2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是推進集團總公司結構性改革的攻堅之年。1月26日，甘肅建投召開2016年工作會，貫徹落實二次黨代會精神和“十三五”規劃，對2015年工作進行全面總結，對2016年工作進行安排部署。
     會議將黨委工作和行政工作同安排、同部署，確定了全面落實“融入中心，落實責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則和“轉型升級，深化改革，創新經營，穩中求進”的工作總基調。指出要以“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區域支撐，全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實現“十三五”良好開局。

      會議聽取了甘肅建投黨委書記、副董事長宋忠慶所作的工作報告；甘肅建投董事長、總經理蘇海明與各單位（部門）負責人簽訂了《集團總公司2016年度經營目標責任書》。與往年不同的是，今年簽訂的經營目標責任書，不僅實現了各基層單位和直屬經營單位的全覆蓋，還將管理目標納入到年度業績考核中，推動集團總公司的管理從粗放式管理向精細化、集約化管理邁進。會議由黨委常委、工會主席尹克云主持。
      2015年，甘肅建投各項經濟指標均按照年初計劃全面完成，實現利稅15.1億元，企業運行平穩，綜合實力持續提升。企業第四次榮獲中國企業500強稱號，位列329位；榮登中國建筑業競爭力百強企業榜單，位列26位；榮登中國承包商80強榜單，位列20位；中甘國際公司連續兩年榮獲ENR全球最大250家國際承包商，位列194位；第14次獲得國家優質工程“魯班獎”，技術質量成果豐碩；集團總授信額達258億元，企業“投資商”能力逐漸增強。2015年，兩級黨委突出扭住政治核心作用發揮，全面履行管黨治黨責任，重點以“學黨章、講規矩”活動和“三嚴三實”專題教育為抓手，突出抓好兩級領導班子和領導干部思想學習、作風紀律和執行擔當；聚焦省委第六巡視組專項巡視反饋意見，重點完成黨建和黨風廉政建設工作的薄弱環節整改。在企業穩步發展的同時，各級黨政工全力踐行“發展企業、富余職工”理念，保證職工收入持續增長、生產生活條件持續改善，干部職工隊伍呈現和諧團結謀發展的良好精神風貌。
      2016年，甘肅建投的總體工作要求是，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，認真落實“四個全面”的戰略部署，積極融入國家和我省戰略規劃，著力實施“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”戰略，堅定不移為集團總公司“十三五”規劃開好局、起好步。全面落實“融入中心，落實責任，突出核心，彰顯作為”的黨建工作方針原則；準確把握“轉型升級，深化改革，創新經營，穩中求進”的工作總基調；銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區域支撐，全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平，努力實現“十三五”良好開局。 
      在對2016年主要工作的部署中，宋忠慶指出，要深入準確研究國家政策，齊抓共管把握經濟趨勢，聚焦提質增效主線引領新常態;要合理定位布局產業，突出國際專業競爭，加速推進四種發展 （瞄準產業高端布局，加速推進轉型升級率先發展、聚力國際要素經營，加速推進外向擴張優先發展、突出以上率下引領，加速推進深化改革統籌發展、強化專業資源整合，加速推進競爭創新有序發展）；要夯實提升基礎平臺，培育打造新型平臺，細分構建六大經濟；要狠抓風險務求規范，強化集約力促效益，主動做實八項控管（風險預防、項目規范、材料集采、審計監察、安全質量、財產權益、品牌文化、人才交流的控管結合）；要狠抓管黨治黨，深入落實主業主責，突出發揮四個作用（企業黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、領導班子的示范表率作用、黨建工作保駕護航作用）；要堅定信心奮勇前進，強化決策落地執行，高目標引領高強度推進“十三五”新征程。
      蘇海明在總結講話中指出，2015年甘肅建投在全國、全省經濟下行壓力下，在行業競爭日趨激烈的環境下，圓滿完成了各項目標任務。企業社會形象、地位持續提升，受到國家有關部委、省委省政府和社會的高度關注，這些成績的取得實屬不易。蘇海明代表集團總公司領導班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示感謝！蘇海明說，這些成績的取得，充分說明了集團總公司擁有一大批有思路、有想法、有辦法，能干事、敢干事、干成事的好干部和好隊伍，在這樣的大環境下，不講客觀、不講困難、不講條件，接受任務、忠誠擔當、拿出舉措，這是集團總公司能夠逆勢增長、團結穩定、持續發展的關鍵，也是集團總公司“十三五”發展的基石、未來的希望。
      蘇海明指出， 2016年全球、全國經濟仍將處于下行態勢，甘肅建投要準確研判當前形勢，把握國家“一帶一路”戰略，中非“命運共同體”建設，甘肅省絲綢之路“黃金段”建設，甘肅省 “6873”交通突破行動等機遇，轉化有利條件，提升企業市場競爭能力。要看到甘肅建投在全省行業中的優勢地位及自身的發展優勢，堅定發展信心不動搖。蘇海明說，通過前段時間召開的基層干部座談會，看到了集團總公司基層有一大批精英和優秀干部，聽到了基層真正的聲音，讓我們更加堅定完成2016年目標任務和實現“十三五”戰略目標的信心。
      結合當前形勢及集團總公司“十三五”戰略規劃，蘇海明對2016年重點工作強調指出：要解放思想、轉變觀念，各單位要緊跟集團總公司發展步伐，要從思想上解決一部分職工對集團總公司投資運營、房地產開發、裝備制造、鋼結構住宅產業化、新能源等經濟轉型認識不足的問題。要認真研究國家政策，抓住政策機遇，樹立發展意識、進取意識、走出去意識、創新意識和趕超意識；要“走出去”發展進一步開拓市場，省內要重點對接14個地州市，分管領導必須親自抓、主動抓，確保一批項目的落地實施。國內要重點布局和開拓省外區域市場，集團總公司領導要做好示范帶頭作用。國外要將經營陣地前移，在思想屬地化的前提下，施行管理、資本、人員屬地化經營，要著力破解“什么走出去、如何走出去、走出去干什么、走出去再回來怎么辦”等問題；投資和房地產發展方面，要吃透當前形勢和國家政策，做到有進有退、定位準確。要聚焦一二線城市和住宅產業化，開發高端、品牌項目；裝備制造和新能源發展，要深入研究國家裝備制造業發展政策及扶持產品，爭取更多的政策支持、資金支持和其他優惠條件。要加快分析研判專用汽車需求市場，有針對性地研制生產專用車品類，確保有穩定的市場空間需求。要做響新能源治沙產業，形成治沙產業的“甘肅模式”， 進一步加強與國家部委協調聯系，獲得國家層面的支持。要去庫存、補短板，起重機械、工程機械等產品各單位要優先采購使用，不允許對外采購；鋼結構和住宅產業化發展方面，國家、省上都很重視，下一步要廣泛推行。集團總公司要加快進度，發揮設計、加工、生產、施工等優勢機遇，確保鋼結構住宅產業化走在全省前列；科技研發和創新發展方面，要重點整治科技研發重視不足、投入不足、產出不足、轉化不足的現象，要充分發揮好集團科技創新平臺作用，科技研發要在施工關鍵技術、產品核心部位、行業重點領域取得較大突破性進展。要重點培養一批在行業和關鍵技術領域內的專家人才；要重點抓好材料采購、資金、裝備制造產品、印鑒合同、項目承包、風險防控、品牌文化建設、人才培養和干部管理等方面的集中管控，求真務實切提高管理效率，真正做到提質增效；在用人導向上，要向一線傾斜，向專業技術人才靠攏。今年，要加大人才交流力度，全集團人才交流共育、共享，實行專業技術人才優先培養、海外發展人才優先培養、科技創新人才優先培養的“三優先”人才培養計劃。集團總公司機關要率先開展下基層行動，全面落實“逢提必下”政策。要加大財會、紀檢監察、審計等人員的交流力度，人力資源處要盡快制定相應實施方案，迅速開展人才交流工作，讓真正想干事、能干事、干成事的干部得到提拔和重用；要加強企業品牌管理和文化建設，體現甘肅建投 “軟實力”。要將甘肅建投艱苦奮斗的感人事跡、中甘國際出國經援的奉獻精神、舟曲建設臨危受命敢于擔當的舟曲精神以及未來戰略規劃的藍圖凝練成優秀的企業文化，以文化號召力和感染力增強企業“軟實力”； 要進一步抓好落實和實現目標，目前一些單位還存在上傳下達不順暢等問題，今年集團總公司紀檢監察部門要狠除“中梗阻”，暢通集團的執行通道、落實通道和信息反饋通道，真正跟基層對接、跟前線對接、跟職工溝通，避免脫節。集團總公司的各項決策和工作安排，必須不折不扣、落地執行，各級領導班子要以上率先、以上帶下、以上促下，把集團總公司的會議精神和工作安排理解好、傳達好、落實好、推進好，確保實現年度目標任務；要真正發揮好企業黨委的政治核心作用，落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任，為企業發展提供堅實的政治、思想、組織保證。
      省國有企業第四監事會主席，集團總公司領導班子成員、離退休老同志，各基層單位董事長、黨委書記、總經理、院長、紀委書記、工會主席、總工程師、總會計師，直屬經營單位及機關副處級以上干部參加會議。 


                                                         （轉自建投網）