建設公司八公司，經過五年的發展，現有在冊員工30多人，共承攬任務約11億，完成產值約8億。正是這個30多人的杠桿，撬動了整個公司經營業績、項目管理等工作健康發展，帶動了公司技術質量、安全生產管理逐步提升。特別是2018年，完成經濟總量2.59億元，完成企業訂單3.07億元。用實際行動履行建設公司“以現場保市場”的經營戰略，用實力再次彰顯了公司的管理經營能力。

強黨建，育職工，助力職工隊伍呈現新氣象
        八公司成立之初就十分重視黨建工作，將之作為凝聚隊伍的“合力”，提升戰斗力的“抓手”，從2014年黨支部成立時只有4名黨員發展到現在的9名黨員，八公司經歷了怎樣的風雨洗禮，這批成長起來的黨員最有話語權。
        八公司黨支部通過多渠道、多形式、多活動，在網絡，展板，電子屏，QQ群，微信公眾號等多種載體上全方位進行黨的理論政策學習，并通過參觀紅色革命圣地、建立完善黨員活動室、設立機關黨員學習園地等等措施為黨員職工提供相互交流學習場所。同時十分注重群眾工作，突出凝聚力、向心力。不斷加強群團領導，以群團組織凝聚職工；加強群團自身建設，利用“三八”“五四”節組織職工開展各類活動；積極開展“冬送溫暖，夏送清涼”、“幫扶濟困”等活動。積極開展職工談心活動，了解新入司職工的狀?r，關心他們的工作、生活引導他們樹立正確的人生觀、價值觀；在項目部開展勞動競賽，錘煉職工專業技能，督促他們不斷提升自身職業素養，讓職工在工作中感受到濃厚的歸屬感和榮譽感。
        “火車跑得快，全靠車頭帶”。一直以來，八公司十分注重班子建設，突出責任意識。公司領導班子成員帶頭履行“一崗雙責”，共同確保主體責任落到實處。完善黨員積分考評機制，主管項目管理，做到發現問題及時解決。“咱們是職業經理人，要把心思集中在想干事上，把膽識體現在敢干事上，把能力體現在會干事上，把目標落實在干成事上，真正做到黨建起引領作用，領導班子起帶頭作用，黨員干部起模范作用”。這是支部書記、經理蒲小平的勉勵員工的常話。

高標準，嚴要求，推動項目管理實現精細化
        在項目管理方面，八公司取得了豐碩的成果，每月由主管副經理（總工程師）帶隊，各職能部門參加，各項目部抽調人員同崗位交叉檢查，相互學習借鑒，共同提高；要求項目部在做好安全、質量、文明施工管控等“規定動作”的同時，重點提升質量安全管理的細節，高標準，嚴要求，推動項目精細化管理，做細做實各項管理工作。經過五年來的不懈努力，八公司所有承建的已完工的項目均一次交驗合格，多項工程取得省、市級建設工程優質獎，其中長城電工天水電工電器產業基地建設項目工程技術中心和長城電工天水電工電器產業基地建設項目中壓氣體絕緣開關廠房項目連續兩年榮獲2017年度、2018年度甘肅省建設工程“飛天獎”和天水市建設工程“麥積獎”；中海·河山郡二期27號樓項目獲2018年蘭州市建設工程“白塔金獎”。榆中縣環東路棚改項目施工二標段3#、5#、6#樓項目獲建設公司2018年度“建設杯”二等獎。公司各項目部在技術質量內業資料編制整理方面走在建設公司前列，被建設公司項目檢查組譽為全司“樣板”。公司安全生產管理也得到長足發展，司屬各項目安全管理達標，未發生輕傷以上安全事故和火災事故。其中天水總部經濟城7#樓項目和天水上尚宅5#、9#樓項目均榮獲2017年甘肅省“文明工地”稱號；榆中縣環城東路棚改項目施工二標3#、5#、6#樓項目段榮獲2018年甘肅省“文明工地”稱號；天水市工業博物館一區全息互動館、二區序廳及一期地下車庫建設項目獲2018年天水市“文明工地”稱號。
        近兩年，八公司在項目工程率獲佳績的同時，也不忘提升科學技術成果，其中QC小組活動成果“提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪使用壽命”榮獲中建協QC交流成果獎和甘肅省QC活動成果“一等獎”，《大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工工法》獲得甘肅省省級工法，《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工工法》已通過甘肅省省級初審，地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁復合地基施工規程》已立項通過。

創思維，增活力，培養年輕隊伍展現新作為
        人才是企業發展的第一資源，要大膽創新思維，以更大力度、更優政策、更好環境，全方位培養年輕隊伍、育才用才，筑牢企業持續發展根基，以人才引擎推動新舊動能轉換。
        近年來，面對施工任務多，工作量大，管理人員需求量大的特點，公司要求有實際工作經驗的同志帶動剛參加工作年輕隊伍，從年輕人員中發現人才、使用人才，不斷給現有年輕人幫扶、“充電”。制定“導師帶徒”工作辦法，每年組織師徒簽約，由導師對徒弟的工作進行幫助指導，每季度進行評價考核，盡最大能力讓年輕的快速成長。按照“缺什么、補什么”的原則，加大員工培訓取證力度，重點對一、二級建造師及水利、公路、市政等領域的取證，逐步滿足公司發展需求。以“聯營項目自建管理”的模式，在重點工程上積極開展學技練功活動，把項目作為培養高素質人才的前沿陣地，實現人才與項目、人才與經營工作的發展共贏。通過專題培訓、課題研究、經驗交流等多種方式，有針對性地培養一支結構合理、素質優良的標準化履約管理隊伍。八公司大膽使用年輕人，給他們給機會、壓擔子，使他們盡快地成長。近幾年新入司的職工也能根據個人發展和能力提升情況擔任項目經理、技術負責、施工員等主要崗位。

定制度，立規矩，確保項目管理實現標準化
        經過五年的發展和經驗積累，八公司采用先進的項目管理模式，分點布局標準化項目建設，力促以點帶面，全力推進工程質量、安全標準化的提升，加強規范公司各項管理制度。公司每年年初制定相應的工作目標計劃，各職能部門及各項目部嚴格按照計劃要求，按時按點分解落實完成，制定績效考核制度，激勵獎罰管理辦法，嚴格按照制度匯編要求認真落實到位。公司還長期形成了一個雷打不動的習慣——機關堅持每周一由辦公室組織，召開部門例會，及時反饋管理信息，研究解決公司職能管理中存在的問題；項目部堅持每月度召開生產例會、每周班組例會及每日碰頭會制度，分解目標，落實責任，督促落實；在分包單位招標、合同簽訂，賬務做賬、資金支付等方面，嚴格執行公司制度，合法合規經營；公司修訂了《項目承包合同》、《勞務分包合同》等文件，明確權責，規避風險。嚴格的管理制度是踐行成果的有力證據，結果也證明了這一切，自公司成立以來，沒有發生一起法律訴訟事務，沒有發生一起群體上訪事件，合同履約率100%，企業經濟效益和社會信譽得到很好地維護。

   截至目前，八公司在建施工項目9個，尤其天水市工業博物館一、二期項目屬于公共建筑，也是天水市的重點工程。被建設公司黨委授予為“黨員示范工程”榮譽，公司領導班子成員也高度重視，對項目的安全質量、成本管理嚴格要求。成本管理始終是八公司項目管理的重點和落腳點，各項目部在項目經理的帶領下，項目成本均實現了盈利。公司堅持每月項目檢查與項目管理人員考核，特別對各項目過程管理、成本管理進行跟蹤監督檢查，加大了管控力度。并將檢查結果與項目管理人員每月績效掛鉤，提高了項目之間的良性競爭。