甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì)明確2013年工作主線及十大重點(diǎn)工作 
  
  
      2013年甘肅建投首次總經(jīng)理辦公會(huì)1月10日召開，此次會(huì)議明確了甘肅建投2013年工作主線，即鞏固、創(chuàng)新、延伸、提高。圍繞工作主線，主抓多元經(jīng)營(yíng)、集中管控，重點(diǎn)做好十個(gè)方面工作，包括轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理質(zhì)量、薪酬分配、集團(tuán)管控作用發(fā)揮、品牌建設(shè)、用人、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、“走出去”、以保障房建設(shè)拓展市州市場(chǎng)、提高職工收入等。 
    總經(jīng)理蘇海明對(duì)這十項(xiàng)工作進(jìn)行了剖析。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以資源、資本、資產(chǎn)為紐帶，從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)化，從單一領(lǐng)域向多領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。要用鐵的紀(jì)律，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將執(zhí)行力延伸到項(xiàng)目上，不僅繼續(xù)量的跨越，更要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，近期要有魯班獎(jiǎng)的突破，建投杯優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選要盡快啟動(dòng)。要重新核準(zhǔn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核辦法，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)收入多元化，使各單位領(lǐng)導(dǎo)收入更加科學(xué)合理；同時(shí)班子成員也要打破平均主義，每人身上帶指標(biāo)，有數(shù)字，通過考核，區(qū)別收入。要強(qiáng)化集團(tuán)總部投資、管人、管資產(chǎn)的作用，強(qiáng)化集團(tuán)總公司權(quán)威，體現(xiàn)新格局。各基層單位新成立法人單位必須上報(bào)集團(tuán)審查備案，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要熟讀集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，理解集團(tuán)戰(zhàn)略定位。品牌建設(shè)要上新臺(tái)階，按照集團(tuán)搭臺(tái)，基層唱戲，平等自愿，共同推進(jìn)的原則，以高度的政治責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別系統(tǒng)的全覆蓋。要轉(zhuǎn)變用人觀，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)納入發(fā)展戰(zhàn)略，在物質(zhì)和精神上有留住人才的手段和辦法，樹立人人都是人才、全員都是人才的用人觀，以博大的心胸和魄力用好人，把合適的人用在合適的崗位上。集團(tuán)所有新成立組建的公司、經(jīng)營(yíng)單位作為集團(tuán)今后新的發(fā)展方向、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要有發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃，人財(cái)物要獨(dú)立。堅(jiān)定不移地“走出去”，無論省外、國(guó)外，2013年都要實(shí)現(xiàn)重大突破，且要做到放得開、管得住、有權(quán)有責(zé)。以保障房建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，充分搞好與各市州關(guān)系，延伸領(lǐng)域，每一個(gè)保障房項(xiàng)目都要有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。要主動(dòng)關(guān)心職工生活，關(guān)注職工收入增長(zhǎng)幅度，讓職工體會(huì)到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)實(shí)在在的改變。 
    此次總經(jīng)理辦公會(huì)上，甘肅建投麾下各企業(yè)匯報(bào)了2012年工作和2013年打算；通報(bào)了2012年甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì)安排的44項(xiàng)具體工作分布情況；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強(qiáng)、茍貴文等就各自分管工作提出了要求，包括視覺識(shí)別系統(tǒng)推廣、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、舟曲災(zāi)后重建項(xiàng)目核算、走訪慰問困難職工、農(nóng)民工工資發(fā)放、冬季供暖、大宗材料采購(gòu)、裝備制造公司產(chǎn)品整合、蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)工作、項(xiàng)目管理、資金回收、質(zhì)量管理、科技研發(fā)等各個(gè)方面。 
    從會(huì)上獲悉，2012年，甘肅建投八大亮點(diǎn)熠熠生輝。即：產(chǎn)值和承攬任務(wù)有飛躍性發(fā)展，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)25.2%；投資引領(lǐng)作用非常明顯，本部融資22億，為十六字戰(zhàn)略發(fā)揮了重大作用；品牌打造、企業(yè)文化建設(shè)有重大突破，起到了震撼作用；思想觀念大轉(zhuǎn)變有質(zhì)的飛躍，起了決定性作用；職工收入、居住條件、形象、能力有提升；團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)，社會(huì)地位提升，處理對(duì)外關(guān)系和諧完善；抓執(zhí)行力、抓落實(shí)促成了好的結(jié)果；班子團(tuán)結(jié)齊心，分工明確，上下互動(dòng)，集團(tuán)搭臺(tái)、基層唱戲局面正在形成。