9月12日，建設公司召開上半年在建工程安全生產技術質量檢查情況通報會，公司領導班子、機關各部室負責人、基層單位班子成員、安全生產、技術質量部門負責人等60余人參加了會議。
        會議首先由公司安全生產管理部門負責人對為期一個半月的安全生產技術質量綜合檢查情況向與會人員作了通報，此次檢查在建工程共37個，打分26個，按照總分70分及以上為合格的標準，共計合格項目21個，不合格項目5個，合格率80.77%，涉及一至九公司、一安公司、二安公司、機材公司以及直屬項目部。會議還對檢查出的項目管理體系建設、質量保證體系、質量控制資料、水電安裝工程、安全生產和文明施工等情況做了通報，共下發限期整改通知書34份，將做得好的工作方法總結歸納進行表揚推廣，對檢查發現的問題責令相關公司和項目部認真反思、研究出臺相關整改措施，使問題及時整改到位，吸取相關錯誤的教訓。 

       隨后，會議對檢查排名前三的項目部進行了通報獎勵，并予以現金獎勵，對此次檢查倒數后三名分別處罰3至1萬元。
        副總經理張春效在會上要求各公司對此次檢查結果進行認真總結、對發現的問題拿出具體整改辦法，限時整改到位，此外還要把好合作方與分包方的資格準入關，對在建項目在資金、機械設備、人員配置以及技術安全交底方面健全機構制度保障做好今后工程現場的檢查摸排工作，努力降低維穩隱患，保證個在建項目都能安全有序施工。

        副總經理、總工程師楊汝賢指出此次安全生產和技術質量兩個部門聯合對全司在建項目進行檢查是為進一步提升公司項目管理水平，規范管理程序和行為，在檢查中發現比較明顯的問題是項目技術資料“軟”、工程實體“硬”，因此要求各公司和項目今后要對工程施工組織設計、各類專項施工方案等技術資料要高度重視，使得技術資料和工程實體“兩手抓兩手都要硬”，楊汝賢還強調重視青年人的培養問題，使建設公司能夠在可持續發展的路上走得更遠更踏實。

       最后，黨委書記張國虎作了總結講話，他指出類似此次檢查的形式和規模在建設公司史上還屬首次，檢查是提高公司和項目部管理的有力抓手，因此他提出四點要求，一是類似這樣的檢查要形成制度，保證今后在建項目在各方面工作在評分上要有據可依；二是檢查要涵蓋全部，要包括經營、財務、合同等與項目管理有關的各方面，相關部門和各基層公司在會后要及時研究討論拿出評分標準和相關檢查辦法，使得檢查既要符合項目實際，同時又能提高項目管理水平；三是加大獎罰力度，要見人見事。四是做好項目部的維穩工作，認真排查存在的維穩隱患，要把矛盾和隱患消化在基層消化在萌芽中，保證在建項目都能安全有序組織施工，力爭在年底完成今年的生產經營等各項技術指標。
                                                                                                                                                                                     （通訊員：董超）