2013年7月1日，是建黨七十二周年紀念日，也是2013年下半年的第一天，建設公司召集科以上干部、本部機關全體職工及重點項目的項目經理和技術負責人開會，甘肅建投總經理助理、建設公司董事長、總經理李鎖林同志對上半年工作進行簡要回顧，并對下半年工作做出安排和部署。
       2013年上半年，建設公司總計承攬任務公司和累計完成產值均實現“時間過半，完成過半”的目標。
       李董事長從八個方面安排部署了建設公司下半年的工作：一是創建學習型企業，要求全司職工加強對理論知識的學習、政策法規的學習，專業知識的學習，公司管理制度的學習，通過學習，進一步提高自身的素質，提高自身在企業發展過程中做出的貢獻；二是解放思想，轉變觀念，要求充分發揮特級資質的示范作用、標桿作用。三是強化分包隊伍管理，要對分包隊伍進行摸底和清理，對欠稅和管理費用問題進行清理，力爭到年底達到“零拖欠”，杜絕以包代管，嚴格執行集團總公司各種規定；四要狠抓基礎管理工作，抓好經營管理、合同預算、安全生產、企業文化建設、技術質量工作、財務系統管理、機關作風等項工作；五要加大力度培養人才；六要創新機制、多元化發展，做大做強保溫材料公司；七要推進精細化管理、提高執行力；八要樹立信心，確保各項經濟技術指標超額完成。
       最后，李董事長號召大家團結一心、努力拼搏，在集團總公司領導下，克服困難，迎難而上，全面完成集團總公司下達的各項經濟技術指標。

                                                          （徐克錄  史為濤  王一璇）