黨代會(huì)目標(biāo)切合實(shí)際 有信心有動(dòng)力完成
來(lái)源： 時(shí)間：2015-12-25 閱讀：0
12月22日，甘肅建投召開(kāi)了第二次黨代會(huì)，在聽(tīng)取了黨委工作報(bào)告、紀(jì)委工作報(bào)告及《集團(tuán)總公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃建議》后，本報(bào)記者隨機(jī)采訪了幾位建筑企業(yè)代表，聽(tīng)到了他們對(duì)于集團(tuán)總公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的理解。
甘肅建投黨代會(huì)報(bào)告和“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，提出了打造千億級(jí)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，對(duì)此，七建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記束水龍表示：“這次集團(tuán)總公司黨代會(huì)報(bào)告和‘十三五’發(fā)展規(guī)劃提出打造千億級(jí)企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)有高度，有魄力，體現(xiàn)了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)新形勢(shì)的準(zhǔn)確分析，也體現(xiàn)了敢作為、能作為，把企業(yè)做強(qiáng)做大的膽略?！濉覀?cè)谄髽I(yè)發(fā)展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業(yè)的信心比較堅(jiān)定。無(wú)論從轉(zhuǎn)型升級(jí)，從建筑、建設(shè)到整個(gè)投融資，包括裝備、工業(yè)等六大板塊的發(fā)展，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。作為甘肅建投七建集團(tuán)來(lái)說(shuō)，‘十二五’集團(tuán)總公司經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到440億，七建集團(tuán)達(dá)到45個(gè)億，占集團(tuán)總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標(biāo)就是要確保80億，力爭(zhēng)100億，打造百億企業(yè)?！?
在前一個(gè)五年的建安市場(chǎng)發(fā)展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶(hù)區(qū)改造、省市重大項(xiàng)目引領(lǐng)帶動(dòng)等機(jī)遇，取得了巨大成效。七建集團(tuán)在上個(gè)五年中，對(duì)于這方面市場(chǎng)的把握精準(zhǔn)，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次的報(bào)告中對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)等的發(fā)展形勢(shì)都做了一個(gè)比較全面的研判，對(duì)于七建集團(tuán)下一步的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無(wú)論從保障房也好，棚戶(hù)區(qū)改造也好，包括新區(qū)建設(shè)，七建集團(tuán)確實(shí)在集團(tuán)總公司搭建的平臺(tái)上做了很好多事情，如商砼公司的發(fā)展和保障房建設(shè)，七建集團(tuán)從2010年的產(chǎn)值不到20億元，到2015年完成了45個(gè)億，有很大的飛躍。在這次黨代會(huì)召開(kāi)以前，我跟隨集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國(guó)外也進(jìn)行了調(diào)研， ‘十三五’我們的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在內(nèi)部強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，要向外部走出去，并且要擴(kuò)大領(lǐng)域，同時(shí)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，把規(guī)模和效益同步提升?！?
此次黨代會(huì)對(duì)建安市場(chǎng)發(fā)展提出樹(shù)立‘大經(jīng)營(yíng)’理念，通過(guò)整體加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，追求有效益的產(chǎn)值，逐步退出低端市場(chǎng)。針對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡繼河表示：“大經(jīng)營(yíng)理念我覺(jué)得非常切合實(shí)際，是讓我們往高大精方面走，一建集團(tuán)現(xiàn)在有這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是通過(guò)‘十二五’這幾年的發(fā)展，積累了很多優(yōu)秀的人才，為我們走出去做高大精的項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大經(jīng)營(yíng)理念打下了人才基礎(chǔ)；第二個(gè)是管理上這幾年積累了經(jīng)驗(yàn)，我們這幾年的工程無(wú)論從效益上還是安全管理、質(zhì)量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎(chǔ)；第三個(gè)是兩級(jí)資質(zhì)，集團(tuán)總公司的特級(jí)資質(zhì)，與基層單位的資質(zhì)互補(bǔ)，為我們走出去奠定了基礎(chǔ)，更重要的一點(diǎn)是集團(tuán)總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了我們之前說(shuō)的人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、資質(zhì)基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)，我們就敢拿大項(xiàng)目、敢做大項(xiàng)目，而且能做好。”
在甘肅建投“十三五”規(guī)劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線，對(duì)于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規(guī)劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線，我覺(jué)得這個(gè)提法非常好，實(shí)際上甘肅建投下面各個(gè)單位都有自己的側(cè)重點(diǎn)，像一建集團(tuán)在工業(yè)廠房、電廠建設(shè)方面非常有優(yōu)勢(shì)。我們要把屬于自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業(yè)廠房施工這一塊走向全國(guó)，能夠與規(guī)劃提到的省外市場(chǎng)占30%相吻合?！?
在上個(gè)五年，甘肅建投的建安施工瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，在“高大難”項(xiàng)目上共承接億元以上項(xiàng)目426個(gè)，占總產(chǎn)值的44.2 %，牢牢占據(jù)了全省行業(yè)主力排頭兵的地位。像六建集團(tuán)承接的天寶時(shí)代廣場(chǎng)超高層、甘肅科技館等項(xiàng)目成為這些項(xiàng)目中的典型代表。
針對(duì)大會(huì)提出的圍繞“大項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)，發(fā)展“高大難精尖”項(xiàng)目的提法，六建集團(tuán)董事長(zhǎng)曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的五年，六建集團(tuán)作為集團(tuán)總公司的二級(jí)核心單位，為集團(tuán)總公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這得益于集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也得益于集團(tuán)總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會(huì)確定的目標(biāo)，以六建集團(tuán)一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團(tuán)人力資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，利用超高層施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有信心有能力也有方法，為發(fā)展集團(tuán)總公司大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展高大難精尖項(xiàng)目努力工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司打造千億企業(yè)而努力拼搏?！?
甘肅建投在“十三五”規(guī)劃中提出企業(yè)要繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，三建集團(tuán)也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團(tuán)第六工程公司經(jīng)理戴少軍說(shuō)：“三建集團(tuán)在甘肅建投是一個(gè)比較年輕的企業(yè)，但是通過(guò)這五年時(shí)間，我們已經(jīng)做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的承諾，甲方、業(yè)主對(duì)我們也比較滿(mǎn)意。另外這幾年公司也在開(kāi)展“三建杯”重點(diǎn)工程評(píng)選活動(dòng)，然后推薦參加建投杯評(píng)選，這對(duì)質(zhì)量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進(jìn)人才要大膽，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！?
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
甘肅建投黨代會(huì)報(bào)告和“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，提出了打造千億級(jí)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，對(duì)此，七建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記束水龍表示：“這次集團(tuán)總公司黨代會(huì)報(bào)告和‘十三五’發(fā)展規(guī)劃提出打造千億級(jí)企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)有高度，有魄力，體現(xiàn)了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)新形勢(shì)的準(zhǔn)確分析，也體現(xiàn)了敢作為、能作為，把企業(yè)做強(qiáng)做大的膽略?！濉覀?cè)谄髽I(yè)發(fā)展、職工利益等方面都做得比較好，職工積極向上，大干一番事業(yè)的信心比較堅(jiān)定。無(wú)論從轉(zhuǎn)型升級(jí)，從建筑、建設(shè)到整個(gè)投融資，包括裝備、工業(yè)等六大板塊的發(fā)展，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。作為甘肅建投七建集團(tuán)來(lái)說(shuō)，‘十二五’集團(tuán)總公司經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到440億，七建集團(tuán)達(dá)到45個(gè)億，占集團(tuán)總公司十分之一，那么，‘十三五’我們的目標(biāo)就是要確保80億，力爭(zhēng)100億，打造百億企業(yè)?！?
在前一個(gè)五年的建安市場(chǎng)發(fā)展中，甘肅建投緊盯保障性住房、棚戶(hù)區(qū)改造、省市重大項(xiàng)目引領(lǐng)帶動(dòng)等機(jī)遇，取得了巨大成效。七建集團(tuán)在上個(gè)五年中，對(duì)于這方面市場(chǎng)的把握精準(zhǔn)，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次的報(bào)告中對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)等的發(fā)展形勢(shì)都做了一個(gè)比較全面的研判，對(duì)于七建集團(tuán)下一步的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里，束水龍表示：“‘十二五’無(wú)論從保障房也好，棚戶(hù)區(qū)改造也好，包括新區(qū)建設(shè)，七建集團(tuán)確實(shí)在集團(tuán)總公司搭建的平臺(tái)上做了很好多事情，如商砼公司的發(fā)展和保障房建設(shè)，七建集團(tuán)從2010年的產(chǎn)值不到20億元，到2015年完成了45個(gè)億，有很大的飛躍。在這次黨代會(huì)召開(kāi)以前，我跟隨集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)參加了北京公司、天津公司的掛牌，自己在省外和國(guó)外也進(jìn)行了調(diào)研， ‘十三五’我們的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)要放在內(nèi)部強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，要向外部走出去，并且要擴(kuò)大領(lǐng)域，同時(shí)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，把規(guī)模和效益同步提升?！?
此次黨代會(huì)對(duì)建安市場(chǎng)發(fā)展提出樹(shù)立‘大經(jīng)營(yíng)’理念，通過(guò)整體加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，追求有效益的產(chǎn)值，逐步退出低端市場(chǎng)。針對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡繼河表示：“大經(jīng)營(yíng)理念我覺(jué)得非常切合實(shí)際，是讓我們往高大精方面走，一建集團(tuán)現(xiàn)在有這個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是通過(guò)‘十二五’這幾年的發(fā)展，積累了很多優(yōu)秀的人才，為我們走出去做高大精的項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大經(jīng)營(yíng)理念打下了人才基礎(chǔ)；第二個(gè)是管理上這幾年積累了經(jīng)驗(yàn)，我們這幾年的工程無(wú)論從效益上還是安全管理、質(zhì)量管理、文明施工等方面有大步提升，為走出去打下了基礎(chǔ)；第三個(gè)是兩級(jí)資質(zhì)，集團(tuán)總公司的特級(jí)資質(zhì)，與基層單位的資質(zhì)互補(bǔ)，為我們走出去奠定了基礎(chǔ)，更重要的一點(diǎn)是集團(tuán)總公司建立了資金中心，這為我們走出去打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了我們之前說(shuō)的人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、資質(zhì)基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)，我們就敢拿大項(xiàng)目、敢做大項(xiàng)目，而且能做好。”
在甘肅建投“十三五”規(guī)劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線，對(duì)于這一提法，胡繼河表示：“在甘肅建投‘十三五’規(guī)劃中，提出了建安施工要走專(zhuān)業(yè)化路線，我覺(jué)得這個(gè)提法非常好，實(shí)際上甘肅建投下面各個(gè)單位都有自己的側(cè)重點(diǎn)，像一建集團(tuán)在工業(yè)廠房、電廠建設(shè)方面非常有優(yōu)勢(shì)。我們要把屬于自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域做得更精更好，做成拳頭品牌。下一步我們要在工業(yè)廠房施工這一塊走向全國(guó)，能夠與規(guī)劃提到的省外市場(chǎng)占30%相吻合?！?
在上個(gè)五年，甘肅建投的建安施工瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，在“高大難”項(xiàng)目上共承接億元以上項(xiàng)目426個(gè)，占總產(chǎn)值的44.2 %，牢牢占據(jù)了全省行業(yè)主力排頭兵的地位。像六建集團(tuán)承接的天寶時(shí)代廣場(chǎng)超高層、甘肅科技館等項(xiàng)目成為這些項(xiàng)目中的典型代表。
針對(duì)大會(huì)提出的圍繞“大項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)，發(fā)展“高大難精尖”項(xiàng)目的提法，六建集團(tuán)董事長(zhǎng)曹景凱表示：“‘十二五’期間是集團(tuán)總公司跨越發(fā)展的五年，六建集團(tuán)作為集團(tuán)總公司的二級(jí)核心單位，為集團(tuán)總公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這得益于集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也得益于集團(tuán)總公司全體職工的共同努力。按照本次黨代會(huì)確定的目標(biāo)，以六建集團(tuán)一貫的敢為人先、努力拼搏的精神，整合資源，以六建集團(tuán)人力資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，利用超高層施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有信心有能力也有方法，為發(fā)展集團(tuán)總公司大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展高大難精尖項(xiàng)目努力工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司打造千億企業(yè)而努力拼搏?！?
甘肅建投在“十三五”規(guī)劃中提出企業(yè)要繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，三建集團(tuán)也在這方面都做了很多具體的工作，今后五年也有許多新打算。三建集團(tuán)第六工程公司經(jīng)理戴少軍說(shuō)：“三建集團(tuán)在甘肅建投是一個(gè)比較年輕的企業(yè)，但是通過(guò)這五年時(shí)間，我們已經(jīng)做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的承諾，甲方、業(yè)主對(duì)我們也比較滿(mǎn)意。另外這幾年公司也在開(kāi)展“三建杯”重點(diǎn)工程評(píng)選活動(dòng)，然后推薦參加建投杯評(píng)選，這對(duì)質(zhì)量提升大有裨益。希望在十三五期間，引進(jìn)人才要大膽，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！?
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
