強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、提質(zhì)增效
來源: 時(shí)間:2018-03-27 閱讀:0
近日,建設(shè)九公司召開2018年工作會(huì)議,九公司全體職工參加會(huì)議,會(huì)議由九公司副經(jīng)理主持。建設(shè)公司黨委書記、董事長張國虎出席會(huì)議并作了重要講話。
會(huì)議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)精神,九公司經(jīng)理?xiàng)钴娖皆跁?huì)上對2017年各項(xiàng)工作作了全面的總結(jié)梳理,并對2018年各項(xiàng)工作作了具體的安排部署。
從會(huì)上獲悉,2017年九公司共承攬任務(wù)7.53億元,占年度指標(biāo)任務(wù)4億元的188%;完成施工產(chǎn)值3.65億元,占指標(biāo)任務(wù)的104%,完成總施工建筑面積75.96萬平方米,全面超額完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
楊軍平在會(huì)上對2018年各項(xiàng)工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化黨員干部帶頭作用;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,做好資金清欠工作,嚴(yán)格杜絕資金體外循環(huán);三是全員參與經(jīng)營工作,加大自建工程比重,提高經(jīng)濟(jì)效益;四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平;五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度;六是加大人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)對一線施工人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);七是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升基礎(chǔ)管理水平;八是加強(qiáng)宣傳力度、提升品牌形象;九是關(guān)心職工生活,為職工謀福利。
張國虎在會(huì)上肯定了建設(shè)九公司2017 年各項(xiàng)工作所取得的成績,并提出以下四點(diǎn)要求:一是抓黨建、促保障。要把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,常抓政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),重點(diǎn)要將建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)報(bào)告內(nèi)對各項(xiàng)工作的要求分解到各個(gè)部門和責(zé)任人,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí); 二是抓訂單、促發(fā)展。要加大自建項(xiàng)目的承攬力度,確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是抓品牌、樹一流。要樹管理品牌,抓工程品牌,抓獎(jiǎng)項(xiàng)品牌。四是抓作風(fēng)、提正氣。積極倡導(dǎo)企業(yè)文化,加強(qiáng)日常作風(fēng)建設(shè),作風(fēng)建設(shè)要從小事做起、從日常做起、從點(diǎn)滴做起。最后,他鼓勵(lì)九公司全體管理人員要樹立信心,增強(qiáng)自信,相信在公司的大力支持和九公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,九公司一定能夠全面完成2018 年的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展壯大。
會(huì)議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)精神,九公司經(jīng)理?xiàng)钴娖皆跁?huì)上對2017年各項(xiàng)工作作了全面的總結(jié)梳理,并對2018年各項(xiàng)工作作了具體的安排部署。
從會(huì)上獲悉,2017年九公司共承攬任務(wù)7.53億元,占年度指標(biāo)任務(wù)4億元的188%;完成施工產(chǎn)值3.65億元,占指標(biāo)任務(wù)的104%,完成總施工建筑面積75.96萬平方米,全面超額完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
楊軍平在會(huì)上對2018年各項(xiàng)工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化黨員干部帶頭作用;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,做好資金清欠工作,嚴(yán)格杜絕資金體外循環(huán);三是全員參與經(jīng)營工作,加大自建工程比重,提高經(jīng)濟(jì)效益;四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平;五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度;六是加大人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)對一線施工人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);七是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升基礎(chǔ)管理水平;八是加強(qiáng)宣傳力度、提升品牌形象;九是關(guān)心職工生活,為職工謀福利。
張國虎在會(huì)上肯定了建設(shè)九公司2017 年各項(xiàng)工作所取得的成績,并提出以下四點(diǎn)要求:一是抓黨建、促保障。要把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,常抓政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),重點(diǎn)要將建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)報(bào)告內(nèi)對各項(xiàng)工作的要求分解到各個(gè)部門和責(zé)任人,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí); 二是抓訂單、促發(fā)展。要加大自建項(xiàng)目的承攬力度,確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是抓品牌、樹一流。要樹管理品牌,抓工程品牌,抓獎(jiǎng)項(xiàng)品牌。四是抓作風(fēng)、提正氣。積極倡導(dǎo)企業(yè)文化,加強(qiáng)日常作風(fēng)建設(shè),作風(fēng)建設(shè)要從小事做起、從日常做起、從點(diǎn)滴做起。最后,他鼓勵(lì)九公司全體管理人員要樹立信心,增強(qiáng)自信,相信在公司的大力支持和九公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,九公司一定能夠全面完成2018 年的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展壯大。
(通訊員:王海林)