2018年度，建設二公司上下以“提升格局·筑牢基礎”為目標，滿懷奮進的豪情，全力執行集團總公司和建設公司各項決策部署，以提質增效為核心，堅定“提升格局、筑牢基礎，標準管理、品質追求”的管理和發展理念，目標同向，奮勇追趕，為把公司打造成管理水平先進、盈利能力突出、企業文化凸顯的甘肅建投排頭兵的企業目標而奮力前行。

學習引領抓黨建  嚴明紀律樹新風
　      建設二公司黨支部積極營造學習的良好氛圍，提升支部的整體學習能力，使學習成為推動公司改革和發展的強大動力。堅持以人為本，建立良好的溝通機制，使上下、內外信息溝通順暢，營造和諧的人際關系，努力爭創優秀學習型黨支部。在建設公司舉辦的“黨支部建設標準化知識競賽”中取得了第三名的好成績。
        近年來二公司在抓生產的同時，堅持理思路、建機制，在統籌謀劃、協調抓管中落實黨建責任。牢固樹立“大黨建”理念，不斷夯實黨建基礎，激發黨建活力,以全局意識謀劃黨建思路，創設實踐載體；全面推行黨建目標管理、定期督查、述職評議等黨建工作推進機制。加強對全體職工的思想政治教育，認真領會十九大文件精神，從干部到職工無違法違紀現象發生。公司按時組織召開民主生活會，領導及班子成員逐個進行對照檢查，開展批評與自我批評，對職工群眾反映的問題，認真制定整改方案，做到不走過場，不流于形式。黨支部全面貫徹落實建設公司職代會精神，緊緊圍繞黨建目標責任書，研究制定支部“黨建基礎工作質量提升年”工作總思路，打造“服務型黨支部”。結合《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》，按照建設公司黨委的部署，二公司黨支部將工作重心前移，在最薄弱的部位現場辦公，協助解決項目中的實際困難，層層傳導責任，按照公司黨委“學習在項目，活動在項目”的要求，通過創新“三會一課”方式，結合有關制度，制定符合公司實際工作情況的推進辦法，與班子成員、項目經理等開展嚴明紀律嚴守規矩自查自糾情況簽字確認工作，從源頭上防止腐敗問題的發生，并做到常教育、常提醒；支部工作陣地全面前移，促進了項目黨建落地見效。

理清思路謀發展  區域經營譜新篇
        建設二公司始終以經營工作為主導，進一步完善經營工作制度，進一步理順經營程序和流程，經營工作機制得到完善；強化區域建設經營一體化，以經營策劃為抓手，不斷完善重點項目追蹤、銷號，精細化經營理念得到增強；細化編標分工，明確目標責任，積極拓展經營渠道，項目中標幾率大幅提升；加強市場和客戶維護、整合資源，區域市場得到鞏固；強化投融資項目追蹤，全程參與運作，積極促成項目落地。
        2018年公司在建項目7個，其中自建項目2個，承包項目5個，累計參與投標6次，中標4個，中標面積151674.96m2，中標率66.6%；建設公司下達經濟指標為5.6億元，全年簽約訂單金額為33092.41萬元，占經濟指標的59.09%，下達產值指標為4.5億元，實際完成產值為40758.19萬元，占產值指標的90.57%，累計上繳管理費216萬元，全年無重大安全事故，工程質量合格率100%，職工工資發放率100%；其中白銀優家國際住宅項目建設工程、甘肅建投地產百酈灣項目一期工程一標段榮獲2018年省級文明工地。

　　
夯實基礎嚴管理  生產管控增效益
        科學合理的規章制度是企業經營發展的重要保障，二公司近年來堅持完善各項規章制度，加大管理力度，嚴格執行國家各項法律、法規，遵守企業道德，樹立良好的企業形象。企業管理人員遵紀守法，服從分配，積極為生產一線服務。各盡其責，杜絕了企業跑、冒、滴、漏現象。
        不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。加強基礎管理，強化過程管控，以制度為準繩，做好每一個細節，才能實現真正意義上的管理提升，才能取得既定的創效目標。向管理要效益已成為二公司的生存之本，公司根據項目實際情況，動態調整，均衡安排，針對重難點項目實施分級預警管理，細化施工進度管控措施；適時開展勞動競賽,堅持完善生產管控，狠抓項目成本管理，加強標前成本測算與項目前期策劃；不斷促進管理提升，深入開展項目管理自查，強化整改糾偏，使項目管理做到規范有序。
        甘肅建投地產百酈灣項目一期工程一標段項目作為重點項目，二公司始終本著保證質量、安全第一的施工理念，規范化作業，與各參建方積極配合、共同努力，使得該項目在群體工程中第一個順利封頂，在集團總公司和建設公司的各類檢查中，得到了各界好評，取得了良好的社會效益。

暢通渠道重人才  人企和諧創新章
        對一個企業來講，創新靠人才，轉型升級靠人才，實現跨越式發展更要靠人才，人才是最稀缺、最寶貴的資源。二公司始終秉承人盡其才理念，持續改善人力資源結構，增強企業競爭力，為企業持續健康發展提供了人才保障。
        通過二公司領導班子、各業務部門、項目部三個層面的努力，形成了公司上下重視人才成長的環境氛圍。項目部是人才建設的主陣地，項目經理是本項目部人才培養的第一責任人，長期以來，建設二公司項目部將培養專業能力、打造精英團隊作為重要任務來實施，不斷組織各類業務培訓和專業指導，制定中長期人才培養計劃，并進行年度任務分解，使“技術、質量、安全”的永恒追求根植于每位員工的心中，“比、學、趕、超”的奮進意識已蔚然成風，正是在這樣的環境下，人才隊伍建設的各項措施逐步得到落實，人才隊伍逐步擴大，也來越多的優秀管理人員和專業人才扎根在項目一線，各盡其能，施展才華，成為了公司長遠發展的中堅力量。
        此外，二公司以建設公司“導師帶徒”活動為依托、以公司內部“一對一”導學活動為主體、以青年員工的職業生涯發展規劃活動為抓手，全面培養青年骨干人才。同時堅持開展“勞動競賽”，組織“技術比武”活動，在一次次的活動比賽中，公司職工增進了交流學習，提升了專業技術和業務能力，激發了廣大員工不斷學習向前的積極性和主動性，為企業儲備了人才，奠定了發展基礎。

        新時代、新目標、新夢想、新征程的號角已經吹響。二公司獲得甘肅建投“百強”分（子）公司，離不開集團總公司和建設公司的正確領導，離不開全體干部職工的拼搏奉獻，離不開良好的政策環境和市場機遇，二公司將繼續保持這張名片，加壓奮進，繼續前行，走好實現企業“追趕超越”的長征路，爭當行業領先的先鋒將。

通訊員：王學峰