在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和傾力支持下，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體管理人員的共同努力下，九公司面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，緊緊圍繞制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)夯實(shí)各項(xiàng)管理工作，深化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，連續(xù)幾年高質(zhì)量、高效益的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定了公司持續(xù)、健康發(fā)展的局面。
        一、公司基本情況
        九公司現(xiàn)有職工67名，其中在冊(cè)正式職工22人，黨員9名；高級(jí)工程師8名，中級(jí)工程師13名，一級(jí)注冊(cè)建造師6名，其中市政增項(xiàng)2名；二級(jí)注冊(cè)建造師10名，國(guó)家造價(jià)師1名。公司成立后按照建設(shè)公司的相關(guān)規(guī)定，組建了經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室等職能部門，通過(guò)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了公司的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，提高了工作效率。
        二、經(jīng)營(yíng)情況
        公司于2014年成立，自成立以來(lái)共承攬任務(wù)19.5億元，完成施工產(chǎn)值10.41億元，總施工面積157.32萬(wàn)平方米，共計(jì)投標(biāo)22個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)16個(gè)，中標(biāo)率72.7%。幾年來(lái)，公司足額上繳建設(shè)公司管理費(fèi)，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)足額上繳，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資的情況。自2014年起，按照建設(shè)公司職工工資調(diào)整方案，公司職工工資連續(xù)4年增長(zhǎng)，收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，公司發(fā)展后勁逐年加強(qiáng)。
       

 九公司年度承攬任務(wù)柱狀圖

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓經(jīng)營(yíng)、帶頭落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，以建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為依據(jù)，把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的指標(biāo)分解在班子成員身上。班子成員帶頭做好跑訂單、抓訂單示范作用，帶動(dòng)公司全體職工參與經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)鼓勵(lì)公司職工通過(guò)可靠途徑和提供有效招投標(biāo)信息積極參與經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于提供有價(jià)值工程信息并能入圍參與投標(biāo)的人員給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性，通過(guò)全體職工不斷的努力，九公司完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)一年比一年好，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
        公司逐步提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加大對(duì)“超、高、難”等大型自建項(xiàng)目的承攬力度，提升公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，根據(jù)建設(shè)公司整體發(fā)展要求，加大了對(duì)自建項(xiàng)目的承攬比例。蘭州中天健廣場(chǎng)（七里河）項(xiàng)目跟蹤兩年之久，在建設(shè)公司的幫助和九公司不懈的努力下，能一次性承接到30多萬(wàn)平方米的工程，在九公司經(jīng)營(yíng)工作中具有里程碑的意義。該項(xiàng)目在短短8個(gè)月時(shí)間內(nèi)順利完成了8#樓、9#樓和5#樓共9.86萬(wàn)平方米的施工面積，提前完成了主體封頂任務(wù)，受到了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)，為九公司今后的工程承攬?zhí)岣吡松鐣?huì)知名度。同時(shí)也體現(xiàn)了九公司“盯項(xiàng)目、抓規(guī)模、打攻堅(jiān)、釘釘子精神”的經(jīng)營(yíng)思路，為經(jīng)后的經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了有利局面。
        三、支部黨建情況
        堅(jiān)持把黨建融入公司中心工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度。每月召開(kāi)一次支部會(huì)議，每季度進(jìn)行一次黨課教育，每年召開(kāi)一次組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，針對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定開(kāi)展黨建工作，加強(qiáng)了黨員的教育、管理工作，黨員干部在本職工作中都發(fā)揮了模范帶頭作用，為九公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成提供了應(yīng)有的保證。用制度化、規(guī)范化的形式，為黨的基本路線方針政策順利貫徹執(zhí)行和未來(lái)干部的培養(yǎng)和選拔，提供了強(qiáng)有力的素質(zhì)保證。通過(guò)“主題黨日”特色活動(dòng)的舉行，重溫了黨的歷史，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和凝聚力。
        四、人才培養(yǎng)情況
        按照建設(shè)公司《管理人員招錄管理辦法》的要求，對(duì)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的外聘人員，九公司每年組織考核一次，經(jīng)考評(píng)后具備公司招錄條件的外聘人員，九公司按照《管理人員招錄管理辦法》向建設(shè)公司推薦招錄；同時(shí)做好對(duì)新進(jìn)大學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”工作，幫助他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位，充實(shí)公司的技術(shù)力量。
        在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，注重現(xiàn)有各級(jí)人員的培養(yǎng)，通過(guò)民主推薦，結(jié)合年終考核，充分挖掘有發(fā)展?jié)摿Α⒂信囵B(yǎng)前途的年青人員，打造年輕化的管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，從而盡快提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)職工積極參加各類專業(yè)證書(shū)的考試，改變招投標(biāo)工作中缺少人員的被動(dòng)局面，為項(xiàng)目承攬和項(xiàng)目管理做好人員的儲(chǔ)備工作。
公司以科室和項(xiàng)目部為單位，經(jīng)常組織職工參加建設(shè)公司各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后各專業(yè)考試中，九公司參加培訓(xùn)人員成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)效果明顯；公司多次組織人員參加特殊工種培訓(xùn)和和職業(yè)資格證件教育，多人次取得了職業(yè)資格證書(shū)，為公司的招投標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
        五、重大項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用情況
        1、在蘭州中天健廣場(chǎng)（七里河）項(xiàng)目上。項(xiàng)目應(yīng)用了基礎(chǔ)井樁采用灌注樁后注漿技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)模板采用型鋼復(fù)合木模板加固技術(shù)、8#樓20.3米以上部分梁采用鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)、建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)、車庫(kù)底板防水采用地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)和屋面采用種植屋面防水施工技術(shù)等。解決了在施工難度、速度和人數(shù)等方面存在的問(wèn)題，為公司今后的項(xiàng)目施工管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
        2、在蘭州新區(qū)奧特萊斯國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目上。廣泛應(yīng)用了大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、建筑屋頂鋼結(jié)構(gòu)球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)玻璃采光頂及鋼結(jié)構(gòu)桁架結(jié)構(gòu)玻璃采光頂、新型止水螺桿技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)，降低了管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度，施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)了全方位有效監(jiān)控，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
        六、獲獎(jiǎng)情況
        蘭州安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項(xiàng)目榮獲2015年全國(guó)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)；蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成為新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)工程，獲得2016年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)；甘肅中醫(yī)學(xué)院和平校區(qū)2#、3#實(shí)驗(yàn)樓工程獲得2017年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)；在集團(tuán)總公司和建設(shè)公司屢次組織的綜合檢查中，九公司的各個(gè)項(xiàng)目都能獲得高分。公司成立以來(lái)未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到了90%，贏得了各級(jí)部門的一致好評(píng)，取得了較好的社會(huì)聲譽(yù)。
        過(guò)去的幾年，九公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，順利完成了既定的目標(biāo)和任務(wù)，從幾個(gè)人的公司發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也是我司全體職工共同努力的結(jié)果。新的一年里，九公司將按照建設(shè)公司的安排和部署，要切實(shí)增強(qiáng)全體職工的使命感、職責(zé)感和緊迫感，牢固樹(shù)立“強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，認(rèn)真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作，確保建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，為建設(shè)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。