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建設公司對自建項目進行檢查

來源: 時間:2014-09-01 閱讀:0

    近日,甘肅建投建設公司對自建項目進行了為期十天的綜合檢查。
   在8月8日召開的項目綜合檢查前的工作會議上,建設公司副總經理、總工程師張春效要求各基層公司必須高度重視此次檢查,主管項目的副總經理要親自負責,最終的檢查結果要能全面真實的反應建設公司目前的項目管理水平,不能弄虛作假。通過檢查找出存在的問題和不足,以此推動建設公司項目管理上臺階。通過檢查樹立標桿,選出能代表建設公司項目管理實力的項目進行觀摩學習,不好的在全司通報,要有鐵的紀律抓好項目管理工作。
     為了確保這次檢查的質量,此次檢查建設公司上下高度重視,建設公司成立了由副總經理、總工程師張春效為組長,項目管理部部長為副組長,建設公司相關部門負責人為組員的項目檢查組。采用聽匯報、看資料、實地檢查、現場點評等形式,此次檢查以公司《工程項目管理制度匯編》為依據,內容涵蓋了項目管理體系建設、成本管理、合同管理、安全管理、文明施工標準化管理、項目生產、技術質量、機械設備、材料管理、勞務管理、消防管理十一個方面進行了認真細致的檢查、督導。
     通過此次檢查了解到,自建項目部成本全部盈利,人工費超支率、材料費降低率、機械費降低率的控制均在公司確定的控制紅線范圍以內。項目安全生產形勢平穩,各項目部安全生產管理工作都有不同程度提高,安全作業環境得到明顯改善和提升,安全管理處于可控狀態。在文明施工標準化管理方面,通過近兩年組織的內外觀摩學習,項目部整體文明施工標準化管理水平有了很大的提高,都能以JGJ59-2011標準和公司《建筑施工現場安全生產標準化工地實施指南圖集》為依據,做到現場布局合理、物流有序、標識齊全、整潔美觀。企業標識、廣告宣傳都能按建投VIS識別系統統一規劃布置。
     下半年,建設公司還要根據總經理下半年工作會議部署“抓落實、促創新、樹品牌、增效益”的精神,逐步落實《工程項目管理制度匯編》,繼續強化基層公司管理職能,切實提高執行力,進一步規范管理程序,促進各項管理工作標準化、精細化、常態化。生產要素集中在基層公司,基層公司是管理資源主體,也是生產管理的中心,因此基層公司必須根據《工程項目管理制度匯編》精神,建立健全職能部門及管理體系,對各項工作抓嚴、抓細、抓實。通過規范管理行為和管理程序,促使各項工作上新的臺階、達標準。減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現象,用扎實、細致、嚴謹、高效的工作作風來管理項目,提高管理水平,提高項目創效能力。

                                 (通訊員:安國 李民強)

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