為更好地安排布署2018年安全生產管理各項工作，3月28日，建設公司召開安全生產工作專題會，基層各單位主管安全生產副經理、安全生產科科長，機關相關部室負責人等共40余人參加會議，建設公司相關業務領導出席會議并做了重要講話。
        在會上，合同預算部負責人就統計檢查方面問題進行了說明，要求各公司按照管理制度匯編要求及時更新各類審批表格，并按照統計檢查表的要求完善檢查資料，迎接檢查。
        經營管理部負責人通報了公司一季度承攬任務情況。
        安全生產管理部相關負責同志通報了公司第一季度產值完成情況和復工檢查情況，組織學習了生產統計方面的法律法規。
        副總經理張春效對2018年安全生產工作提出六點要求：一是要認真學習公司管理制度匯編，不折不扣地落實各項管理制度；二是要求各基層公司安全生產管理人員對復工項目的安全生產條件再次進行細致的檢查，確保不發生安全事故；三是要推進標準化工地建設，按照甘肅建投安全防護與文明施工標準化圖集的要求，各項目部對照落實，必須達到合格標準；四是要加強過程控制，各級安全生產管理人員要履行好各自職責，多跑多看，多管多問，確保把安全隱患消除在萌芽狀態；五是要抓好勞務管理工作，對用工登記、工資發放等做好相關記錄；六是要抓好采購方面的管理，嚴格規避風險。
        總經理馮樂貴在會上提出三點要求：一是加大安全巡查檢查力度，對安全管控不合格項目，要堅決停工整改；二是搞好服務指導工作，要幫助項目出點子，想辦法，解決重點、難點問題；三是要搞好項目部二次經營工作，要以優質的服務，高效的管理來開發潛在市場。

（通訊員：何立欣）