建設公司對五公司進行工作調研
來源： 時間：2013-11-22 閱讀：0
為準確了解各公司的實際情況科學合理地安排明年工作，建設公司領導班子帶領各部室負責人，于近日對下屬各公司開展了工作調研。
在時五公司的調研中，五公司經理薛建才代表公司對一年來公司經濟指標完成情況、公司機構設置和人員配備情況、國有資產投資、債權債務等情況逐一進行了匯報，并對今后的打算作了說明。主要是加強隊伍建設，盡快完善組織結構，以建筑施工為主，以自建項目為主導，以分包項目輔助作為今后的工作方向。據介紹截止10月底五公司共完成施工產值2.3億元，承攬施工任務2.4億元，已在接觸有望承接到的明年施工任務2-3個億，為明年的工作打下了良好基礎。
各分管經理、各部門負責人都對各自分管的工作逐一進行匯報，大家都認為在公司成立的一年多時間里，取得了較好的成績不容易；今后要在完善規(guī)章制度、強化項目管理上下功夫，力爭在2-3年時間內做出2-3個精品工程，把公司的品牌打出去，把五公司打造成一流企業(yè)。
建設公司領導對五公司的匯報表示很滿意，李鎖林董事長對五公司成立一年來取得的成績給予較高的評價。
（五公司通訊員張燕）
在時五公司的調研中，五公司經理薛建才代表公司對一年來公司經濟指標完成情況、公司機構設置和人員配備情況、國有資產投資、債權債務等情況逐一進行了匯報，并對今后的打算作了說明。主要是加強隊伍建設，盡快完善組織結構，以建筑施工為主，以自建項目為主導，以分包項目輔助作為今后的工作方向。據介紹截止10月底五公司共完成施工產值2.3億元，承攬施工任務2.4億元，已在接觸有望承接到的明年施工任務2-3個億，為明年的工作打下了良好基礎。
各分管經理、各部門負責人都對各自分管的工作逐一進行匯報，大家都認為在公司成立的一年多時間里，取得了較好的成績不容易；今后要在完善規(guī)章制度、強化項目管理上下功夫，力爭在2-3年時間內做出2-3個精品工程，把公司的品牌打出去，把五公司打造成一流企業(yè)。
建設公司領導對五公司的匯報表示很滿意，李鎖林董事長對五公司成立一年來取得的成績給予較高的評價。
（五公司通訊員張燕）
