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戰數九寒天 建放心工程

來源: 時間:2013-01-18 閱讀:0

                                             ——平涼路危舊房改建工程2#商住樓建設現場走筆 
     

    由甘肅建投建設有限公司五公司承建的平涼路危舊房改建工程2#商住樓,自2012年7月20開工至2013年1月中旬,總體完成工作量為3000萬,其中冬期施工完成2200萬。冬季施工能完成這么大的工作量,項目部的組織、技術、管理、安全等項工作到位嗎?
    帶著疑問,筆者18日走訪了建設現場。
 
                  

                   組織措施得力  現場管理井然 


    冬期施工開始前,項目部成立以項目經理馬晉學為核心的冬期施工領導小組,并對冬期施工的工作進行細化,并落實到人。
    冬期施工技術措施的落實和協調;冬期施工技術措施的編制和測溫;施工鋼筋工程及砼工程的具體施工安排及組織協調;模板工程及安全文明施工的具體施工安排及組織協調;現場安全施工管理及相應資料收集整理;施工質量的檢查、監督;各種材料的采購、供應及相應資料的整理匯總;各種材料的領料、發料等;技術資料收集、整理、歸檔以及測溫記錄的整理歸檔;勞務層的各項管理;砼澆筑施工、保溫養護及砼輸送泵、布料桿及泵管保溫維護;現場安全保衛及防火消防等,凡冬季施工涉及的工作,項目部都進行了認真策劃,并指定了專門的負責人。
    各個負責人根據各自職責對各班組操作人員進行交底,并定人、定崗、定責任制,有效確保了冬期施工的正常進行。

                   技術措施到位   工程質量受控
   

冬季施工,如何確保工程質量不受影響?對此項目經理馬晉學信心滿滿地說:我們制訂了嚴格的冬季施工技術保障措施,工程質量一直處在嚴格受控狀態。
    項目上采用 “綜合蓄熱法”加“綜合蓄熱暖棚法”,即當大氣最低溫度高于-10℃時,按微寒期進行施工,采用“綜合蓄熱法”施工;當大氣最低溫度低于-10℃時,按嚴寒期進行施工,采用“綜合蓄熱加暖棚法”施工。這種靈活、富有彈性的施工方法,既確保了工程質量,又盡可能地降低了施工成本。
                    

                   安全措施嚴密   安全生產有序 


    現場成立冬期施工安全領導小組,由項目經理擔任領導小組組長,組員由項目部相關管理人員及勞務作業隊主要負責人員組成,分別負責臨時用電、施工機械、臨邊防護以及架體搭設、模板安裝拆除等各項工作的安全管理工作。安全領導小組成員各盡其職、各負其責,分別負責現場各項工作的安全管理、檢查、整改等工作。
    針對主體結構工程高處作業易發生的墜落危險、用電安全、消防等方面內容對施工作業班組進行專項安全交底。 制定冬期施工安全檢查制度,采取定期(每周)安全工作全面檢查與專項安全工作每日不定期檢查相結合的檢查方法,根據檢查結果隨時掌握現場冬期施工安全生產狀況,并及時調整人員、材料組織安排,確保冬期施工各項工作安全有序進行。
    聯合勞務作業隊在冬期施工前,對施工現場消防設施、臨時用電塔吊以及材料庫房、材料堆放場所等重點部位進行全面檢查,將檢查中發現的安全隱患限時進行整改,消除施工現場冬期施工的安全隱患。


                   消防措施縝密   杜絕消防隱患 


    項目部制定消防安全巡查制度,由現場保衛人員及值班電工對現場用火、用電及易燃易爆物品堆放情況進行每日巡查,發現安全隱患通知有關人員及時予以消除。項目部消防管理小組每周定期對現場消防安全工作進行檢查,發現問題要求相關人員及時整改,并對有關責任人員采取相應的處理措施。
    定期對職工進行安全防火宣傳教育,現場在醒目位置設置消防滅火器材,配備滅火器20個,分別布置在值班室、材料庫、暖棚、配電室、施工操作棚等位置,對消防器材定時進行維護保養。
    現場辦公室冬期取暖使用電熱暖氣,采暖電流單獨敷設,每套暖氣均接有一個漏電保護器,嚴禁使用電爐子取暖,防止電氣起火事故發生。
    門衛等其他未安裝電熱暖氣的地方,使用煤爐取暖。使用煤爐取暖時,按要求做好排煙通風設施,防止煤煙中毒或火災事故的發生。
    現場保溫被、木料等易燃物品均遠離火源堆放,堆放區適當位置設置滅火器材,并由現場保衛人員及消防管理人員進行不定時巡視,防止火災事故發生。
    施工現場嚴格執行用火制度,用火時加強火源管理,如煤爐、氧氣等施工。易燃品及時清理并遠離工地點堆放。做好消防工作,凡生火處設專人看守,暖棚通道上設消防器材。保證消防水源供應暢通,要保持道路暢通,并在消火栓水源處設明顯標志。
    走筆至此,筆者關于“冬季施工,項目部的組織、技術、管理、安全等項工作到位嗎”的疑慮頓然冰釋,在如此精細化的管理下,短期內完成能2200萬的工作量也就不足為奇了。
    正當筆者對他們的細膩的冬季施工措施感到高興時,臨走時馬經理又滿面春風地補充了一句:由于冬季施工溫度低,項目部將作息時間調整為上午9:00至下午5:30,中午12點休息半小時,另外給作業班組加設火爐及電爐等采暖。
    我們有理由相信:管理人性化,換來的必將是工程建設的精品化!


 

 


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