近日，建設(shè)公司一公司武威保障房項目部對所承建的武威保障房二期工程進(jìn)行了全面檢查，并組織各項目組項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員對中甘國際、甘肅三建二區(qū)施工項目進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對我公司項目施工管理中存在的不足之處與兄弟單位管理人員交流了管理經(jīng)驗。
       在交流學(xué)習(xí)過程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了中甘國際、甘肅三建項目部的梁柱接頭施工、拆模后剪力墻接縫及時打磨處理的管理辦法，樓梯踏步的施工質(zhì)量、樓頂板的澆筑質(zhì)量、臨邊防護(hù)作業(yè)、安全通道施工、現(xiàn)場布置及文明施工、外防護(hù)架轉(zhuǎn)角處的處理方法等。通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為：今后二期的施工管理應(yīng)該從如下幾個方面抓起：1、首先應(yīng)該學(xué)習(xí)建設(shè)公司對一期工程后期的管理思路和辦法，理順關(guān)系、責(zé)任和利益并舉、責(zé)任明確、獎罰分明。2、“細(xì)節(jié)決定成敗”，管理應(yīng)該先從細(xì)微處入手、不放過任何一個影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的細(xì)微因素。3、強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格落實“三檢”制度，將責(zé)任逐級分解至施工班組內(nèi)部。4、項目部內(nèi)部實行分區(qū)管理、細(xì)化責(zé)任，通過保障房的建設(shè)，盡快培養(yǎng)幾個有組織經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的后備年輕人才。5、加強(qiáng)溝通管理配合工作，做到文件不過夜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
       此次的檢查學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到了自己的不足，樹立了信心，對二區(qū)后期的管理起到了良好的效果。

                                                             （一公司通訊員  王多斌）