甘肅建投在“兩學一做”學習教育中，充分調動和發揮基層的主動性、創造性，激勵引導廣大黨員干部提振精神、實干擔當，立足崗位、奉獻作為，特點鮮明，使學習教育真正融入到日常黨建和生產經營工作中。
        ——多種形式組織學習研討，拓寬了“學”的渠道。集團總公司兩級黨委按照具體化、精準化、差異化要求，因地制宜、因人施教，從不同層級、崗位、類別黨員實際出發，運用各種資源、設施、平臺、手段，采取靈活多樣的方式開展符合實際、管用有效的學習教育，增強了學習教育的針對性和實效性。
         四建集團黨委結合“兩學一做”學習教育在基層黨支部開展“一個支部、一個亮點”活動，激發基層黨支部活力，取得了很好的效果。一建集團四公司黨支部加強了支部黨員學習教育的日常化，學習成果的檔案化；科研院、八建集團印制了精美的“口袋書”，讓黨員重點學、隨時學；二建集團、四建集團運用身邊事例現身說法，增強學習課程的吸引力和感染…力；建設公司利用安全生產檢查等機會積極邀請公司領導及兄弟單位優秀黨員到蘭外項目部講黨課…
         各基層單位結合企業實際，采取多種方式，拓寬了黨員學習的渠道，夯實了黨員學習的基礎，收到了較好的學習教育效果。
         ——堅持邊學邊改，明確了“改”的措施。集團總公司兩級黨委領導干部帶頭查找問題，列出問題清單，把“帶著問題學、針對問題改”作為深入推進“兩學一做”學習教育的根本保障，把解決突出問題作為檢驗學習教育成效的重要標尺。
         在各單位查找出的301條問題的基礎上，集團總公司共梳理歸納了31條學習教育中存在的突出問題。各基層黨委實行“解剖麻雀式”的工作方法，針對問題導向開展整改行動。部分單位及時制定整改措施，積極組織制定完善干部監督、干部考核、基層黨建、工作檢查、經營管理、項目管理等相關制度，并督促進一步深化和落實，為企業規范化管理打下堅實基礎。各基層單位都能針對查找出的各類問題進行“回頭看”，進行全面梳理，對照問題清單，逐個掛單銷號。
         ——圍繞“5+4”抓手，體現了“全”的要求。集團總公司兩級黨委為了實現黨員學習教育的全覆蓋，在對全司黨員組織關系進行系統排查，摸清黨員底數、理順組織關系的基礎上，緊密結合企業黨員構成情況，爭取做到學習教育無遺漏，讓全體黨員都能夠參與到“兩學一做”學習教育中來，把深化分類指導作為基本抓手，緊緊圍繞“5+4”重點難點開展“兩學一做強黨性，提質增效爭先鋒”主題實踐活動。 目前各單位黨委都已結合企業實際，制定了“5+4”重點難點突破措施和辦法，下一步將作為督導落實的重點力爭取得成效。
         ——落實支部責任，明確了“嚴”的標準。各單位將“兩學一做”學習教育作為黨組織履行黨建主體責任的重點工作，作為黨建工作述職評議考核和今年黨建工作檢查的重要內容。將“兩學一做”學習教育督導工作與黨風廉政建設工作緊密結合，將“兩個責任”落實延伸到各黨支部，強化壓力傳導，使責任落地生根，將 “兩學一做”學習教育中“學、做、改、干”的要求延伸到了各黨支部，確保了學習效果。以健全完善落實“三會一課”等日常教育管理制度為基本依托，嚴格落實“兩個責任”，嚴肅黨內政治生活，嚴格黨員教育管理。層層抓好干部“一崗雙責”，將責任和壓力傳導延伸到基層一線的項目黨支部和黨小組，使學習教育真正融入到日常黨建和生產經營工作。
         ——注重典型引領，突顯了“做”的關鍵。集團總公司黨委把先鋒引領行動作為“兩學一做”學習教育的有力抓手，在黨支部、項目部、生產車間深化黨員示范崗、示范區，推動黨員在黨性修養上做表率、履職盡責上做表率、紀律作風上做表率。全司共設立黨員示范崗670個，黨員責任區760個，黨員示范工程58個，針對示范崗和示范工程制定了配套的考核和評比獎勵制度，在推動企業生產經營方面發揮了一個黨員一面旗幟，一個支部一個先鋒突擊隊的積極帶頭作用。結合上級要求，在全司開展了黨支部“三會一課”典型案例評選活動，對先進事跡和典型案例進行廣泛宣傳和推廣。
         各基層單位把推進“兩學一做”與更好地認識、適應、把握經濟新常態結合起來，積極探索創新黨組織活動載體。六建集團通過黨員“五到現場”，很好的解決了項目黨建、“三會一課”制度工作“虛、空”的現象。七建集團把“兩學一做”主陣地放在了項目上，通過項目黨建巡查帶動主體責任落實，力爭做到“學”在項目、“做”在項目，成果出在項目。置業公司制定了黨員先鋒崗 “八好”標準和考核辦法，讓廣大黨員正確認識開展“黨員先鋒崗”活動的重要意義，確保學習教育深入、扎實、有效開展。
          ——突出融入中心，實現了“促”的目標。面對當前宏觀經濟持續低迷，結構調整、改革發展任務繁重復雜的壓力和挑戰，集團總公司黨委堅持“兩手抓、兩促進”，把學習教育與做好當前國有企業深化改革發展穩定各項工作有機結合起來，在“一帶一路”建設推進中，堅持海外與省外雙輪驅動，同步“走出去”，統籌拓展國內外市場空間和經營領域。1-7月份，甘肅建投完成訂單總額占年計劃的69.79%，同比增長49.56%；完成經濟總量占年計劃的55.59%，同比增長10.30%，企業經濟運行態勢良好。在“兩學一做”學習教育工作的促進下各基層單位經營工作持續向好，訂單意識、管理意識明顯加強。集團總公司連續第五次榮膺中國企業500強，名列第308位，較2015年的329位上升21個名次。

                                                                                                                                （轉自建投網）