直屬項目部召開2017年工作會,芮劍鋒出席會議并講話
來源: 時間:2017-03-23 閱讀:0
3月22日,直屬項目部召開了2017年工作會議,建設公司紀委書記芮劍鋒,直屬項目部班子成員及全體管理人員參加了會議,會議由直屬項目部副經理宋宗杲主持。
會議首先傳達了建設公司2017年行政、黨群工作會議精神。 直屬項目部經理張春膏對2016年的工作進行回顧,并針對2016年存在的問題進行了分析和總結。 在 2017年公司工作安排中,首先就經營拓展和市場開發,鼓勵全員經營,樹立信心,制定相應的承接經營任務的獎勵措施。直屬項目部2017年力爭一個自建項目、開拓一個省外項目,在此基礎上多元化經營。其次強化各項目部安全生產管理,爭創文明工地,狠抓質量管理,使項目管理再上個新臺階。九州嘉州潤園項目要爭創AAA級文明標準化工地,西部恐龍園項目爭創“建設杯”優質工程稱號。最后還要求進一步提高管理水平,加強人才隊伍建設,加強服務意識,督促管理人員多學習新規范、新技術,鼓勵每位員工考取一級建造師證書,制定相關的鼓勵方法,關心職工生活,改善辦公條件。
芮劍鋒在會后作了重要講話:首先肯定了直屬項目部2016年所取得的成績。他要求直屬項目部必須做好今后的自身定位,樹立信心,從小到大發展起來。對項目部目前提出的全員經營,制定的獎勵措施給予支持。他強調,合作分包項目存在較多風險,要求直屬項目部要以武威黃羊鎮項目為例,吸取經驗教訓,加強對合作分包項目的管理和規避風險。鼓勵年輕人多學習專業知識,“一人多崗制”,適應發展需求,重視外聘人員的發展空間。加強黨員廉正廉潔意識,合作分包項目中要求管理人員謹記“親”、“清”,兩字,作為管理工作的基本要點,努力做好本職工作。最后,他希望直屬項目部全體職工樹立信心,逐步把直屬項目從小做到大。 (通訊員:曾永忠)
會議首先傳達了建設公司2017年行政、黨群工作會議精神。 直屬項目部經理張春膏對2016年的工作進行回顧,并針對2016年存在的問題進行了分析和總結。 在 2017年公司工作安排中,首先就經營拓展和市場開發,鼓勵全員經營,樹立信心,制定相應的承接經營任務的獎勵措施。直屬項目部2017年力爭一個自建項目、開拓一個省外項目,在此基礎上多元化經營。其次強化各項目部安全生產管理,爭創文明工地,狠抓質量管理,使項目管理再上個新臺階。九州嘉州潤園項目要爭創AAA級文明標準化工地,西部恐龍園項目爭創“建設杯”優質工程稱號。最后還要求進一步提高管理水平,加強人才隊伍建設,加強服務意識,督促管理人員多學習新規范、新技術,鼓勵每位員工考取一級建造師證書,制定相關的鼓勵方法,關心職工生活,改善辦公條件。
芮劍鋒在會后作了重要講話:首先肯定了直屬項目部2016年所取得的成績。他要求直屬項目部必須做好今后的自身定位,樹立信心,從小到大發展起來。對項目部目前提出的全員經營,制定的獎勵措施給予支持。他強調,合作分包項目存在較多風險,要求直屬項目部要以武威黃羊鎮項目為例,吸取經驗教訓,加強對合作分包項目的管理和規避風險。鼓勵年輕人多學習專業知識,“一人多崗制”,適應發展需求,重視外聘人員的發展空間。加強黨員廉正廉潔意識,合作分包項目中要求管理人員謹記“親”、“清”,兩字,作為管理工作的基本要點,努力做好本職工作。最后,他希望直屬項目部全體職工樹立信心,逐步把直屬項目從小做到大。 (通訊員:曾永忠)