黨的十八大報告明確指出：“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。要適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”；“更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動，更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動，更多依靠城鄉區域發展協調互動，不斷增強長期發展后勁。”這既是對黨的十六大以來國民經濟改革發展取得成效的總結凝練，也是對以后總體經濟發展的重要要求。 
        作為全省最大國有建安暨投融資大型企業，甘肅建投在市場上博弈、拼搏60年，從計劃經濟時代的接受任務、安排任務，到市場經濟時代的認識市場、接觸市場、花錢買市場、項目換市場，再到利用資產、資本、資源經營市場，從單純的土建轉型到以建安、地產為主業,以“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”為戰略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉變經濟發展方式取得的結果。從轉變中再次轉變，從嘗試后再次嘗試，從變化中求生存、求發展，轉變經營方式是甘肅建投得以大踏步發展的核心內容，為甘肅建投可持續性發展、開辟建設新空間，注入了新的動力和活力。這也是十八大“以加快轉變經濟發展方式為主線”強有力的一個印證。   
       一、把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來
     “把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”，這不僅是十八大對經濟發展、企業發展提出的要求，同時也是企業面對市場激烈競爭的必然選擇。
       甘肅建投以202億元的產值躋身“2012中國企業500強”榜單，成為全省躋身中國企業500強的4大企業之一，同時也是全省唯一一家躋身500強的非資源經營性企業。
       產值是甘肅建投躋身500強的硬指標，同時也是作為全省建筑龍頭的基礎。2012年實現生產總值252億元，同比增長了25%。但全國建筑業產值大、利潤率低現象普遍存在，僅靠增加產值擴大企業規模而忽視了質量與效益，“歸大類、裝麻袋”形成 “大而虛胖”的“捆扎航母”，在市場上并沒有增加多少競爭實力。
　　 利潤是每一個企業生存和發展的核心。甘肅建投黨委積極探索新形勢下企業黨建工作，在保持穩步發展的前提下，將推動發展的立足點轉到提高質量和效益方面，將質量和效益列為集團對麾下公司考核的重要指標之一。圍繞此中心，甘肅建投將2012年確定為“項目管理創先爭優年”，精心組織，創新載體，以解決長期以來困擾企業的“項目成本虧損”問題。劃定了“三大費用控制紅線”， 全面加強“十二大管理”，尤其在材料費、人工費、機械費的控制上下功夫，切實降耗增效，提高項目管理水平，涌現出西北師大、甘肅日報社、省科教城專家公寓樓等一大批質量良好、標識規范、文明施工、盈利的優秀項目部，為項目盈利樹起了標桿。
　　今年面對項目多、任務重的局面，甘肅建投結合實際，將“把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”落實到更為細致、更為嚴格的規章制度上，更為具體的實際行動上。今年甘肅建投確定了重點以麾下公司的分公司、項目部質量管理為抓手，以強力手段夯實基礎管理，從建材、技術、質量等方面精細化管理，使工程質量與500強企業相匹配，管理水平與500強企業相匹配，企業經濟效益與500強企業相匹配。經過精心籌備，與鋼筋、水泥相關的大宗購物平臺今年也全面展開，利用融資采購平臺，把由供應商賺取的利潤留利于施工企業和項目，使建材采購置于陽光之下，既節約了資金又解決了資金短缺問題，為企業創造可觀的效益。
       二、提升“甘肅建投”核心綜合實力
       轉型，是甘肅建投得以快速發展的重要決策。在此基礎上，甘肅建投推出“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的戰略思路，其基礎點落實在集中管控上，只有實現了集中管控，才有可能實現集中優勢、實現集團實力的綜合發揮。因此甘肅建投加強了集中管控力度，并以鐵的紀律執行。
　　 甘肅建投在房地產主業實行統一規劃、統一開發、統一管理，將資金、技術、儲備土地綜合統籌起來，讓各公司共同開發，共同受益，近年新開發的水岸天成、張掖濱河小鎮、建工瑞景、南河庭院、晏家坪保障房小區等一批規劃前衛、布局和諧環保的園區，在省內地產領域引起很大的影響，甘肅建投地產和張掖濱河小鎮躋身2013年甘肅地產10大最具品牌價值企業和10大最具品牌價值樓盤，排名位居前沿。今年甘肅建投又引進“高力國際”全球高端物業品牌，借助在國際主要市場的品牌優勢及豐富的管理經驗，構建先進的物業管理平臺，為甘肅建投地產、物業發展后勁開拓更大的市場空間。今年甘肅建投加快了麾下商砼企業資源、資產、技術和業務的整合力度，新的攪拌站已建成，這將為甘肅建投開拓蘭州、全省、甚至更大地區的商砼市場奠定基礎。
　　 為統一品牌與企業文化核心內容，今年甘肅建投黨委加大了VIS(企業形象識別系統)執行力度，集中優勢、彰顯“甘肅建投”品牌。目前甘肅建投麾下公司承建的工程上均掛有“甘肅建投”統一品牌，得到廣大職工的認識，并將企業文化建設作為今年“十佳項目部”、“十佳項目經理”、“十佳崗位明星”的重要指標，讓特色顯明的“藍色印象”標識唱響隴原大地。
       提高技術創新能力，依靠科研占領市場，這是甘肅建投一直關注的重點。甘肅建投裝備公司是全省工程機械領域的排頭兵，面對聯科、三一、柳工、徐工等國內外知名品牌基本壟斷的市場局面，重點從技術創新領域作為突破口，整合技術、資金、人才，引進技術與自主科研同舉并下，取得“多功能智能化檢修、檢測平臺”、“風電塔筒外用升降機”等10余項專利，其中，“多功能智能化檢修檢測平臺”、“圓弧齒條加工工藝及設備”等關鍵技術填補了國內技術空白。截止目前,該公司已向國家知識產權局提出專利申請17項，為推動技術創新、確立公司在此領域的領先地位奠定了基礎。甘肅建投七建集團今年引進技術，研制出全省第一臺智能升降平臺，在蘭州電機廠住宅項目中得到應用，安全、環保、經濟的效果明顯，這將引起我省建筑外防護方面一場革新。
       綠色施工是目前國際低碳建筑領域的新走勢，甘肅建投積極推廣綠色施工技術和標準，麾下的六建、七建承建的甘肅科技館、甘肅七建綜合樓、酒鋼大廈1#綜合樓、甘肅日報大廈等多項工程入圍“全國建筑業綠色施工示范工程”，占到全省躋身全國綠色施工數量的50%以上，領跑全省綠色施工……
        三、提高以“甘肅建投”品牌為核心的價值觀
　　 企業界有句通話,“10人的團隊靠管理，100人的團隊靠制度和管理體系,1000人的團隊靠一種文化和良性的價值觀，10000人的團隊靠信仰”。
　　 此話雖有爭議，但也是大多數企業在經營發展中存在的一個難以回避的重要問題。因為企業如何發展，如何深化改革，最后的落腳點都是廣大的群眾干部職工。如果職工對企業的期待值不高，與企業價值觀沒有共鳴和認同感，那么這將是決定著企業不斷增強長期發展后勁的重要“瓶頸”。
　　 把企業發展與廣大職工實實在在的利益緊密聯系在一起，把不斷改善民生作為企業發展的出發點和落腳點，在“十二五”期間“確保職工收入翻一番”，這是甘肅建投黨委企業發展的重要指標之一。全面貫徹“發展企業，富裕職工”的理念，這是甘肅建投對全體職工的一個承諾，也是廣大職工對甘肅建投的一個期待值。
　　 忠實兌現承諾。2013年甘肅建投及麾下各單位建立職工收入增長長效機制，保證了每年15%的增長率，有的單位增長率更大；晏家坪保障性住宅小區 “青年人才公寓”的271套房子，以成本價加優惠補貼分配給集團下屬19家單位的青年優秀人才，房屋均價在每平方米2300元左右；在物業方面投入5500萬元，用于鍋爐改造、老舊小區的管線改造、小區道路、綠化等方面，為職工打造溫馨家園。
　　 今年甘肅建投黨委在引進高端人才、發揮已有人才能力、提高人才使用待遇方面出臺了更為優惠的政策指導意見，加大人才儲備力度；在勞動報酬增長、計效工資、實現集團“規模與效益協調增長、企業發展指標與職工幸福指數同步增長”方面進行了深度調研和一些切實可行的措施。
       渾厚的企業凝聚力，緣于經過企業和廣大職工共同奮斗而培育出“以企為榮”的共識價值觀。“甘肅建投”成為職工引以為自豪的價值觀的具體表現，因為這4個字代表了“發展企業，富裕職工”的理念，為職工實現理想、實現愿望、展示才能提供了寬闊的平臺；這4個字，代表了企業和廣大職工的尊嚴和體面，代表著企業文化建設的核心內容，代表著務實的理念和機制，它激活了職工的凝聚力，激活了職工為它而戰的斗志。
　　  以業績創造品牌，不斷擴大“甘肅建投”品牌在社會和市場的影響力，將企業發展與廣大職工實實在在的利益緊密聯系在一起，不斷提高職工與企業榮辱共擔、以“甘肅建投”品牌為核心的價值觀，實現發展成果由人民共享的良好氛圍。
        四、勇于承擔社會責任，推進構建和諧社會發展步伐
        對于一個企業來說，除在創造利潤、對股東承擔法律責任、依法納稅的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的社會責任。社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。 
       與普通民營企業相比，作為國有企業的社會責任更為廣泛，甘肅建投黨委一直把履行社會責任作為企業發展的重要環節之一。在接受舟曲災后恢復重建項目時，甘肅建投首先將其作為一個政治任務、民生任務，在特殊情況下不講條件、不講困難，不辱使命，出動資金過億、設備過千、職工過萬的大兵團作戰模式，全力以赴全面按期完成了承擔的重建項目，承擔了其余民營企業從資金、規模、技術到社會影響力所無法承擔社會責任。
      在聯村聯戶活動展開后，甘肅建投對積石山縣的幫扶村不僅投資180萬元用于道路、學校基礎設施的建設，同時“輸血”與“造血”雙管齊下，開設培訓班提高農村富余勞動力的技能，于今年將120農民送往白銀縣的保障房項目部，使他們從過去的單純的救濟戶變成建筑工人，走向自己 “造血”致富之路，一些人已開始從普工變成了收入較高的匠工，這在當地引起很大的影響。
　　 建筑業是全省經濟領域的第二大支柱產業，建筑增加值僅次于石油化工，占到全省GDP的10%左右；建筑業每年吸納120萬有農民工參與建筑施工，成為全省第一大就業行業，其中甘肅建投每年為12萬至15萬農民工提供就業崗位。甘肅建投形成了一套行之有效的農民工工資支付措施，保證了農民工工資按期足額發放。省人社廳相關負責人用“胸懷全局，認識到位；機制完善，領導到位；措施有力，工作到位；上下齊心，配合到位；以人為本，關懷到位”高度評價甘肅建投對農民工工資支付工作所做的貢獻。
　　 勇于履行社會責任，不僅使甘肅建投保持可持續健康發展的道路，為甘肅建投樹立守信、明禮誠信的良好社會形象與企業形象，同時為社會的發展與穩定做出貢獻，將“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處。
        五、提升核心競爭力的引發思考與展望
　　  十八大報告中，有政策，有經濟發展方向，有對企業進一步可持續發展的引導意見。同時，這些政治也蘊含著無限的商機。
　　——“深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”
　　——“實施區域發展總體戰略，充分發揮地區優勢，優先推進西部大開發”；
　　——“規劃城市群規模和布局，增強中小城市和小城鎮產業發展、公共服務、吸納就業、人口集聚功能”；
　　——“完善城鄉發展一體化機制，著力在城市規劃、基礎設施、公共服務等方面推進一體化，促進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置”；
　　——“轉變對外經濟發展方式，推動開放朝著優化結構、拓展深度、提高效益方向轉變。”
　　——“走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的中國公司。”
　　……
　　  持續推進國有企業改革，特別是深層次改革，這是甘肅建投目前和今后面臨的需要解決重要問題。轉變對外經濟發展方式，培育一批世界水平的中國公司，優先推進西部大開發，加快城鎮化建設步伐等這些指導意見之后，國家必將會出臺相關更為細致的扶持、指導政策、意見、方案和措施，這將對甘肅建投的投資、多元經營、走出國門等方面開辟了新思路。
　　   政策不是金子，但所含的內涵比金子還重要。經濟是與政治永遠連接在一起的，從政策、措施、新文件中尋找和掌握契機，將政策的含金量變成真實的金子，核心就在敢于想，敢于干，敢于快速付諸于行動。認真學習十八大報告，領會報告精髓，用足用好政策，抓住機遇，發揮戰略平臺優勢，發揮“甘肅建投”品牌優勢，集中優勢和核心力量，果斷決策出擊，這將為甘肅建投可持續發展提供了更為廣闊的平臺和前景。                                                （轉自建投網）