3月6日，甘肅建投建設公司召開2015年工作會議，從會上獲悉，2014年建設公司全面超額完成了集團總公司下達的主要目標任務，企業進入轉型發展新時期。
      2014年，建設公司積極貫徹甘肅建投“穩增長、抓管理、促創新、增效益”的總體思路，生產經營發展穩步推進。建設公司經營投標成績顯著，全年共計投標125項，中標78項，中標率62.4%，中標面積208.58萬平方米，中標造價46.16億元，占集團總公司下達計劃指標46億元的100.35%。施工生產實現持續增長，全年累計完成施工產值38.19億元，占年初集團總公司下達36億元的106%，提前一個月完成了集團總公司下達目標任務。自建項目盈利面達100%。
       各項管理工作得到進一步完善，建設公司從管理機制入手，從制度建設開始，以調結構為突破口，公司進入轉型發展的新階段，企業形象進一步提升。理順了管理機制，完善了規章制度，加強了公司的規范化管理，起到了“以制度管人，以規范管事”的良好效果。實行了內部競爭的管理模式，進一步搞活了管理體制，調動了廣大員工的工作積極性，形成公開、公平、公正的競爭發展優勢和競爭激勵機制，發揮了良好的示范引領作用。加強了項目管控力度。在項目管理上，注重加強安全質量督促檢查。采取月度、季度、半年定期檢查、通過跟蹤審計，質量安全專項基金獎罰、細化方案審批流程，對深基坑、高支模等危險性較大的專項方案，組織專家論證等措施，嚴格監督檢查。安全質量管理成效明顯。臨夏體育場建設工程項目獲國家“AAA級文明標準化工地”稱號；導向鋼管鎖定單根預應力錨索、導向鋼管鎖定預應力多根錨索獲得實用新型專利；軟弱土深基坑導向鋼管鎖定預應力錨桿支護體系施工工法獲省級工法。通過了中建協認證中心的質量、環境、職業健康、安全體系外部再認證審核，使集團總公司的“四標一體”認證證書得以持續保持。對項目工程節點標準示范做法進行收集整理，編制了建設公司《建筑工程管理實施指南》。報建的“建投杯”和科技示范工程，省級工法等數量明顯增加，并獲一項“國家級工法”。
        多元化經營發展取得初步成果。在9個土建專業公司的基礎上，成立了安裝、勞務、設備材料租賃等公司，擴大了產業范圍，形成了多元經營發展的格局。經過一年來的運行，取得了初步成果，使公司生產經營發展得到有益補充。
        人才強企意識進一步增強。公司始終把人才培養作為企業發展的第一要務，認真落實人才強企的具體安排，加強人力資源管理制度建設。制定出臺了《人力資源管理辦法》、《機關職工年度考核管理暫行辦法》，完成了公司人力資源統計信息系統，基本確立公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。以員工培訓為切入點，舉辦了一系列重點培訓，累計培訓1000余人次，尤其是抓了各專業口的培訓。
        職工工作生活質量穩步提高。2014年建設公司總部成功搬遷到建總1號樓辦公，公司整體辦公環境整潔有序，提升了公司的對外形象。同時，基層單位的辦公條件也得到了改善。新辦公地增設了職工食堂，解決了職工吃飯難的問題。對職工工資進行了調整，工資增長率超26%。
        2015年建設公司制定了確保完成產值 40億元，承攬任務48億元；建設工程質量（竣工）驗收合格率100%，杜絕重大質量安全事故；申報“建設杯”優質工程5項，創優質精品工程3項，完成2項科技立項項目，申報2項企業級工法、2項省級工法，2項企業級科技進步獎，1項省級科技進步獎，申報2項專利的主要經營目標。
        甘肅建投黨委副書記、紀委書記張育謙在會上充分肯定了建設公司的各項成績，對2015年工作提出要求：一是要抓好班子建設、帶好隊伍；二是抓好管理，在提質增效上下功夫；三是抓好人才培養，重視人才發展；四是抓好職工生活改善；五是管黨治黨的要求，強力落實“兩個責任”。
        會上，還進行了處級領導干部廉政宣誓，處級領導干部勤政廉政測評，表彰獎勵各類先進，簽訂了2015年度《經營目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》，并進行了生產動員。