甘肅建投“項目管理創先爭優年”活動綜述
 
 
    
              黨的十八大提出，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。作為一家大型建設投資集團企業，甘肅建投于今年開展的“項目管理創先爭優年”活動無疑與這一精神是契合的。
    “項目管理創先爭優年”活動，是甘肅建投創先爭優活動的細化和深入，是甘肅建投黨委積極探索新形勢下企業黨建工作的有益嘗試，也是集團總公司黨委引導和動員廣大黨員、全體職工為實現總公司“十二五”規劃目標建功立業的保障工程。
     根據活動抽檢結果看，12項受檢工程基本代表了本單位施工管理的較好水平，解決了長期以來困擾集團總公司的“項目成本虧損”問題和落實“支部建在項目上”的工作內容問題。并且以點帶面，引領全集團58個樣板工程同步加強管理，取得了較好的經濟效益。
 
     找準角度   黨建融入項目建設
 
     找準問題是解決問題的前提。俗話說，差之毫厘，失之千里。隨著甘肅建投近幾年的快速發展，中標工程大幅增加，產值增長到2011年的兩百多億元，但經濟效益卻未能與發展同步，向管理要效益已成為甘肅建投可持續發展的必然選擇。
     2012年是“創先爭優”活動總結提高、展示成果、完善機制的“收官”之年，甘肅建投黨政攜手突出一個“實”字，今年啟動了“項目管理創先爭優年”活動，甘肅建投所屬各單位的項目部是此次活動的主體，活動選樹了58個“示范工程”、“樣板工程”，旨在通過黨政搭臺，項目唱戲，有效提升項目管理水平和項目盈利能力，實現規模和效益的相統一、相協調。
     甘肅建投黨委高度重視“項目管理創先爭優年”活動全面覆蓋性，在省內省外、國內國外各單位、項目中普遍形成了黨政工團齊抓共管的良好機制。在活動進程中，集團總公司黨委還組成督察組對活動進行督查，起到了良好的促動作用。各基層單位堅決貫徹落實集團總公司決定，將“項目管理創先爭優年”活動作為貫穿全年的一項重要工作來抓，一建集團始終貫穿了“全面參與、整體推進、重點培育、典型引導”的指導思想，六建集團形成了黨委牽頭、行政主抓、工會、共青團參與，紀檢監察、審計全程跟蹤的良好機制。
 
     強化管理  提升項目盈利水平
 
     甘肅建投各單位在活動中，將完善制度與強化考核有機結合起來，一方面，圍繞提升項目管理水平，制定制度辦法，著力建立健全制度體系，努力將項目管理推向制度化軌道。各土建單位普遍將完善《項目管理制度匯編》作為重點，使項目管理配套制度更完善、更實用。隧道公司結合成立時間不長的實際，發布實施了13項規章制度，形成了規章制度手冊，涵蓋了生產經營的方方面面。另一方面，突出考核，著力建立樣板工程的有效機制。一建集團將考核內容細化成20個分項指標，每月進行定期考核、定期打分，效果較好；四建集團出臺三個企業標準，補充修定《項目管理辦法》，并嚴格考核，推進了項目管理水平的提升。
     同時，各單位采取得力的保障措施，推進活動取得良好效果。六建集團在此次活動中明確制定了“三大費用控制紅線”，接受檢查的甘報社項目部實現利潤51萬元；七建集團將破解難題引入活動，南濱河路607號路在受檢項目中高居第一名；甘肅建投五建天水錦繡園項目在天水市形成了較好的樣板示范作用。另外，一建集團、二建公司、三建集團、四建集團、五建集團、八建集團、九建公司等單位都能充分結合企業實際，狠抓項目管理，使活動進展順利，成效明顯，各單位選樹的樣板工程無一發生虧損，總體上取得了較好的經濟效益。
 
     由點及面  “創爭”推動企業發展
 
     甘肅建投各單位對活動的重視不僅僅體現在方案的制定和實施上，而且體現到責任的層層落實上，以責任的層層分解和靠實責任目標來保證活動效果。
     各單位在活動中還注重載體的多樣性，并廣泛開展各種形式的勞動競賽、主題活動。一建集團、二建公司、六建集團、七建集團等單位以各種勞動競賽為載體，促進了管理水平的提升；三建集團、五建集團、八建集團、九建公司等單位都廣泛開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區”等主題活動，使載體更鮮活、更有效；中甘國際公司還有效開展了“員工一顆星，黨員一面旗，項目創和諧”等系列活動，把活動開展到了海外項目。
    “項目管理創先爭優年”活動為企業注入了勃勃生機和全新活力，甘肅建投2012年取得了舟曲災后重建、蘭州新區投資建設、武威保障房投資建設等一個個重大勝利，榮登3個國家級重大企業排行榜，特別是首度躋身中國企業500強，贏得了社會各界的高度關注，大大提升了“甘肅建投”品牌知名度。
    “黨旗飄揚，創先爭優，覆蓋項目，夯實管理”，發揮黨組織的核心作用，企業黨建和企業效益實現雙贏。甘肅建投將高舉十八大精神偉大旗幟，加快形成新的發展方式，把推動跨越發展的立足點轉到提高質量和效益上來，使甘肅建投做強做優，可持續發展到更高的層次、更高的臺階。