2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是推進集團總公司結構性改革的攻堅之年。1月26日，甘肅建投召開2016年工作會，貫徹落實二次黨代會精神和“十三五”規(guī)劃，對2015年工作進行全面總結，對2016年工作進行安排部署。
     會議將黨委工作和行政工作同安排、同部署，確定了全面落實“融入中心，落實責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則和“轉型升級，深化改革，創(chuàng)新經營，穩(wěn)中求進”的工作總基調。指出要以“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區(qū)域支撐，全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實現“十三五”良好開局。

      會議聽取了甘肅建投黨委書記、副董事長宋忠慶所作的工作報告；甘肅建投董事長、總經理蘇海明與各單位（部門）負責人簽訂了《集團總公司2016年度經營目標責任書》。與往年不同的是，今年簽訂的經營目標責任書，不僅實現了各基層單位和直屬經營單位的全覆蓋，還將管理目標納入到年度業(yè)績考核中，推動集團總公司的管理從粗放式管理向精細化、集約化管理邁進。會議由黨委常委、工會主席尹克云主持。
      2015年，甘肅建投各項經濟指標均按照年初計劃全面完成，實現利稅15.1億元，企業(yè)運行平穩(wěn)，綜合實力持續(xù)提升。企業(yè)第四次榮獲中國企業(yè)500強稱號，位列329位；榮登中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜單，位列26位；榮登中國承包商80強榜單，位列20位；中甘國際公司連續(xù)兩年榮獲ENR全球最大250家國際承包商，位列194位；第14次獲得國家優(yōu)質工程“魯班獎”，技術質量成果豐碩；集團總授信額達258億元，企業(yè)“投資商”能力逐漸增強。2015年，兩級黨委突出扭住政治核心作用發(fā)揮，全面履行管黨治黨責任，重點以“學黨章、講規(guī)矩”活動和“三嚴三實”專題教育為抓手，突出抓好兩級領導班子和領導干部思想學習、作風紀律和執(zhí)行擔當；聚焦省委第六巡視組專項巡視反饋意見，重點完成黨建和黨風廉政建設工作的薄弱環(huán)節(jié)整改。在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，各級黨政工全力踐行“發(fā)展企業(yè)、富余職工”理念，保證職工收入持續(xù)增長、生產生活條件持續(xù)改善，干部職工隊伍呈現和諧團結謀發(fā)展的良好精神風貌。
      2016年，甘肅建投的總體工作要求是，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，認真落實“四個全面”的戰(zhàn)略部署，積極融入國家和我省戰(zhàn)略規(guī)劃，著力實施“投資引領、集中管控、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，堅定不移為集團總公司“十三五”規(guī)劃開好局、起好步。全面落實“融入中心，落實責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則；準確把握“轉型升級，深化改革，創(chuàng)新經營，穩(wěn)中求進”的工作總基調；銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區(qū)域支撐，全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實現“十三五”良好開局。 
      在對2016年主要工作的部署中，宋忠慶指出，要深入準確研究國家政策，齊抓共管把握經濟趨勢，聚焦提質增效主線引領新常態(tài);要合理定位布局產業(yè)，突出國際專業(yè)競爭，加速推進四種發(fā)展 （瞄準產業(yè)高端布局，加速推進轉型升級率先發(fā)展、聚力國際要素經營，加速推進外向擴張優(yōu)先發(fā)展、突出以上率下引領，加速推進深化改革統(tǒng)籌發(fā)展、強化專業(yè)資源整合，加速推進競爭創(chuàng)新有序發(fā)展）；要夯實提升基礎平臺，培育打造新型平臺，細分構建六大經濟；要狠抓風險務求規(guī)范，強化集約力促效益，主動做實八項控管（風險預防、項目規(guī)范、材料集采、審計監(jiān)察、安全質量、財產權益、品牌文化、人才交流的控管結合）；要狠抓管黨治黨，深入落實主業(yè)主責，突出發(fā)揮四個作用（企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領導班子的示范表率作用、黨建工作保駕護航作用）；要堅定信心奮勇前進，強化決策落地執(zhí)行，高目標引領高強度推進“十三五”新征程。
      蘇海明在總結講話中指出，2015年甘肅建投在全國、全省經濟下行壓力下，在行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，圓滿完成了各項目標任務。企業(yè)社會形象、地位持續(xù)提升，受到國家有關部委、省委省政府和社會的高度關注，這些成績的取得實屬不易。蘇海明代表集團總公司領導班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示感謝！蘇海明說，這些成績的取得，充分說明了集團總公司擁有一大批有思路、有想法、有辦法，能干事、敢干事、干成事的好干部和好隊伍，在這樣的大環(huán)境下，不講客觀、不講困難、不講條件，接受任務、忠誠擔當、拿出舉措，這是集團總公司能夠逆勢增長、團結穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是集團總公司“十三五”發(fā)展的基石、未來的希望。
      蘇海明指出， 2016年全球、全國經濟仍將處于下行態(tài)勢，甘肅建投要準確研判當前形勢，把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略，中非“命運共同體”建設，甘肅省絲綢之路“黃金段”建設，甘肅省 “6873”交通突破行動等機遇，轉化有利條件，提升企業(yè)市場競爭能力。要看到甘肅建投在全省行業(yè)中的優(yōu)勢地位及自身的發(fā)展優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心不動搖。蘇海明說，通過前段時間召開的基層干部座談會，看到了集團總公司基層有一大批精英和優(yōu)秀干部，聽到了基層真正的聲音，讓我們更加堅定完成2016年目標任務和實現“十三五”戰(zhàn)略目標的信心。
      結合當前形勢及集團總公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇海明對2016年重點工作強調指出：要解放思想、轉變觀念，各單位要緊跟集團總公司發(fā)展步伐，要從思想上解決一部分職工對集團總公司投資運營、房地產開發(fā)、裝備制造、鋼結構住宅產業(yè)化、新能源等經濟轉型認識不足的問題。要認真研究國家政策，抓住政策機遇，樹立發(fā)展意識、進取意識、走出去意識、創(chuàng)新意識和趕超意識；要“走出去”發(fā)展進一步開拓市場，省內要重點對接14個地州市，分管領導必須親自抓、主動抓，確保一批項目的落地實施。國內要重點布局和開拓省外區(qū)域市場，集團總公司領導要做好示范帶頭作用。國外要將經營陣地前移，在思想屬地化的前提下，施行管理、資本、人員屬地化經營，要著力破解“什么走出去、如何走出去、走出去干什么、走出去再回來怎么辦”等問題；投資和房地產發(fā)展方面，要吃透當前形勢和國家政策，做到有進有退、定位準確。要聚焦一二線城市和住宅產業(yè)化，開發(fā)高端、品牌項目；裝備制造和新能源發(fā)展，要深入研究國家裝備制造業(yè)發(fā)展政策及扶持產品，爭取更多的政策支持、資金支持和其他優(yōu)惠條件。要加快分析研判專用汽車需求市場，有針對性地研制生產專用車品類，確保有穩(wěn)定的市場空間需求。要做響新能源治沙產業(yè)，形成治沙產業(yè)的“甘肅模式”， 進一步加強與國家部委協(xié)調聯(lián)系，獲得國家層面的支持。要去庫存、補短板，起重機械、工程機械等產品各單位要優(yōu)先采購使用，不允許對外采購；鋼結構和住宅產業(yè)化發(fā)展方面，國家、省上都很重視，下一步要廣泛推行。集團總公司要加快進度，發(fā)揮設計、加工、生產、施工等優(yōu)勢機遇，確保鋼結構住宅產業(yè)化走在全省前列；科技研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展方面，要重點整治科技研發(fā)重視不足、投入不足、產出不足、轉化不足的現象，要充分發(fā)揮好集團科技創(chuàng)新平臺作用，科技研發(fā)要在施工關鍵技術、產品核心部位、行業(yè)重點領域取得較大突破性進展。要重點培養(yǎng)一批在行業(yè)和關鍵技術領域內的專家人才；要重點抓好材料采購、資金、裝備制造產品、印鑒合同、項目承包、風險防控、品牌文化建設、人才培養(yǎng)和干部管理等方面的集中管控，求真務實切提高管理效率，真正做到提質增效；在用人導向上，要向一線傾斜，向專業(yè)技術人才靠攏。今年，要加大人才交流力度，全集團人才交流共育、共享，實行專業(yè)技術人才優(yōu)先培養(yǎng)、海外發(fā)展人才優(yōu)先培養(yǎng)、科技創(chuàng)新人才優(yōu)先培養(yǎng)的“三優(yōu)先”人才培養(yǎng)計劃。集團總公司機關要率先開展下基層行動，全面落實“逢提必下”政策。要加大財會、紀檢監(jiān)察、審計等人員的交流力度，人力資源處要盡快制定相應實施方案，迅速開展人才交流工作，讓真正想干事、能干事、干成事的干部得到提拔和重用；要加強企業(yè)品牌管理和文化建設，體現甘肅建投 “軟實力”。要將甘肅建投艱苦奮斗的感人事跡、中甘國際出國經援的奉獻精神、舟曲建設臨危受命敢于擔當的舟曲精神以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖凝練成優(yōu)秀的企業(yè)文化，以文化號召力和感染力增強企業(yè)“軟實力”； 要進一步抓好落實和實現目標，目前一些單位還存在上傳下達不順暢等問題，今年集團總公司紀檢監(jiān)察部門要狠除“中梗阻”，暢通集團的執(zhí)行通道、落實通道和信息反饋通道，真正跟基層對接、跟前線對接、跟職工溝通，避免脫節(jié)。集團總公司的各項決策和工作安排，必須不折不扣、落地執(zhí)行，各級領導班子要以上率先、以上帶下、以上促下，把集團總公司的會議精神和工作安排理解好、傳達好、落實好、推進好，確保實現年度目標任務；要真正發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用，落實好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治、思想、組織保證。
      省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席，集團總公司領導班子成員、離退休老同志，各基層單位董事長、黨委書記、總經理、院長、紀委書記、工會主席、總工程師、總會計師，直屬經營單位及機關副處級以上干部參加會議。 


                                                         （轉自建投網）