編者按： 近年來，甘肅建投建設(shè)有限公司在發(fā)展過程中堅持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展各項活動，通過全體干部職工的團結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標，并且建設(shè)出了許多精品項目，《甘肅建設(shè)報》近期開始將開設(shè)專欄連續(xù)報道展示建投建設(shè)公司十大重點工程的風(fēng)采，公司網(wǎng)站將予以轉(zhuǎn)載，以饗讀者。

　　 位于蘭州市平?jīng)雎返姆康禺a(chǎn)項目建工•瑞景項目目前進展情況為A塔地上一層，B塔負三層，C塔地上二層平口，項目經(jīng)理馬晉學(xué)表示力爭6月30日所有正負0平口。

加強隊伍建設(shè)  提高員工素質(zhì)

　   　 該項目部共有管理人員15名，是一支年輕的隊伍，平均年齡在30歲左右。工作中，為進一步樹立項目形象、推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧等目標，項目經(jīng)理要求管理人員行為文明，禮貌用語，操作得當，溝通講究方式方法，減少矛盾發(fā)生，杜絕矛盾激化。所有管理人員、操作工人要求統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴胸牌，掛牌上崗。

　　建工•瑞景項目部始終堅持以人為本，把加強學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)放在重要位置，從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理。項目部經(jīng)常組織人員到其他項目部參觀、考察、學(xué)習(xí)，先后去過甘肅建投六建集團安寧科教城項目、七建集團省委住宅樓項目、甘報社項目、建總3號樓項目等。還利用非工作時間調(diào)整大家參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，送施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員等去蘭大成教學(xué)院及理工大成教學(xué)院上夜校學(xué)習(xí)。還專門邀請行業(yè)協(xié)會及兄弟單位退休專家來項目部實地授課，先后邀請到建筑業(yè)聯(lián)合會鐘璽國、七建集團原安全生產(chǎn)部原福才現(xiàn)場培訓(xùn)講解。項目部每周進行一次集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)甘肅建投文件、現(xiàn)行國家規(guī)范等內(nèi)容，統(tǒng)一對GB 50666—2011中華人民共和國國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》等書籍配置到人手一本。還統(tǒng)一利用冬閑時間集中學(xué)習(xí)，并且鼓勵大家積極參加社會職業(yè)資格考試，只要合格通過，除了建投建設(shè)公司獎勵的基礎(chǔ)上，項目部將再獎勵50%。其次由于建工•瑞景項目部情況特殊，今年畢業(yè)大中專學(xué)生較多，面臨年輕化，實踐經(jīng)驗不足，所有以導(dǎo)師帶徒形式來提高知識水平，將力所能及的事責(zé)任到人，培養(yǎng)工作積極性，促使項目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為項目部業(yè)務(wù)水平的健康發(fā)展提供了有力的保障。

嚴格規(guī)范施工  狠抓工程質(zhì)量

　   該項目部嚴格落實精簡化辦公，每天早上7點召開班前會議，各班組負責(zé)人、項目部管理人員統(tǒng)一開會，安排一天的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)安全事宜，重點區(qū)域等工作，解決一天的事情。

　　建筑是對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質(zhì)、高精準的工程，因此建工•瑞景項目成立了以項目經(jīng)理負責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，做好質(zhì)量過程控制，每天分區(qū)域、分部位、分構(gòu)建派專人跟蹤檢查，對工程質(zhì)量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責(zé)任人，并進行公示，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。如文明施工、操作區(qū)域、項目部操作人員都具體化，對各建筑構(gòu)建按棟號、按部位分配。

　　由于該項目現(xiàn)場狹小，面臨材料運輸、混凝土澆筑都要占用機動、非機動車道，項目部與政府和建設(shè)各主管部門、各交通部門經(jīng)濟溝通聯(lián)系，利用非高峰期干活，做到即方便施工，又不影響環(huán)境。為防止施工打擾周圍居民，減少噪音對居民的影響，項目部都是采用價格相對偏高的安裝帶有消音器的大型環(huán)保低噪音施工設(shè)備，如振動棒、液壓式調(diào)直機、液壓式彎曲機等設(shè)備。并且安排專人每隔3天檢查塔吊、臨時配電設(shè)施等大型設(shè)備的安全，管理人員調(diào)整工序，減少夜間施工內(nèi)容。

強化監(jiān)管機制  創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

　　該項目部加強安全投入，在現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控，共安裝14個攝像頭，保證24小時不留死角監(jiān)控。安排10個門衛(wèi)統(tǒng)一著裝，堅守看管現(xiàn)場，監(jiān)督必須憑出入證進出。邀請專家做深基坑專項方案，安全維護設(shè)施材料安排專人、安全員實施跟蹤檢查，合格后才投入使用。該項目中安全防護精細化，圍欄、雨水收集井做到美觀實用，已被選入甘肅建投建設(shè)公司標準化管理圖集中。“雖然安全投入多，但利用高科技手段對項目管理能減輕壓力，提高人員素質(zhì)，防止材料丟失等，會為公司及項目部帶來更大效益” 項目經(jīng)理馬晉學(xué)如實說到。

　　該項目部十分注重文明施工和節(jié)能降耗方面。現(xiàn)場統(tǒng)一按甘肅建投企業(yè)宣傳要求做到精簡、鮮明，門頭設(shè)置、現(xiàn)場圍欄都由甘肅建投文化傳媒公司進行布置。現(xiàn)場垃圾安排分類覆蓋堆放、回收，設(shè)置電池箱，聯(lián)系廢舊電池回收站人員統(tǒng)一收購，每天的建筑垃圾定時統(tǒng)一進行處理，定時安排專人清理、沖洗，保證周圍環(huán)境整潔。利用廢舊膠合板加工制作水沖式廁所；建筑物內(nèi)照明系統(tǒng)全部安裝為聲控和光控的。所有水平構(gòu)建支撐以鋼代木，減少木料損耗，降低碳排放。所有安全防護工具化，定型化，以鋼代木使用加工好的施工電梯防護門、樓梯防護欄桿等，拆下后不損壞，可重復(fù)再利用。選用新型PE雙面覆塑模板，提高材料周轉(zhuǎn)率。所有木方都經(jīng)過壓刨機床二次加工，確保木料幾何尺寸統(tǒng)一，提高支撐系統(tǒng)可靠性及板材周轉(zhuǎn)率，達到節(jié)能降耗、降低成本，采用次方法比原來傳統(tǒng)的鏡面模板節(jié)約了大概30%的材料投入費。

　　項目部采用人性化管理手段，合理安排項目部人員周六、周日輪休，制定時間表，保證充足的休息時間。設(shè)置飲水休息區(qū)域，閱報欄、安全隱患整改公示欄、質(zhì)量公示欄、大型機械設(shè)備操作人員公示欄等，按國家要求廠務(wù)公開，所有人員工作信息、溝通渠道公開，陽光化。

　　甘肅建投建設(shè)公司建工•瑞景項目部已達到了“標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化班組”的要求。該項目部2012年被評為建設(shè)公司優(yōu)秀項目部，項目經(jīng)理馬晉學(xué)被授予為甘肅建投勞動模范及建設(shè)公司先進個人榮譽稱號。近日，該工地今年又已被城關(guān)區(qū)城市管理部門批準為標準化示范工地.
                                     （甘肅建設(shè)報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）