8月30日上午，建設公司黨委書記、董事長張國虎深入九公司以“如何抓好自建項目管理，抓好項目盈利”為課題開展調研。機關辦公室、黨委組織部，紀委監察室負責人及九公司全體管理人員參加本次調研會。

會上，張國虎就圍繞本次調研課題指出，要多承攬自建項目，首先自建項目可以鍛煉自己的隊伍，其次增加企業的盈利水平，第三可以提高企業的知名度。在如何確保自建項目盈利方面，張國虎指出，一是自建項目在招投標時要做好風險防控；二是在管理過程中要做到嚴細、嚴謹、嚴密，在施工過程中做好第二次經營，做到精細化管理；三是在結算接單要把結算做好，進行第三次經營；四是要做好工程款的回收。在項目整個實施階段，把好招投標關、施工關、結算關和回收款關等，做好項目經營工作，確保項目盈利。

九公司支部書記、經理楊軍平簡要匯報了今年八月份前的黨建和生產經營工作。匯報結束后，九公司班子成員和部分職工圍繞“如何抓好自建項目管理，確保項目盈利”這個課題進行了深入探討和交流，提出關于促進公司發展的建議意見。在交流過程中，大家暢所欲言，會場氣氛活躍。張國虎充分肯定了九公司上半年的工作，鼓勵大家一鼓作氣，勁往一處使，心往一處想，同心同力做好各項工作；同時，號召分公司領導班子成員要深入項目一線征求大家的意見，建立暢所欲言的平臺。

最后，張國虎與九公司領導班子成員和全體職工進行了集體談話，提出了以下兩點要求：一是加強黨的建設工作，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用。首先要抓好政治建設，政治建設是黨的建設的首要任務，要自覺維護習近平總書記是黨中央的核心、是全黨的核心，要堅持民主集中制的原則，重大問題堅持集體決策，要發展積極健康的黨內政治文化。其次要加強黨員隊伍建設，一名黨員就是一面旗幟，發揮旗幟的形象和方向的作用，不斷強化黨員意識的培養和教育，不斷細化黨員先鋒模范作用的渠道和平臺，不斷深化對管理人員隊伍的覆蓋和輻射，提升管理隊伍整體的戰斗力和凝聚力。二是緊緊扭住生產經營這個中心工作不放松、不動搖、不偏移。強化市場意識，樹立全員經營意識和全員市場意識；強化成本意識，全體管理人員要有成本意識，堅持項目實施過程中管控，細化到關系成本的每個細節，并且要加大問責的力度；強化人才意識，要求分公司要給職工充分提供鍛煉的平臺，并且鼓勵青年人要加強理論學習、勤于思考，在工作中多鍛煉，早日成為公司發展的力量中樞。