“主人翁意識教育”應(yīng)成為新員工崗前培訓(xùn)的重要一課
來源： 時間：2015-07-20 閱讀：0
為了更好的幫助新員工熟悉企業(yè)，盡快適應(yīng)工作崗位，7月13日，甘肅建投2015年新入司職工崗前培訓(xùn)隆重開班，來自甘肅建投各基層單位的新職工參加了這次培訓(xùn)。
筆者認為，對新職工的崗前培訓(xùn)必須補上思想道德教育這一課，重點是培養(yǎng)新職工的主人翁精神，使他們真正把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同呼吸，共命運，愛崗敬業(yè)，奉獻才華。企業(yè)要幫助新職工解決好“為誰干，干什么，怎么干”的問題，繼承和發(fā)揚甘肅建投的優(yōu)良傳統(tǒng)，立志在火熱的建筑工地上實現(xiàn)自己的人生價值。集團總公司各單位在敞開大門歡迎新職工的同時，紛紛表示，企業(yè)將積極為他們提供廣闊的發(fā)展空間和平等競爭的機會，營造最佳的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作氛圍，幫助他們盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換，但更應(yīng)該從思想上關(guān)心新職工，傳播企業(yè)正能力，讓他們跳躍的心沉靜下來，增強危機感、責任感和使命感，坦然走上工作崗位。
據(jù)有關(guān)專業(yè)機構(gòu)的最新調(diào)查表明，中年職工一般看重工作和生活之間的平衡，而青年職工更希望得到學(xué)習(xí)和成長的機會。筆者認為，當代大學(xué)生學(xué)業(yè)有成，充滿活力，但思想普遍比較稚嫩，從校園走向社會，在競爭激烈的市場中，經(jīng)過大浪淘沙應(yīng)聘來企業(yè)工作，對融入企業(yè)、建立事業(yè)擁有很高的期望。對他們進行崗前培訓(xùn)非常必要，尤其要加強對新職工的思想道德和職業(yè)道德教育，這是實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的基礎(chǔ)。一個好的企業(yè)管理者，會思考，如何激勵、輔導(dǎo)、助推他的職工，特別是青年職工盡快成長、成才，使得企業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。我們通常對管理的定義就是通過人把事情做好，企業(yè)管理者應(yīng)像父母關(guān)心子女那樣呵護自己的職工，在他們成長的道路上，用正確的價值取向和工作觀念引導(dǎo)他們，助力他們，教會他們做人做事。激勵是一種點石成金的管理方法，它能激發(fā)廣大職工創(chuàng)造財富和奉獻事業(yè)的熱情。企業(yè)應(yīng)建立適當?shù)挠萌藱C制，給青年職工充足的舞臺和機會，發(fā)揮出他們的聰明才智，成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、干成事的企業(yè)生力軍。只有職工的思想認識到位了，價值取向正確了，積極性調(diào)動起來了，他們才能以主人翁姿態(tài)把個人利益與企業(yè)利益掛鉤，并為了自己的個人利益而努力工作、奮斗、拼搏，自然就為企業(yè)創(chuàng)造了價值，積累了財富，企業(yè)就有了不斷發(fā)展的強大動力。
筆者認為，對新職工的崗前培訓(xùn)必須補上思想道德教育這一課，重點是培養(yǎng)新職工的主人翁精神，使他們真正把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同呼吸，共命運，愛崗敬業(yè)，奉獻才華。企業(yè)要幫助新職工解決好“為誰干，干什么，怎么干”的問題，繼承和發(fā)揚甘肅建投的優(yōu)良傳統(tǒng)，立志在火熱的建筑工地上實現(xiàn)自己的人生價值。集團總公司各單位在敞開大門歡迎新職工的同時，紛紛表示，企業(yè)將積極為他們提供廣闊的發(fā)展空間和平等競爭的機會，營造最佳的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作氛圍，幫助他們盡快完成從大學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換，但更應(yīng)該從思想上關(guān)心新職工，傳播企業(yè)正能力，讓他們跳躍的心沉靜下來，增強危機感、責任感和使命感，坦然走上工作崗位。
據(jù)有關(guān)專業(yè)機構(gòu)的最新調(diào)查表明，中年職工一般看重工作和生活之間的平衡，而青年職工更希望得到學(xué)習(xí)和成長的機會。筆者認為，當代大學(xué)生學(xué)業(yè)有成，充滿活力，但思想普遍比較稚嫩，從校園走向社會，在競爭激烈的市場中，經(jīng)過大浪淘沙應(yīng)聘來企業(yè)工作，對融入企業(yè)、建立事業(yè)擁有很高的期望。對他們進行崗前培訓(xùn)非常必要，尤其要加強對新職工的思想道德和職業(yè)道德教育，這是實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的基礎(chǔ)。一個好的企業(yè)管理者，會思考，如何激勵、輔導(dǎo)、助推他的職工，特別是青年職工盡快成長、成才，使得企業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。我們通常對管理的定義就是通過人把事情做好，企業(yè)管理者應(yīng)像父母關(guān)心子女那樣呵護自己的職工，在他們成長的道路上，用正確的價值取向和工作觀念引導(dǎo)他們，助力他們，教會他們做人做事。激勵是一種點石成金的管理方法，它能激發(fā)廣大職工創(chuàng)造財富和奉獻事業(yè)的熱情。企業(yè)應(yīng)建立適當?shù)挠萌藱C制，給青年職工充足的舞臺和機會，發(fā)揮出他們的聰明才智，成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、干成事的企業(yè)生力軍。只有職工的思想認識到位了，價值取向正確了，積極性調(diào)動起來了，他們才能以主人翁姿態(tài)把個人利益與企業(yè)利益掛鉤，并為了自己的個人利益而努力工作、奮斗、拼搏，自然就為企業(yè)創(chuàng)造了價值，積累了財富，企業(yè)就有了不斷發(fā)展的強大動力。
