過去的五年，二安公司在建設公司黨政領導班子的正確領導下，積極圍繞黨建和中心工作，經過公司全體職工?哿ν?模??木哿Γ?朔?松??褪諧【赫?械母髦擲?押筒煥?蛩兀?構?景踩???⒕??б嫻確矯娉氏種鵡昱噬?仆罰?饗罟ぷ魎忱?箍??炔椒⒄梗???境ぴ斗⒄溝於?思崾檔幕?　?br>         一、企業(yè)基本情況
        二安公司是在2012年成立的安裝項目部基礎上發(fā)展起來的以安裝為主業(yè)的經營單位，公司以房屋建筑工程的水、電、暖安裝為主業(yè)，以經營工作為龍頭，開拓進取，做好內部安裝項目，拓展外部市場，提升企業(yè)資質業(yè)績，展現(xiàn)了安裝力量。隨著公司規(guī)模的擴大，應管理需要，公司補充班子建設、設立四科一室，分別是：安全生產科、經營合同科、技術質量科、財務管理科及綜合辦公室，明確了領導班子及各部室成員的崗位職責，有效地與上級部門對接溝通，提高了辦事效率。近幾年，二安公司著力以民用建筑安裝為主，逐步向市政、裝飾裝修、消防工程、工業(yè)安裝方向拓展多元化發(fā)展，同時配合建設公司做好市政工程、裝飾裝修、消防安裝等專業(yè)資質的升級，大力加強市場開發(fā)和工程承接力度，廣泛開展個人經濟承包責任制，狠抓工程質量，強化工程技術優(yōu)勢。

        二、保質增效拓展經營
        近年來，二安公司以“保質量、提增效”為基本目標，攻堅克難，順利完成各項目標。近五年來公司共承擔建設項目11個，累計完成產值9705.31萬元，累計實現(xiàn)利潤97.9萬元，職工收入每年上漲約為10%，職工工資、社會保險金發(fā)放率100%，施工現(xiàn)場安全達標率100%，施工質量穩(wěn)步提升，項目效益逐年遞增。二安公司積極配合建設公司做好市政工程、裝飾裝修、消防安裝等專業(yè)資質的升級，大力加強市場開發(fā)和工程承接力度，廣泛開展個人經濟承包責任制，狠抓工程質量，強化工程技術優(yōu)勢。未來五年是實現(xiàn)全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面深化改革的攻堅時期，公司將緊跟集團總公司及建設公司的工作部署，加大安裝項目建設力度，完善公司各項管理體系，有效推進工程建設承建新面貌。二安公司計劃到2022年年生產產值達到8000萬元，經營承攬任務達到1億元。

        三、緊抓黨員思想教育，強化黨建基礎管理
        二安公司在聯(lián)合黨支部管理領導之下，堅持以馬克思列寧主義、 毛澤東思想、 鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導、全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署。把貫徹落實中央八項規(guī)定作為切入點,以黨員干部“四個合格”為主要內容,深入踐行“四講四有”,緊盯“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、堅持請示報告制度、對黨忠誠老實、履職盡責、糾正“四風”“四氣”、嚴格執(zhí)行廉潔自律準則等6個方面內容”,切實轉變工作作風,加強黨支部隊伍建設。
二安公司堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，著力建設“學習型、創(chuàng)新型、廉潔型”班子和“規(guī)范化、專業(yè)化”的人才隊伍。一是加強思想作風建設，在全司上下深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育等專題教育系列主題活動，通過思想洗禮進一步規(guī)范基層黨組織建設，強化黨的政治理論武裝，加強黨員干部“四風”整治，使黨員領導隊伍思想覺悟更高、工作作風更硬、辦事效率更高。二是加強黨風廉政建設，公司黨支部委員自覺擔負主體責任，重點加強黨風廉政建設責任制，“三重一大”的規(guī)范化建設，強化“一崗雙責”要求，加強了對權力運行的監(jiān)督制約。三是抓好支部制度建設, 配合聯(lián)合支部把建章立制工作貫穿始終,著眼長遠,進一步完善各項規(guī)章制度。

        四、精心制定人才培養(yǎng)計劃
        目前二安公司職工擁有高級職稱的6人，中級職稱的13人，具有各類執(zhí)業(yè)資格證書人員達20余個。在新形勢下，公司要在日益競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須要有一批學習能力強，業(yè)務管理能力過硬的管理團隊。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是公司發(fā)展的重要保障，二安公司根據實際和發(fā)展需要招錄了各專業(yè)的應往屆高校畢業(yè)生、同時引進了具有一定施工經驗、專業(yè)業(yè)務能力強、具備相關注冊執(zhí)業(yè)資格證書的各類人才。
        通過優(yōu)化人員配置，充實隊伍建設，逐步穩(wěn)妥擴大了公司規(guī)模，建立有效的考核機制，施行“能者上、庸者讓”的人才培養(yǎng)機制。積極培養(yǎng)公司發(fā)展需要的各類高級職稱技術人員，制定各類培訓計劃，認真組織開展了各類管理基礎知識培訓，著力培養(yǎng)了一批懂管理、懂技術的復合型綜合人才，實現(xiàn)了公司人才的不斷增值。
        五、精品工程屢獲優(yōu)質獎項
        自2014年以來，二安公司承建了平涼路危舊房改造工程2#商住房項目的安裝工程、蘭州新區(qū)石化產業(yè)園7#樓項目安裝工程、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)4#、10#樓項目安裝工程、天水上尚宅一期三標段5#、9#、8#、12#樓項目安裝工程、天水總部經濟城7號樓項目安裝工程等10余項項目安裝。其中2015年蘭州新區(qū)石化產業(yè)園區(qū)安置房項目被評為甘肅省建設工程文明工地；2016年平涼路危舊房改造房（建工瑞景2#樓）項目,獲得甘肅省AAA級安全文明工地、飛天獎；天水總部經濟城二期7#樓項目，獲得甘肅省AAA級安全文明工地；2017年文曲湖4#、10#樓工地被甘肅建投建設有限公司評為2016年度優(yōu)秀項目經理部；2017年天水上尚宅榮獲甘肅省文明工地稱號；2018年經評審甘肅省建設投資（控股）集團總公司施工的蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)（1#-10#、12#-25#、27#-29#、1#-4#車庫）為2017年甘肅省建設工程文明工地；深受建設單位和社會各界的信賴與好評。全公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀項目經理部、優(yōu)秀項目經理和先進個人。

        今后，二安公司將在不斷加強項目管理的同時，確保兩至三個項目達到集團總公司觀摩標準，逐步縮小與大公司的差距；進一步細化公司和項目部的各項管理制度，保證工程安裝質量，努力做到安全生產零事故，爭取在飛天獎，甘肅省AAA級安全文明工地，甘肅省建設工程文明工地等各類獎項和各類工法上取得收獲；不斷完善和修正各項管理措施，以規(guī)矩做事，以制度管人，確保公司健康有序發(fā)展。