4月27日，建設公司召開總經理辦公會議，公司領導班子成員、機關各部室負責任、基層各單位領導班子成員共60余人參加，總經理馮樂貴主持會議。
        會上，安全生產管理部、技術質量部和經營管理部負責人分別就全司今年一季度安全生產管理、技術質量、科技研發和經營工作情況作了總結匯報，基層各單位經理結合各自單位實際，分別就一季度生產經營情況作了匯報，對在工作中發現的問題作了詳細分析、提出了具體的解決措施，并對下一階段工作作了計劃。副總經濟師就公司一季度經營工作進行了詳細分析講評，對下一階段經營工作重點作了認真梳理。

        副總經理張春效、副總經理、總工程師楊汝賢在會上分別就下一階段全司安全生產、技術質量和科技研發工作作了總體安排部署，提出了相關工作要求。
        馮樂貴在會上傳達了集團總公司總經理辦公會會議精神，并就下一階段工作提出五點要求：一是樹立信心、搶抓機遇、真抓實干；二是加強自建項目任務承攬，強化合作分包項目管控；三是加強項目風險防控，切實維護企業經濟利益；四是拓展經營業務、建立產業鏈，實施多元化發展；五是以市場保“現場”，不斷提升施工現場管理水平。

        黨委書記、董事長張國虎在會上對總經理辦公會提出三點要求：一是形成總經理辦公會制度，著力解決企業中心工作出現的問題，履行好辦公會三個職能即各職能部門通報總結階段性工作情況，監察部門通報各職能部門每月下基層指導工作情況，相關部門反饋幫助解決基層單位實際問題情況；二是總經理辦公會會后要對會議內容要形成會議紀要，將會議確定的目標任務及時下達基層單位督促其嚴格貫徹落實；三是建立總經理辦公會約談制度，對總經理辦公會確定工作內容落實不力、落實不好的相關責任人要進行約談，嚴格責任落實。
        張國虎還對經營、生產、管理等三方面工作作了具體要求：經營工作方面，一是開拓經營工作思路，加大自建項目承攬力度，提高產值利潤率；二是加大投融資力度，改變以往經營工作思路，嘗試自己開發項目。生產工作方面，一是加大安全生產檢查力度，強化安全生產責任制的落實；二是提高生產工作的計劃性，以計劃為指導確保產值任務的順利完成。管理工作方面，一是加強干部隊伍的管理和教育，提高干部隊伍業務素質；二是加大依法依規治企力度，提高企業法律風險防范與管控；三是加大對全司財務管理人員的培訓和培養，提高項目財務管理水平；四是做好相關訴訟案件和清欠工作，妥善解決各類企業發展中的遺留問題；五是切實轉變機關工作作風，充分發揮機關各職能部門的服務、指導、協調和監管作用，不斷完善和規范工作制度和辦事程序，提高工作效率，切實將公司的決策部署貫徹落實到基層單位各項工作中，為確保順利完成全年各項目標任務保駕護航。
        此次總經理辦公會圍繞今年一季度全司各項生產經營目標任務進行了梳理總結，對下一階段工作作了安排部署，會議認真研判了公司目前的生產經營形勢和存在的問題，研究討論了解決問題的措施，確定了下一步的重點工作內容，會議達到了通力協作、信息互通的效果，下一階段，全司各基層單位和職能部門將嚴格按照會議確定的工作內容認真抓好決策措施的貫徹落實，確保順利完成全年各項經濟指標。                                                                                                                                                （通訊員：董超）