從11月29日召開的總經理辦公會議獲悉，1-11月份，甘肅建投簽訂省外訂單113.31億元，比2015年同期絕對值增加62.04億元，“走出去”工作成果喜人。總經理蘇躍華強調，要抓好省外“走出去”回頭看工作，總結經驗，分析問題，進一步調整和完善 “走出去”的思路、辦法，建立成熟、可推廣的“走出去”模式。 
        1-11月，集團總公司在全國32個省、自治區及直轄市共簽訂省外企業訂單總額為113.31億元，占年計劃的19.83%。比2015年1-11月份完成51.27億元增長121.00%，絕對值增加62.04億元。其中，省外各區域企業訂單簽訂額排名前三的是：青海省16.61億元，寧夏回族自治區16.21億元，新疆維吾爾自治區15.64億元。省外各單位企業訂單簽訂額排名前三的是：一建集團19.81億元，二建集團14.98億元，土木公司11.97億元。
         目前，集團總公司所屬16家單位在全國范圍內的21個省及直轄市共設立了101家省外分支機構，共有省外在建項目182個。集團總公司已陸續在“成熟區域”成立了甘肅建投北京、上海、安徽、寧夏、陜西、廣東、深圳、海南、天津、東北、新疆、青海、四川、內蒙古、山東、重慶等區域分公司。集團總公司各區域分管領導以上率下，積極協調、指導、推進區域工作開展，通過各基層單位的不懈努力下，甘肅建投旗幟樹立全國，省外區域發展指導思想及戰略定位深入人心，省外訂單額及經濟總量完成不斷刷新紀錄，省外第二基地建設初現成效。
          會上，副總經理張志明、邊海河、楊渺、李鎖林，總工程師馮力強、財務總監李世林分別就省外“走出去”分管區域工作和分管工作進行安排部署。
          蘇躍華對1-11月份集團總公司省外“走出去”所取得的成績表示肯定。他指出，集團總公司啟動實施省外“走出去”戰略，態度明確、決心堅定，蘇海明董事長多次強調，集團總公司發展 “基礎在省內，市場在省外，機遇在國外”，必須把握好這個市場。 要抓好省外“走出去”回頭看工作，總結經驗，分析問題，進一步調整和完善 “走出去”的思路、辦法，建立成熟、可推廣的“走出去”模式。
          針對“走出去”存在的問題，蘇躍華要求，人力資源處要督促各單位制定“走出去”人才管理辦法，包括具有競爭力和吸引力的薪酬、福利制度，人才引進、培養制度。安全生產處要督促“走出去”單位健全省外市場經營管理體系，統一協調“走出去”需要的備案資料、文件等，全力做好服務保障工作，機關各處室要積極主動配合，全力支持，及時解決“走出去”遇到的相關問題。
          關于提質增效和轉型升級方面，蘇躍華提出，各單位領導層及相關部門要充分了解和學習國家相關戰略、政策，深入研究、掌握和運用；培訓教育、文化旅游等產業發展潛力巨大，要認清形勢、創新模式，成為新的經濟增長極；要用活、用足集團總公司資源，各單位要有抱團發展意識；要適應市場變化，創新項目合作模式，探索和實踐混合經濟形式，降低項目承包管理風險；要切實提升項目管控水平，激發項目部基本單元活力；要深入研究PPP項目，盡快掌握運作模式、實施程序、操作方法、融資方式；要提高財務人員業務水平，從財務最基礎的記賬、核算向財務運作提升；要抓好供給側結構性改革，理解含義，從生產、制造源頭進行有區別、有分類的調整與轉變；要加強集中管控，加大落實力度；要加強黨的建設，建立高素質的企業領導隊伍，按照習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會上提出的要求，國有企業的領導人要做到：對黨忠誠，勇于創新，興企有為，清正廉潔，治企有方。
          關于近期重點工作，蘇躍華強調，要抓好專業資質的補充、升級和增項；要確保完成年度生產經營指標；要做好年終工作總結，提前安排明年工作計劃；要確保企業和諧穩定；要持續保持安全生產高壓態勢。

                                                                                         （轉自甘肅建投網）