為進一步理清項目管理現狀，查擺突出問題，提升管理能力，11月22日，甘肅建投召開項目督查情況通報會，通報項目督查結果。甘肅建投董事長蘇海明強調，要正確認識問題，強化責任意識，提升管控能力，強化督促檢查，抓訂單、抓規范、抓落實，為企業奠定長期、健康、可持續的發展基礎。
        會議由集團總公司總經理蘇躍華主持，副總經理李鎖林通報項目督查結果，黨委副書記、紀委書記張育謙通報處理決定。
        3月份，集團總公司以合同、印章、財務、勞務以及設備材料管理為重點，對項目開展專項督查，共督查17個基層單位912個項目，發出問題整改清單129份；8月份，又對153個項目及所屬分公司進行了延伸督查。
         蘇海明強調，當前，我們在深入學習貫徹十八屆六中全會精神和習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神。落實全面從嚴治黨要求，加強黨的建設對推動集團總公司發展至關重要。項目管理是企業生存發展的基礎，項目督查通報是堅持問題導向，強化責任意識，提升管理水平，提高企業核心競爭力的重要舉措，兩級領導干部和廣大干部必須要有清醒的認識。
         蘇海明指出：一是要正確認識問題，突出抓訂單、抓發展。在全球經濟持續低迷的大環境下，甘肅建投的重點應放在“走出去”發展上，基礎在國內，市場在省外，機遇在國外，要堅定不移地走出去；要以經營為龍頭，以訂單為最主要考核手段,全員經營,抓訂單抓項目,主動作為，彰顯"走出去"成效。二要主動對號入座，突出抓規矩、抓規范。各單位要召開專題會議，通報會議內容，把抓好回頭看、開展自查自糾、做好項目排查作為年前重點工作；理清項目管理程序，實現項目的信息化、規范化；要把握方向，強化責任落實，講規矩、講原則、講程序，積極主動糾偏，不留隱患；要依法治企，合規經營，各單位經營人員必須要有法律意識、規矩意識，所有項目的管理必須符合國家規范要求,既要對工程項目負責，更要對企業和自己負責。要對在建及近三年竣工的項目，開展自查、自糾和回頭看，重點對照通報中反映的問題，主動對照剖析檢查。三要提升管控能力，突出抓管理、抓效益。各單位必須要提升項目管控能力，以現場保市場,強化項目管理，堅決摒棄粗放式管理，突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，全面提升項目精細化管理水平，以一流的產品、一流的價格、一流的服務贏得市場；圍繞成本、質量安全、設備材料、勞務等關鍵環節，改進管理方式和管理制度，完善機構建設和人員配備，補齊短板，堵塞項目重大風險源；突出抓項目效益，明確承接項目底線、過程管控紅線、項目治理高線的管控措施，全面提升項目盈利能力。四要強化督促檢查，突出抓責任、抓落實。要認清形勢,不斷增強責任意識，敢于擔當，主動擔責，全面督促落實集團總公司的要求；要抓實項目的過程管理，強化督促檢查，掌控項目管理主導權，及時發現問題，督促整改落實，消除隱患，集團總公司的檢查要采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式；紀檢監察部門要充分發揮效能監察、執紀問責的職能，明晰責任范圍；審計部門要建立項目竣工、終期專項審計制度，加大審計力度，為追責問責提供支撐。五要增強自主經營能力，突出抓戰略、抓轉型。要有緊迫意識和危機意識，從戰略視角出發，用發展思維思考，在“十三五”規劃中，把提高自營自建能力作為一項戰略來抓，加快轉型步伐，為企業奠定長期地、健康地、可持續地發展基礎。六要發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用。要認真學習宣傳貫徹習總書記在十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，落實黨委主體責任、紀委監督責任,為做強做優做大國有企業提供堅強政治、思想、組織保證。
         針對近期工作，蘇海明要求,一要保持職工隊伍的穩定性，做好工資發放以及維穩工作,要不斷完善突發問題應急措施和方案。二要確保年底安全生產和防火工作不出問題。三要做好年底工作總結和明年工作安排。
         蘇躍華就進一步抓好后續整改落實等工作提出要求：第一,兩級領導班子要切實做到以上率下、以上帶下、以上促下，切實提高對履行“一崗雙責”要求的思想認識，保證每月對所分管單位的重點項目進行督查；兩級安全生產部門要做好對重點項目的檢查督促；堅持問題導向，強化整改力度，靠實責任，嚴抓落實。第二，各單位、各部門要把強化項目督查作為近期生產經營工作的重點。從嚴把好項目的合同、印鑒、資金、現場和勞務等關鍵環節，全面強化對重點項目的督查。第三，認真做好重點項目督查情況的反饋和整改。對于督查存在的問題，各單位要制定督辦整改措施，定好完成時限或節點，整改完成情況要按時報送安全生產處和監察室。第四，要認真做好會議精神的學習、傳達和落實，使集團總公司的工作思路、工作要求傳達到一線基層。要著眼實際，明確工作職責，抓落實、抓執行、抓實效，堅持把集團總公司部署的工作分解好、執行好、落實好，全力聚焦防范項目運營風險；正確認識當前經濟形勢，主動擔當作為，向管理要效益，通過加強項目管理提升企業綜合管理水平，為實現企業轉型升級、創新發展切實做出努力和貢獻。
         甘肅建投領導班子成員，各基層單位、經營單位董事長、黨委書記、紀委書記、分管項目管理的班子成員、總會計師,集團總公司機關副科級以上干部參加會議；各基層單位、經營單位副科級以上干部及項目經理以視頻會議形式參會。

                                                                                         （轉自甘肅建投網）