建設公司六公司成立于2012年4月。目前公司具備完成年施工產(chǎn)值5億元以上的施工生產(chǎn)能力，是一支具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的骨干公司。公司立足蘭州，輻射蘭州新區(qū)、武威、白銀、臨夏等周邊地區(qū)。
        2018年，在建設公司的正確領導下，六公司團結(jié)和帶領全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展為工作目標，全體員工發(fā)揚務實、創(chuàng)新的精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作都有了一定的進步，圓滿完成各項指標任務，全年產(chǎn)值目標4.5億元，完成約5.53億元；承攬任務目標5.6億元，完成約7.2億元。

落實黨建責任  提升思想引領
        2018年在公司黨委的領導下，六公司以黨的十九大以及習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極開展主題黨日活動，以黨支部“三會一課”為載體，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化。支部黨員認真學習《黨支部建設標準化手冊》，著力打造標準化的黨支部，使其發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在加強常態(tài)化學習的基礎上，以主題黨日為抓手，組織參觀革命紀念館等紅色基地來緬懷先烈，學習革命先烈精神，使黨員接受黨性再教育。在五一、國慶等節(jié)日組織拔河、登山等活動，采取講黨課、學先進、座談會等多種形式開展政治理論學習，增強凝聚力，激發(fā)干部職工進取意識和團隊協(xié)作精神。黨支部通過QQ、微信建立學習平臺，方便黨員政治理論學習以及思想交流。在“三重一大”集體決策制度上，始終堅持各項重大決策由領導班子集體討論決定。著力加強思想、作風、反腐倡廉和制度建設，持續(xù)改進工作作風，促進黨建各項工作進一步完善，為提高支部黨建工作水平提供堅強的政治和組織保證。六公司黨支部也在2018年被集團總公司評為“先進黨支部”。

卡控安全質(zhì)量  提升管控水平
        質(zhì)量是生命、安全大如天，確保安全生產(chǎn)是六公司始終堅守的生產(chǎn)理念。在加強安全生產(chǎn)組織建設方面，公司督促各項目部落實安全質(zhì)量責任，設立專職安全員，嚴格落實進場人員三級安全教育，做好安全技術交底，成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任小組，對現(xiàn)場危險因素、安全隱患及時排查整改，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。六公司在六月舉行“安全生產(chǎn)月”活動，同時每月對各項目進行安全質(zhì)量大檢查，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力，加強項目管理，提高管理水平，杜絕重、特大事故以及預防和減少一般事故發(fā)生。

創(chuàng)新工法工藝 鑄造精品工程
        六公司自成立以來，始終以“安全第一、質(zhì)量為本”為中心，與時俱進，積累了豐富的管理和施工經(jīng)驗，制定了切實可行的管理制度，培養(yǎng)了一批青年骨干隊伍。短短幾年時間先后承建了二十多項工程，施工質(zhì)量保持100%的合格率，其中不乏質(zhì)量好、評價高的代表工程，如：建工時代商住樓、甘肅建投3#綜合樓、武威萬嘉國際廣場、蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、泰林·黃河馨苑住宅小區(qū)、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)等項目。其中建工時代商住樓榮獲“蘭州市樣板工地”榮譽稱號；甘肅建投2#綜合樓榮獲甘肅建投“十佳項目部”榮譽稱號，被公司科技委員會評為2018年度“建設杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；甘肅建投3#綜合樓獲得“全國AAA級誠信文明工地”和“省級文明工地”、“科技示范工程”等榮譽稱號；蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)均榮獲“甘肅省建設工程文明工地”稱號。
        蘭州新區(qū)工業(yè)學院項目施工采用定型圓柱木模施工工法和鋼木龍骨施工工法新工藝。其設計配套鋼帶簡便易操作，降低了人力物力的損失；甘肅建投2#綜合樓附屬用房主體三層均采用薄壁方箱空心無梁樓蓋，施工面積達1100?；采用整層整澆，砼澆筑后觀感優(yōu)良，尺寸偏差符合國家規(guī)范及企業(yè)標準的要求。此外，六公司“BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果”獲得甘肅省QC活動二等獎；論文《BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果》被建設公司論文評審會評為二等獎，并入選總公司論文集。

強化人才隊伍  構(gòu)筑人才高地
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，六公司領導班子始終注重人才培養(yǎng)工作，始終把人才隊伍建設納入單位重點工作，不斷擴大人才總量，提升人才質(zhì)量，激發(fā)人才能量。公司以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點，不斷加強公司安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、經(jīng)營預算、財務、黨務工作等專業(yè)人才隊伍建設，持久提升人才隊伍業(yè)務素質(zhì)。以建設公司“導師帶徒”制度為依托，通過一對一的方式，充分發(fā)揮業(yè)務骨干“傳、幫、帶”的作用，讓初入職場的學生有師父指點迷津、有目標鞭策進步、有方法提升水平。該制度是公司開展崗位培訓的重要方式，為公司實現(xiàn)人員梯隊發(fā)展做好了人才儲備。
        六公司各項目部的職工，大多為近些年入職的大學生。新入職的青年員工理論知識比較扎實，但是缺乏實踐經(jīng)驗。六公司鼓勵青年員工深入到項目一線，通過理論結(jié)合實踐，在實踐中成長學習。工作方面，項目經(jīng)理由簡到難給員工安排新工作，循序漸進，讓他們在工作上產(chǎn)生自信心、成就感和使命感。另外，項目經(jīng)理會經(jīng)常與員工交流，了解他們的性格、興趣愛好、特長等，根據(jù)他們的專業(yè)特點，安排合適的崗位，發(fā)揮他們的長處，充分地調(diào)動員工工作的積極性，讓員工在合適的崗位上盡快成長。在培養(yǎng)管理人才時，還會結(jié)合員工的各方面特點，培養(yǎng)一些一專多能、全面發(fā)展的復合型項目管理人才。

        經(jīng)過幾年的發(fā)展，六公司社會信譽和經(jīng)濟效益不斷提高，職工隊伍不斷壯大，管理水平呈上升態(tài)勢，公司連續(xù)多年榮獲建設公司“先進集體”、“先進黨支部”等榮譽稱號。面對未來，公司將一如既往遵守“科學管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、以人為本、安全第一、文明施工、保護環(huán)境、信守承諾、持續(xù)改進”的管理方針，腳踏實地，建造出更多優(yōu)質(zhì)的工程，為企業(yè)更快更好地發(fā)展服務。

通訊員：厚亞利