甘肅建投建設(shè)有限公司機(jī)械設(shè)備材料租賃公司，簡(jiǎn)稱機(jī)材公司，成立于2014年1月1日，設(shè)立的主要目的是代表公司管理甘肅建投建設(shè)有限公司在長(zhǎng)期工程自建項(xiàng)目中積累的槽鋼、扣件、鋼管等固定資產(chǎn)，主要職責(zé)是資產(chǎn)保持增值。2014—2017年機(jī)材公司設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)為安全租賃科、多種經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)成本科、合同預(yù)算科和綜合辦公室。

2014年機(jī)材公司完成資產(chǎn)的清點(diǎn)和歸整工作，并開始為建設(shè)公司內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目提供鋼管等的租賃，全面擺脫公司成立后的“三無(wú)”困局：一無(wú)材料基地，二無(wú)穩(wěn)固市場(chǎng)，三無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)。2014年全年盈虧大體平衡、職工工資資金足額發(fā)放、固定資產(chǎn)折舊足額提取，全面完成了建設(shè)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年，機(jī)材公司在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，開始調(diào)整工作思路，提出全年“四化”工作目標(biāo)：

一、公司管理規(guī)范化。2015年，機(jī)材公司全體人員前后4次到多家具有規(guī)模的租賃公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、6次到各建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)與材料管理人員座談。在廣泛學(xué)習(xí)、反復(fù)對(duì)比、認(rèn)真實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著手優(yōu)化綜合辦公室、租賃安全科、財(cái)務(wù)成本科及多種經(jīng)營(yíng)科的職能；反復(fù)研討并修訂了各科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，做到了“部門權(quán)責(zé)明晰，人員配置合理”。

二、從業(yè)人員職業(yè)化。一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。公司招聘的所有管理人員從業(yè)時(shí)間都在兩年以上。二是不定期召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)與職工經(jīng)常“紅紅臉”、“出出汗”，培養(yǎng)坦誠(chéng)敬業(yè)的氛圍。三是定期學(xué)習(xí)勵(lì)志類文章，補(bǔ)充正能量，滋養(yǎng)事業(yè)心。四是不定期與項(xiàng)目部座談，直接聽取服務(wù)對(duì)象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上編印企業(yè)宣傳畫冊(cè)，以此達(dá)到“統(tǒng)一思想，收聚人心”的目的。

三、產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)化。市場(chǎng)是企業(yè)生命線，市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2015年，機(jī)材公司派專人深入各租賃企業(yè)、鋼材市場(chǎng)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛收集信息，認(rèn)真分析信息，積極整合信息，不斷完善《租賃協(xié)議》等基礎(chǔ)性文本。在此基礎(chǔ)上通過(guò)公開從業(yè)人員監(jiān)督電話、請(qǐng)服務(wù)對(duì)象給服務(wù)人員評(píng)分、與用料單位共同商定租賃價(jià)格等手段，接軌市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)，為產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)化奠定了基礎(chǔ)。

四、企業(yè)收入多元化。“收入多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化”是機(jī)材公司自成立以來(lái)一直努力追求的目標(biāo)和奮斗的方向。2015年，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，機(jī)材公司負(fù)責(zé)人專題請(qǐng)示馮力強(qiáng)董事長(zhǎng)，馮總給我們的要求是：“大膽試，大膽闖，不要有思想顧慮”。2015年，機(jī)材公司小心翼翼邁出碎步。全年，員工自掏腰包開具工程介紹信11封，參加工程投標(biāo)5次。其中，7月份成功入圍武威監(jiān)獄項(xiàng)目，雖未最終中標(biāo)，但初嘗勝果，將5萬(wàn)元投標(biāo)保證金收入囊中；11月5日成功進(jìn)駐愛禮新廠區(qū)建設(shè)工地，激戰(zhàn)數(shù)九寒天，收到業(yè)主工程預(yù)付款60萬(wàn)元，公司預(yù)收管理費(fèi)及稅款多7萬(wàn)多元。

2016年，機(jī)材公司以建設(shè)公司年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，勇于探索，大膽實(shí)踐，努力工作，全面完成了年初上級(jí)確定的責(zé)任目標(biāo)和自己設(shè)定的工作目標(biāo)，“多元發(fā)展、多維輻湊”的收入多樣化格局初見成效。

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、公司管理進(jìn)一步規(guī)范化。2016年，機(jī)材公司緊盯企業(yè)發(fā)展實(shí)際建章立制，規(guī)范管理鞏固企業(yè)發(fā)展成果，做到了企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展相互作用、雙向促進(jìn)。

2016年，根據(jù)實(shí)踐優(yōu)化綜合辦公室、租賃安全科、財(cái)務(wù)成本科及多種經(jīng)營(yíng)科的職能基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，又及時(shí)成立了“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部”，統(tǒng)合安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)等科室，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作。現(xiàn)管部的成立，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)材公司管理施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，為企業(yè)繼續(xù)管理更多工程項(xiàng)目提供了機(jī)構(gòu)支撐和管理保證。

二、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步職業(yè)化。2016年，機(jī)材公司緊咬經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，狠抓隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心，以人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)效率效益，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)推助人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才建設(shè)的相互作用、雙向促進(jìn)。

一是明確用人標(biāo)準(zhǔn)，讓專業(yè)的人來(lái)做專來(lái)的事。長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)材公司態(tài)度非常顯明，熱忱歡迎兩類人踴躍加入公司團(tuán)隊(duì)：一是帶項(xiàng)目的，二是帶證書的。帶項(xiàng)目的，馬上能帶來(lái)效益；帶證書的，很快能給我們帶來(lái)實(shí)惠。2016年，以施工現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，擇優(yōu)儲(chǔ)備不同專業(yè)的人才，既滿足了企業(yè)短期的急需，又豐富了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的庫(kù)存。二是不定期召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)與職工經(jīng)常“紅紅臉”、“出出汗”，培養(yǎng)坦誠(chéng)敬業(yè)的氛圍。三是定期學(xué)習(xí)勵(lì)志類文章，補(bǔ)充正能量，滋養(yǎng)事業(yè)心。四是不定期與項(xiàng)目部座談，直接聽取服務(wù)對(duì)象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業(yè)文化，提煉出“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”等宣傳標(biāo)語(yǔ)；升華出“服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制、效率、效益”等管理思路以此統(tǒng)一思想，收聚人心。

三、產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)一步市場(chǎng)化。市場(chǎng)是企業(yè)生命線，市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2016年，機(jī)材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標(biāo)，兩路合圍，以服務(wù)的市場(chǎng)化換來(lái)更多的市場(chǎng)。2016年，租賃安全科等繼續(xù)奔波在各兄弟單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)之間，為設(shè)備租賃搖旗吶喊；多種經(jīng)營(yíng)科等長(zhǎng)期游走于各工程信息密集場(chǎng)所，為多元發(fā)展添磚加瓦；“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部”一絲不茍地服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，為公司二次經(jīng)營(yíng)推波助瀾。2016年，機(jī)材公司以市場(chǎng)化為目標(biāo)，以多元化為手段，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)化為載體，以效益化為指向，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)收入進(jìn)一步多元化。“收入多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化”是機(jī)材公司自成立以來(lái)一直努力追求的目標(biāo)和奮斗的方向。2016年，機(jī)材公司積極參加各類培訓(xùn)，取得各類從業(yè)資格證多本為多元化積極創(chuàng)造條件；積極主動(dòng)參與工程投標(biāo)，積極聯(lián)系工程信息，通過(guò)主動(dòng)找市場(chǎng)、自我加壓力，一方面鍛煉了隊(duì)伍，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)；另一方面積淀了人脈，積累了一定的資金，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。2016年，通過(guò)努力收入實(shí)現(xiàn)了工程收入與租賃收入的“收入雙核心”目標(biāo)。

2017年，機(jī)材公司將以建設(shè)公司年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，勇于嘗試，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)材公司跨越發(fā)展。

2017年，機(jī)材公司將發(fā)展目標(biāo)調(diào)整到：全面落實(shí)建設(shè)公司各項(xiàng)安排部署，鞏固“多元并進(jìn)、多維輻湊”的收入多樣化成果形成“多元并進(jìn)、多維輻輳、效率優(yōu)先、效益優(yōu)化”的工作格局。2017年，機(jī)材公司取得如下成績(jī)：

1、全年全面完成資產(chǎn)保有率、租金回收率等《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)、《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)及《領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》指標(biāo)。

2、“多元化”、“走出去”戰(zhàn)略取得成效。截止11月底，機(jī)材公司所屬項(xiàng)目共4項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值7000萬(wàn)元左右（因?yàn)閮身?xiàng)竣工項(xiàng)目最終結(jié)算沒有出來(lái)，相關(guān)數(shù)據(jù)可能略有出入），給企業(yè)帶來(lái)多元收入的同時(shí)，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供舞臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“想干事、能干事、干成事、不惹事”的要求。

主要做法和措施：

一、公司管理進(jìn)一步規(guī)范化。2017年，機(jī)材公司緊盯上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際建章立制，規(guī)范管理制度和辦事程序，鞏固發(fā)展成果，做到了企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展相互作用、雙向促進(jìn)。

二、職工隊(duì)伍進(jìn)一步職業(yè)化。2017年，機(jī)材公司緊咬經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，狠抓隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心：一是明確用人標(biāo)準(zhǔn)，讓專業(yè)的人來(lái)做專來(lái)的事。2017年，公司以4個(gè)管理的工程項(xiàng)目為載體，擇優(yōu)儲(chǔ)備不同專業(yè)的人才；引進(jìn)全國(guó)重點(diǎn)院校的畢業(yè)生，大膽放手，促其快速成才服務(wù)企業(yè)。

三、產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)一步市場(chǎng)化。2017年，機(jī)材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標(biāo)，設(shè)備出租和工程管理兩路合圍，以市場(chǎng)化為目標(biāo)，以多元化為手段，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)化為載體，以效益化為指向，以服務(wù)的市場(chǎng)化換來(lái)了更多的市場(chǎng)。

四、黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化。

2017年，機(jī)材公司根據(jù)建設(shè)公司黨委的要求，由支委組織黨員開展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想論述及黨的十八大、十九大、習(xí)近平總書記重要講話等，以此確保與時(shí)俱進(jìn)，支部發(fā)揮了較好的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

亮點(diǎn)及工作成效：

1、“緊盯利潤(rùn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、多點(diǎn)開花、大膽實(shí)踐”。

2017年，機(jī)材公司“收入多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化”的目標(biāo)已基本達(dá)到，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)租賃收入和副業(yè)施工管理收入各占一半的年初目標(biāo)。所屬四項(xiàng)工程， 給機(jī)材公司帶來(lái)上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。

2、 對(duì)“先天性”嚴(yán)把關(guān)，對(duì)“后天性”勤把控。機(jī)材公司在承接項(xiàng)目時(shí)堅(jiān)決不介入業(yè)主方信譽(yù)差、聯(lián)營(yíng)方實(shí)力弱的項(xiàng)目。所屬項(xiàng)目和出租單位資金風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。