近年來，建設公司安全生產的形勢持續穩定向好，行業品質得到不斷提升，先后涌現出了甘肅建投2#綜合樓、甘肅建投地產百酈灣一期工程一標段和蘭州精業集團新區總部基地項目等一大批進度快、標準高的項目，贏得了業主和社會的廣泛好評，樹立起良好的業界口碑。其中，甘肅建投2#綜合樓、榆中縣環城東路棚戶區改造項目施工二標段、榆中縣周前村棚戶區（城中村）改造項目施工一標段等8項工程榮獲“省級文明工地”稱號；甘肅省人民醫院住院部二期7#、8#樓榮獲“全國建設工程項目施工安全生產標準化工地”稱號；中海河山郡二期27#樓項目榮獲“白塔金獎”稱號。這些榮譽的獲得不僅體現了建設公司長久以來在工程施工與項目管理方面的高品質追求，同時成績的取得更離不開一個個時刻將項目管理之重要性、企業發展之大局放在心中的優秀個人，而這之中，無數個日夜扎根在一線的項目經理更是以身作則，恪盡職守，在書寫個人職業生涯的同時也為企業發展創下了不朽業績。
        主動作為勇探索 腳踏實地甘奉獻——胡俊卿

        胡俊卿，男，漢族，1987年6月出生，2011年參加工作，現任建設公司卓尼縣城區供水工程建設項目項目經理。
        卓尼縣城區供水工程建設項目位于少數民族地區，由于業主單位征地拆遷問題一直未能有效解決，因此項目進度緩慢，施工壓力較大。胡俊卿自進入卓尼縣城區供水工程建設項目部履職以來，嚴格按照公司《管理制度匯編》中對項目經理崗位職責的要求，認真履行各項職責。為解決施工進度緩慢且壓力較大的現狀，他對外加強溝通、創造條件、主動作為，不斷加強與業主及參建各方的溝通；對內則嚴格管理、狠抓執行，加強對各級管理人員的考核和項目部的團隊建設，以形成合力，共同解決工程的總體策劃、布局等重大事項。通過以上努力，保證了項目部的各項工作能按照要求如期完成。
        同時，他在繁忙的工作中堅持學習，利用業余時間完成了土木工程本科學業，并通過自學考取了房建專業、市政專業二級建造師及全國造價員執業資格證，現正努力準備一級建造師考試以提高自身的業務工作水平。人最難能可貴的品質或在于默默無聞的奉獻，在胡俊卿由經營科科員一步步成長為項目經理的過程中，他多次表示，把本職工作干好，為公司創造更大的經濟效益，贏得更多的美譽，就等于是實現了自己的職業理想。
        堅持原則嚴控制 親力親為抓落實——陳偉良

        陳偉良，男，漢族，1960年7月出生，1984年參加工作，國家一級注冊建造師，現任建設公司東川棚戶區改造項目A地塊9#、10#樓項目項目經理。
        任職期間，針對項目實際，陳偉良在開工伊始便確定了質量、安全、成本控制、文明施工等目標；在施工過程中他將工程質量管理貫穿始終，從原材料的質量抓起，對進場材料進行逐項驗收，并對達不到質量標準的材料做到堅決退貨，對影響工程質量的關鍵部位，堅持做到方案在前、樣板引路，在對操作班組的質量程序管理上，他采取了一系列有效辦法保證避免出現商品砼裂縫的情況，一并確保了現澆板和砌體的平整度，在成品保護上，則采取包角保護、加護套保護等措施，正是這些看似簡單卻用心的做法，有效保證了工程質量；在成本控制上，他積極推廣新工藝、新技術的應用，以提高工效，降低成本。另外，為確保施工工期，陳偉良帶領項目部排出了施工進度計劃，并將其細化為月計劃、旬計劃和周計劃，他堅持親自主持每周召開一次的現場例會，著力解決施工中影響進度的問題和矛盾，通過對分計劃的逐項落實來保證總計劃的實現。
        除此之外，他組織項目部管理人員先后編制專項方案、文明施工制度等，實現項目管理的制度化和規范化，正是在這樣對每一個環節親力親為的落實與把控下，該項目獲得“甘肅省建設工程文明工地”的榮譽稱號。
        創新思路保重點 嚴格管理塑精品——楊宏州

        楊宏州，男，漢族，1976年9月出生，1998年參加工作，建筑工程專業二級注冊建造師，高級工程師，現任甘肅建投地產·百酈灣項目一期一標段6#、7#樓及附屬幼兒園項目部項目經理。
        百酈灣項目為甘肅建投地產重點品牌項目，該標段的工程施工難度大，經濟核算要求高且工期要求緊。面對以上問題，楊宏州堅持積極借鑒兄弟單位的先進經驗，從公司整體利益和施工大局出發，創新工作思路，協調人員調配，委派工程技術人員協助施工人員做好測量放線和安全、質量等一系列工作，在他有力的組織下，該標段主體工程以4天一層的速度順利達到主體封頂，且6#、7#樓、幼兒園及地下車庫主體均在百酈灣項目三個標段中實現優先封頂，充分體現出他在組合新體系工程施工中的大膽創新和良好的協調能力。進度的趕超當然離不開對質量的嚴格把控，在工程開工之際他便著手學習工程施工規范，將相關內容熟記于心，在此基礎上他要求現場施工技術人員一并熟記規范，無論何時都嚴格以規范為準，堅持做到發現問題立即整改，在質量上確保一次成優，該項目目前已獲蘭州市“安全文明工地”和“省級文明工地”等多個榮譽稱號。
        面對工作，除了扎實的業務能力，楊宏州忘我工作的精神更是為人稱道，幾乎所有人員都知道他每天是第一個到施工現場和最后一個離開施工現場的人，一連幾個晝夜不回家似乎也成了家常便飯。而面對項目一線的年輕職工，他更是不忘培養教育，但凡遇人請教，他便將自己所知曉的傾囊而授，生怕年輕人學不到、學不懂，同時也更樂于相互交流，彼此促進。
        主動出擊克難題 真抓實干創佳績——高小登

        高小登，男，漢族，1984年12月出生，2003年參加工作，國家一級注冊建造師，高級工程師，現任建設公司蘭飛公司棚戶區改造建設項目86#住宅樓項目經理。
        蘭飛公司棚戶區改造建設項目86#住宅樓項目在結構設計方面特點突出，即標準層的客廳、臥室、走道房間均采用鋼筋桁架預應力疊合底板技術，但該做法為裝配式建筑的施工工藝，在蘭州市內乃至甘肅省內的建筑市場應用較少，施工經驗仍不完善。面對技術難題，高小登主動出擊，不僅牽頭組織管理人員對圖紙、圖集進行認真分析和學習，還組織項目部人員到疊合板的制作廠家實地觀摩，并多方聯系專業人員對項目現場操作人員進行培訓，其中主要包括裝卸車、吊裝以及與豎向結構的銜接和安裝工程等。通過學習，他對施工的各個環節日漸熟悉，同時也在無數次的實踐中不斷反思和總結經驗，最終以高品質順利完成主體結構的施工。
        在施工過程中，高小登嚴格按照設計圖紙和國家規范及標準組織施工，無論是在施工進度、質量管控、還是安全文明施工等方面，均堅持勤懇實干，而不是只把口號喊在嘴上。經過項目的歷練，其個人的組織協調能力、管理能力和應變能力等綜合素質都得到一定提高，更收獲了各界對建設公司的認可，該項目被評為2018年度“甘肅省建設工程文明工地”。
        嚴抓安全保質量 導師帶徒促成長——魯斌

        魯斌，男，漢族，1983年12月出生，2006年參加工作，建筑工程專業一級注冊建造師，副高級工程師，現任古浪縣2018年古浪鎮及土門鎮棚戶區改造項目安置房及配套商業建設工程（土門鎮地塊）項目經理。
        在任職項目經理期間，“嚴”字或許是對他最好的總結。嚴抓安全文明施工，牢固樹立安全施工的思想意識，做到時刻緊繃“安全弦”，同時嚴格要求項目部管理人員及勞務人員從思想上和行動上將安全放置第一位；嚴格執行國家和行業有關標準、規范，體現對質量把控的“硬底線”，堅持樹立并維護甘肅建投的企業形象與品牌；堅持推陳出新，對新技術、新工藝他積極進行推廣應用，安排專人運用BIM技術開展現場管理和施工；嚴格履行施工合同中約定的各項條款，對項目的工期、成本等加強控制，堅持嚴審財務流程，同時嚴格執行建設公司材料采購制度，規范材料的采購和人力的調配。正是在這樣一項項的“嚴管”下，魯斌所在的項目得到建設單位和當地行政主管部門的一致好評。
        面對企業近年來招錄大學畢業生較多的情況，他充分發揮作為“師父”的作用，積極主動對新入職的大學生進行幫助和指導，使他們能夠更快地做到學用結合，早日成長為促進企業高質量發展的棟梁之才。
        堅持學習樹榜樣 樣板引路顯佳績——韓鈁

        韓鈁，男，漢族，1985年9月出生，2009年參加工作，國家一級注冊建造師，現任甘肅建投2#綜合樓項目項目經理，甘肅建投十大杰出青年。
        韓鈁參加工作時為建工時代項目部技術員，從事測量放線及技術服務工作。為了能夠及時處理和解決所遇技術難題，他在工作期間不斷向經驗豐富的老師傅請教學習，白天背著儀器，認真對已定位過的線進行復測，從中反復琢磨測量技巧；晚上則在宿舍熬夜學習規范及標準，在短時間內完成了從初出茅廬的畢業生到一名專職技術人員的轉變，為廣大青年職工樹立起良好的學習榜樣。
        2012年5月甘肅建投3#綜合樓項目啟動時，韓鈁受命擔任該項目技術負責人一職，他親自著手從事方案編制、技術交底、放線、復測等工作。在編制懸挑架體方案時，為了方便工人們的搭設和操作，他對每根工字鋼、鋼管均進行了定位測算，并在對尺寸的反復核對下，繪制出了平面圖、立面圖及內部結構圖。另外，基坑開挖、模板、鋼筋、砌筑等方案都是他在計算和現場多次比較的基礎上編制出來的。韓鈁在編寫方案上的這股“軸勁兒”和嚴謹管理使得工程的技術和質檢工作有了整體性的提高。
        在他一貫的堅持下，甘肅建投2#綜合樓項目在整個施工過程中的報檢、報驗合格率均達到100%，于2018年12月順利通過竣工驗收，同時多次接待省、市、集團總公司等有關單位的觀摩和檢查，并受到一致認可。該項目中課題名為《BDF薄壁方箱現澆空心樓板施工質量控制》的QC成果，在甘肅省第三十八次質量QC成果會上榮獲二等獎。
        關心職工促凝聚 奉獻青春放異彩——蒲智琦

        蒲智琦，男，漢族，1989年12月出生，2010年參加工作，國家二級注冊建造師，現任建設公司天水市工業博物館項目項目經理。
        蒲智琦自2010年參加工作以來，先后從事了天水市衛校教學樓建設工程、天水市麥積區亞太購物中心改造擴建工程、舟曲縣峰迭新區災后重建工程、天水上尚宅建設工程等項目一線的各項工作，近10年的工作經歷讓這個年輕人體會到扎根一線的辛苦和勞務人員的不易。天水市工業博物館游客接待中心進行三層砼澆筑時，天氣寒冷，又值深夜，他自掏腰包給值班的管理人員和勞務人員送上夜宵，為大家驅寒送暖，并特意叮囑冬季施工安全，工作之外，他同樣注重營造項目部上“家”的氛圍，主動關心員工生活，堅持每天下班后去員工生活區和勞務隊宿舍與大家溝通交流，盡力為大家解決工作和生活中的困難，有效增強了一線職工隊伍的凝聚力和戰斗力。
        作為一名80后項目經理，面對新成立的小家、愛人和年幼的孩子，他自然會為長期無法回家的現狀而自責，但面對建筑行業的特點，蒲智琦也早做好了心理準備，正是這種奉獻青春的的赤誠也感染著周圍和他一樣的青年職工，以項目部為家，以堅守崗位為榮。
        同步施工打配合 優化技術顯成效——馮惟炳

        馮惟炳，男，漢族，1990年7月出生，2013年參加工作，現任甘肅建投地產·百酈灣8#、9#樓安裝工程項目經理。
        馮惟炳自參加工作起便在建設公司從事項目安裝管理工作，先后完成武威市2013年保障性住房皇臺二區1-3#樓安裝工程、公租房1-8#樓消防工程、皇臺北區室外工程、天水上尚宅一期三標段安裝工程等項目。對他而言，如何與土建施工密切溝通，打好配合，確保工期，是經常碰到的問題情況，為解決好工序銜接的問題，他主動與土建項目部溝通，在進行板面施工時，積極協調鋼筋工先鋪設底筋再套柱子箍筋，有效錯開與土建施工人員的作業區域，做到同步施工，避免發生影響土建單位進度的現象。
        為確保安裝的美觀和減少返工返修，他深化設計圖紙，繪制戶內強弱電插座間距位置圖，確保強弱電間距符合規范，保證每層均在同一位置，達到美觀效果；繪制衛生間預留洞口詳圖，保證洞口離墻距離上下一致，減少后續修洞返工返修等問題。面對長期以來存在的預埋線盒的方正、出墻度、配電箱的進線排布等一直達不到最優效果的問題，馮惟炳結合班組施工水平和工程實際情況進行樣板間安裝，有效解決了難題。
        經過項目一線的歷練，這名年輕的90后項目經理對“責任心”三個字的體會最為深刻，他認為責任心是做好每件事的前提，在他的努力和帶領下，百酈灣8#、9#樓現已完成主體預埋工作，線盒出墻率達到95%以上，實現了工藝美觀、質量安全零事故的目標。
        對每一位項目經理來說，再多的描述都無法真實寫照出他們的工作狀態，更無法統一描述他們每天遇到的問題和難題，但每天朋友圈內行走步數的數字或許就是對這些60、70、80、90后項目經理日常工作的最好印證，正是這些來來往往數不清的堅定步伐，成就了一個個“優秀項目經理”稱號，也成就了一個個榮獲殊榮的優秀項目。

編輯：馮  碩