落實質(zhì)量安全大檢查 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程
來源： 時間：2014-03-13 閱讀：0
甘肅建投召開2014年質(zhì)量安全檢查工作會議
從3月10日召開的甘肅建投2014年質(zhì)量安全檢查工作會議上了解到，甘肅建投科技質(zhì)量處、安全生產(chǎn)處將對今年的一些重點項目進(jìn)行檢查、培養(yǎng)、策劃，為爭創(chuàng)“魯班獎”打下堅實基礎(chǔ)。
會上，臨夏市“一院四館”、臨夏州保障房、南河庭院商住樓等重點工程項目部，對爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程、國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”、申報“綠色示范工程”等方面的好方法、好經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
會議提出，此次檢查以交叉檢查，現(xiàn)場點評，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式進(jìn)行。會議對項目檢查提出要求，一是繼續(xù)開展綜合大檢查、專項檢查，通過這種檢查，進(jìn)行評比，提升總體水平。二是要認(rèn)真落實三個層面的責(zé)任，即認(rèn)真落實各公司項目分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人以及安全員的責(zé)任。三是要做到四個到位，即安全生產(chǎn)到位、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化到位、應(yīng)急救援預(yù)案到位、安全投入到位。四是嚴(yán)格遵守國家、地方法律法規(guī)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
科技質(zhì)量方面，會議要求各項目部要將重點放在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵技術(shù)上，在對去年檢查打分表的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，減少項目部的工作量。項目部要把技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)創(chuàng)新作為整個施工過程的重點。在創(chuàng)新過程中要有針對性，要有特色、有亮點，要做到“優(yōu)中選優(yōu)，精中選精”。要培育、培養(yǎng)申報“魯班獎”的項目。要抓細(xì)節(jié)、抓落實，以創(chuàng)建“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做到工程質(zhì)量零誤差；安全生產(chǎn)方面，要展開“一優(yōu)、三好、一突破”為抓手的項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各項目部要根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)情況，抓好施工生產(chǎn)各項計劃的落實。要繼續(xù)開展專業(yè)對口的同業(yè)務(wù)競賽。
集團(tuán)總公司總工程師馮力強(qiáng)要求，一是臨夏分公司各項目、“南河庭院商住樓”項目、“蘭州城市規(guī)劃展覽館”等重點項目要作為各單位本年度的優(yōu)質(zhì)示范工程來打造；二是通過工程質(zhì)量優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工好，安全質(zhì)量保證體系建設(shè)好，工程項目、成本效益好，來促進(jìn)項目的建設(shè)。要以項目部為載體，培養(yǎng)人才，爭創(chuàng)國優(yōu)工程和省優(yōu)工程；三是做好質(zhì)量管理策劃和安全管理培訓(xùn)，各項目部經(jīng)理、各分公司要將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行交流；四是示范觀摩工程要抓核心，要清楚示范什么、觀摩什么。各項目部、各參建單位要著重做好綠色施工，要率先進(jìn)行示范。
從3月10日召開的甘肅建投2014年質(zhì)量安全檢查工作會議上了解到，甘肅建投科技質(zhì)量處、安全生產(chǎn)處將對今年的一些重點項目進(jìn)行檢查、培養(yǎng)、策劃，為爭創(chuàng)“魯班獎”打下堅實基礎(chǔ)。
會上，臨夏市“一院四館”、臨夏州保障房、南河庭院商住樓等重點工程項目部，對爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程、國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”、申報“綠色示范工程”等方面的好方法、好經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
會議提出，此次檢查以交叉檢查，現(xiàn)場點評，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式進(jìn)行。會議對項目檢查提出要求，一是繼續(xù)開展綜合大檢查、專項檢查，通過這種檢查，進(jìn)行評比，提升總體水平。二是要認(rèn)真落實三個層面的責(zé)任，即認(rèn)真落實各公司項目分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人以及安全員的責(zé)任。三是要做到四個到位，即安全生產(chǎn)到位、基礎(chǔ)管理強(qiáng)化到位、應(yīng)急救援預(yù)案到位、安全投入到位。四是嚴(yán)格遵守國家、地方法律法規(guī)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
科技質(zhì)量方面，會議要求各項目部要將重點放在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵技術(shù)上，在對去年檢查打分表的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，減少項目部的工作量。項目部要把技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)創(chuàng)新作為整個施工過程的重點。在創(chuàng)新過程中要有針對性，要有特色、有亮點，要做到“優(yōu)中選優(yōu)，精中選精”。要培育、培養(yǎng)申報“魯班獎”的項目。要抓細(xì)節(jié)、抓落實，以創(chuàng)建“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做到工程質(zhì)量零誤差；安全生產(chǎn)方面，要展開“一優(yōu)、三好、一突破”為抓手的項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各項目部要根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)情況，抓好施工生產(chǎn)各項計劃的落實。要繼續(xù)開展專業(yè)對口的同業(yè)務(wù)競賽。
集團(tuán)總公司總工程師馮力強(qiáng)要求，一是臨夏分公司各項目、“南河庭院商住樓”項目、“蘭州城市規(guī)劃展覽館”等重點項目要作為各單位本年度的優(yōu)質(zhì)示范工程來打造；二是通過工程質(zhì)量優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工好，安全質(zhì)量保證體系建設(shè)好，工程項目、成本效益好，來促進(jìn)項目的建設(shè)。要以項目部為載體，培養(yǎng)人才，爭創(chuàng)國優(yōu)工程和省優(yōu)工程；三是做好質(zhì)量管理策劃和安全管理培訓(xùn)，各項目部經(jīng)理、各分公司要將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行交流；四是示范觀摩工程要抓核心，要清楚示范什么、觀摩什么。各項目部、各參建單位要著重做好綠色施工，要率先進(jìn)行示范。
