7月15日，建設公司召開2014年上半年年度工作會議，全司副科級以上干部參加了此次會議。
   會上，機關各部室通報了上半年的工作情況，并對下半年工作進行了安排。據各部門匯報得知，截至2014年6月底，建設公司上半年中標49項，中標造價為29.6億元，在建工程95個，總建筑面積45.83萬平方米，累計完成產值19.25億元，占年初工作會議確定的目標任務38億元的50.66%，完成竣工面積49.64萬平方米，占年度目標任務175萬平方米的28.36%。
   最后公司董事長、總經理李鎖林同志發表了重要講話，他說：今天的會議，召開的很成功，各部門和分管領導匯報了各自工作，我完全同意。今年上半年的工作有5個方面的亮點。1、今年職代會后，全司職工積極響應，努力工作，我們的管理意識和工作積極性有提高，為完成總體計劃做出了貢獻，我代表班子表示感謝。2、在基本環境變化情況下，我們的生產經營基本達到了時間過半，任務過半，特別是五公司，承接了大量的自建項目，值得表揚。3、生產、技術、項目管理取得了明顯的階段性成效，取得了一項省級工法，兩項專利。上半年集團檢查中，取得了進步。許多事情我們只要努力都能做好。4、解決了職工辦公樓問題，特別是吃飯難問題，職工工資有了大幅增長。5、公司各項管理制度陸續出臺。就目前而言公司發展存在的三方面問題： 1、經營任務不均衡，任務量大小的不均衡，任務含金量的不均衡，
生產任務完成的不均衡。2、人數雖然增長很快，但專業人才、精英人才比較缺乏。3、執行力嚴重不夠，管理協調能力、團隊合作精神比較差。
   就下半年的工作李總提出：一、轉變觀念，樹立危機感和責任意識。建設公司就是一個大集體，要有危機感與責任感。二、資質管理工作，是下一步工作的重中之重。下半年主要要求各公司各部門協同鏖戰，為資質升級做貢獻，為公司發展做貢獻。這是建設公司賴以持久發展的基礎。如果我們計劃的資質今年全部到位，那么我們今后將拓寬經營領域。三、經營方面：一是環境問題。棚戶區改造、絲綢之路經濟帶、集團總公司開發項目等，不論外部環境如何，在我們所處地域還有許多優勢，要有信心。二是質量問題，不賺錢項目堅決不接，一定要算好賬。三是做好分包項目的管理和規費收取問題。四、項目管理：一是成本問題，本著為公司負責，為員工負責，為自己負責的態度，要嚴格控制成本。企業發展就為了賺錢，把一切管理漏洞堵在源頭。二是拖欠問題，資金是企業的血液。三是審計問題，加大審計力度，解決拖欠資金問題，項目完一個審計一個。五、樹品牌，實施爭創精品工程。與兄弟單位相比，我們還有差距，怎樣創出我們的好品牌，一個企業要持久發展，必須要有自己的品牌。今年，必須拿出一到兩個品牌工程。六、關于人才：我認為我們建設公司的人，思想還比較保守。要加大人員互動，加大人員培養，加大進一步考核力度，要進一步精簡機關人員。七、提高我們的執行力和落實。如果不落實，再好的設想和夢想都等于零。希望下去后，兩級班子抓好落實，使今年工作有新的起色。八、鼓足干勁，堅定信心。（史為濤）