黨代會目標切合實際 有信心有動力完成
來源： 時間：2015-12-29 閱讀：0
12月22日，甘肅建投召開了第二次黨代會，在聽取了黨委工作報告、紀委工作報告及《集團總公司“十三五”發展規劃建議》后，本報記者隨機采訪了幾位建筑企業代表，聽到了他們對于集團總公司“十三五”發展規劃和奮斗目標的理解。
甘肅建投黨代會報告和“十三五”發展規劃中，提出了打造千億級企業的宏偉目標，對此，七建集團董事長、黨委副書記束水龍表示：“這次集團總公司黨代會報告和‘十三五’發展規劃提出打造千億級企業，我覺得這個目標有高度，有魄力，體現了集團總公司領導通過學習對新形勢的準確分析，也體現了敢作為、能作為，把企業做強做大的膽略。‘十二五’我們在企業發展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業的信心比較堅定。無論從轉型升級，從建筑、建設到整個投融資，包括裝備、工業等六大板塊的發展，我們為實現這一目標奠定了基礎。作為甘肅建投七建集團來說，‘十二五’集團總公司經濟總量達到440億，七建集團達到45個億，占集團總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標就是要確保80億，力爭100億，打造百億企業。”
在前一個五年的建安市場發展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶區改造、省市重大項目引領帶動等機遇，取得了巨大成效。七建集團在上個五年中，對于這方面市場的把握精準，為企業的跨越發展奠定了一個比較堅實的基礎。這次的報告中對國際、國內、行業等的發展形勢都做了一個比較全面的研判，對于七建集團下一步的經營重點應該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無論從保障房也好，棚戶區改造也好，包括新區建設，七建集團確實在集團總公司搭建的平臺上做了很好多事情，如商砼公司的發展和保障房建設，七建集團從2010年的產值不到20億元，到2015年完成了45個億，有很大的飛躍。在這次黨代會召開以前，我跟隨集團總公司領導參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國外也進行了調研， ‘十三五’我們的經營重點要放在內部強化管理，提質增效，要向外部走出去，并且要擴大領域，同時做好轉型升級，把規模和效益同步提升。”
此次黨代會對建安市場發展提出樹立‘大經營’理念，通過整體加強綜合協調，追求有效益的產值，逐步退出低端市場。針對這一問題時，一建集團董事長、總經理胡繼河表示：“大經營理念我覺得非常切合實際，是讓我們往高大精方面走，一建集團現在有這個基礎，一個是通過‘十二五’這幾年的發展，積累了很多優秀的人才，為我們走出去做高大精的項目、實現大經營理念打下了人才基礎；第二個是管理上這幾年積累了經驗，我們這幾年的工程無論從效益上還是安全管理、質量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎；第三個是兩級資質，集團總公司的特級資質，與基層單位的資質互補，為我們走出去奠定了基礎，更重要的一點是集團總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅實的基礎，有了我們之前說的人才基礎、管理基礎、資質基礎、資金基礎，我們就敢拿大項目、敢做大項目，而且能做好。”
在甘肅建投“十三五”規劃中，提出了建安施工要走專業化路線，對于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規劃中，提出了建安施工要走專業化路線，我覺得這個提法非常好，實際上甘肅建投下面各個單位都有自己的側重點，像一建集團在工業廠房、電廠建設方面非常有優勢。我們要把屬于自己優勢的領域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業廠房施工這一塊走向全國，能夠與規劃提到的省外市場占30%相吻合。”
在上個五年，甘肅建投的建安施工瞄準高端市場，在“高大難”項目上共承接億元以上項目426個，占總產值的44.2 %，牢牢占據了全省行業主力排頭兵的地位。像六建集團承接的天寶時代廣場超高層、甘肅科技館等項目成為這些項目中的典型代表。
針對大會提出的圍繞“大項目”經營，發展“高大難精尖”項目的提法，六建集團董事長曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團總公司跨越發展的五年，六建集團作為集團總公司的二級核心單位，為集團總公司的發展做出了應有的貢獻，這得益于集團總公司的正確領導，也得益于集團總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會確定的目標，以六建集團一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團人力資源優勢和管理優勢，利用超高層施工先進經驗，有信心有能力也有方法，為發展集團總公司大經營目標和發展高大難精尖項目努力工作，為實現集團總公司打造千億企業而努力拼搏。”
甘肅建投在“十三五”規劃中提出企業要繼續轉型升級，提質增效，三建集團也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團第六工程公司經理戴少軍說：“三建集團在甘肅建投是一個比較年輕的企業，但是通過這五年時間，我們已經做到了以現場保市場的承諾，甲方、業主對我們也比較滿意。另外這幾年公司也在開展“三建杯”重點工程評選活動，然后推薦參加建投杯評選，這對質量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進人才要大膽，為企業的發展服務。”
（轉自建投網）
甘肅建投黨代會報告和“十三五”發展規劃中，提出了打造千億級企業的宏偉目標，對此，七建集團董事長、黨委副書記束水龍表示：“這次集團總公司黨代會報告和‘十三五’發展規劃提出打造千億級企業，我覺得這個目標有高度，有魄力，體現了集團總公司領導通過學習對新形勢的準確分析，也體現了敢作為、能作為，把企業做強做大的膽略。‘十二五’我們在企業發展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業的信心比較堅定。無論從轉型升級，從建筑、建設到整個投融資，包括裝備、工業等六大板塊的發展，我們為實現這一目標奠定了基礎。作為甘肅建投七建集團來說，‘十二五’集團總公司經濟總量達到440億，七建集團達到45個億，占集團總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標就是要確保80億，力爭100億，打造百億企業。”
在前一個五年的建安市場發展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶區改造、省市重大項目引領帶動等機遇，取得了巨大成效。七建集團在上個五年中，對于這方面市場的把握精準，為企業的跨越發展奠定了一個比較堅實的基礎。這次的報告中對國際、國內、行業等的發展形勢都做了一個比較全面的研判，對于七建集團下一步的經營重點應該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無論從保障房也好，棚戶區改造也好，包括新區建設，七建集團確實在集團總公司搭建的平臺上做了很好多事情，如商砼公司的發展和保障房建設，七建集團從2010年的產值不到20億元，到2015年完成了45個億，有很大的飛躍。在這次黨代會召開以前，我跟隨集團總公司領導參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國外也進行了調研， ‘十三五’我們的經營重點要放在內部強化管理，提質增效，要向外部走出去，并且要擴大領域，同時做好轉型升級，把規模和效益同步提升。”
此次黨代會對建安市場發展提出樹立‘大經營’理念，通過整體加強綜合協調，追求有效益的產值，逐步退出低端市場。針對這一問題時，一建集團董事長、總經理胡繼河表示：“大經營理念我覺得非常切合實際，是讓我們往高大精方面走，一建集團現在有這個基礎，一個是通過‘十二五’這幾年的發展，積累了很多優秀的人才，為我們走出去做高大精的項目、實現大經營理念打下了人才基礎；第二個是管理上這幾年積累了經驗，我們這幾年的工程無論從效益上還是安全管理、質量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎；第三個是兩級資質，集團總公司的特級資質，與基層單位的資質互補，為我們走出去奠定了基礎，更重要的一點是集團總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅實的基礎，有了我們之前說的人才基礎、管理基礎、資質基礎、資金基礎，我們就敢拿大項目、敢做大項目，而且能做好。”
在甘肅建投“十三五”規劃中，提出了建安施工要走專業化路線，對于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規劃中，提出了建安施工要走專業化路線，我覺得這個提法非常好，實際上甘肅建投下面各個單位都有自己的側重點，像一建集團在工業廠房、電廠建設方面非常有優勢。我們要把屬于自己優勢的領域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業廠房施工這一塊走向全國，能夠與規劃提到的省外市場占30%相吻合。”
在上個五年，甘肅建投的建安施工瞄準高端市場，在“高大難”項目上共承接億元以上項目426個，占總產值的44.2 %，牢牢占據了全省行業主力排頭兵的地位。像六建集團承接的天寶時代廣場超高層、甘肅科技館等項目成為這些項目中的典型代表。
針對大會提出的圍繞“大項目”經營，發展“高大難精尖”項目的提法，六建集團董事長曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團總公司跨越發展的五年，六建集團作為集團總公司的二級核心單位，為集團總公司的發展做出了應有的貢獻，這得益于集團總公司的正確領導，也得益于集團總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會確定的目標，以六建集團一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團人力資源優勢和管理優勢，利用超高層施工先進經驗，有信心有能力也有方法，為發展集團總公司大經營目標和發展高大難精尖項目努力工作，為實現集團總公司打造千億企業而努力拼搏。”
甘肅建投在“十三五”規劃中提出企業要繼續轉型升級，提質增效，三建集團也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團第六工程公司經理戴少軍說：“三建集團在甘肅建投是一個比較年輕的企業，但是通過這五年時間，我們已經做到了以現場保市場的承諾，甲方、業主對我們也比較滿意。另外這幾年公司也在開展“三建杯”重點工程評選活動，然后推薦參加建投杯評選，這對質量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進人才要大膽，為企業的發展服務。”
（轉自建投網）
