近日，中國唯一專門報道建設企事業單位認證期刊的《中建協認證》雜志，在“品牌之路”欄目中，刊登《投資引領、跨越發展的甘肅建投》一文，重點介紹了甘肅建投企業概況及近年來的跨越發展，使全國同行企業又一次認識了甘肅建投，加深了對這個全國500強企業的了解。 
    該文的撰寫是甘肅建投科技質量處管理人員馬云龍、郭恒利用業余時間，從部門工作和集團大局出發，積極與中建協雜志聯系進行的宣傳報道。雖然他們不是專業從事宣傳工作的同志，但是他們心系企業發展，以“甘肅建投”品牌為豪，以宣傳“甘肅建投”品牌為己任，默默作著他們認為應該作的事。本網特將該文部分內容編輯轉載如下,以期甘肅建投廣大干部職工更加熱愛企業，以主人翁意識，在打造“甘肅建投”品牌，推動甘肅建投發展中做出自已應有的貢獻。

 

                     《投資引領、跨越發展的甘肅建投》

 
       甘肅省建設投資（控股）集團總公司，簡稱“甘肅建投”，是以建安、房地產為主業，集投融資、科技研發、海外業務、工業裝備制造為一體的大型企業集團，是甘肅省最大的建設投資運營商和工程承包商。公司成立于1953年,前身為甘肅省建筑工程總公司，2009年經甘肅省政府國資委批準更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司。
       甘肅建投所屬18家控股、參股、獨資子公司和13家直屬經營單位，資產總額百億。集團總公司作為母公司承擔著戰略制定、投融資決策、科技研發、人才培育、文化建設和綜合管理等功能。集團所屬的子公司專業門類齊全、產業鏈完整。職工兩萬余人，其中各類專業技術人員占40%、高級職稱近400人、科技領軍人物2人、享受政府特殊津貼 12人。
       甘肅建投具有房屋建筑工程施工總承包特級資質，所屬子公司具有總承包壹級資質，多項專業承包壹級，建筑工程設計乙級資質。集團擁有發明和實用新型專利14項、國家級工法6項、省級工法35項、省科技示范工程20項。2010年被政府部門審核批準為省級認定企業技術中心單位。
       甘肅建投連續六年躋身“中國承包商60強”，12項工程獲國家優質工程獎“魯班獎”，348項工程獲省級優質工程獎“飛天獎”。蘭州大學綜合科教樓、蘭州中川機場道面工程、甘肅廣電中心、平涼電廠、上海御橋花園民樂苑住宅小區等一大批精品工程贏得社會廣泛贊譽。在舉國關注的舟曲災后恢復重建中，甘肅建投擔負重建主力軍，積極組織施工，保證了工程質量和進度，受到甘肅省委省政府高度評價，體現了國有大型企業的社會責任。
       甘肅建投擁有對外貿易經營權和外派勞務權，先后在亞洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的30多個國家和地區開展經濟援助、工程承包、技術交流、勞務合作、商業貿易等業務，目前已在津巴布韋、安哥拉、加納、馬拉維、博茨瓦納、科特迪瓦、幾內亞、印度、約旦等9個國家注冊成立分公司和派出技術合作組。30多年來建成了一大批在國際上有較大影響和高質量的工程，其中科特迪瓦國家劇場被胡錦濤總書記譽為“中科友誼的象征、南南合作的碩果”。 2010年經甘肅省政府批準，甘肅建投兼并重組中國甘肅國際經濟技術合作公司，對外統一使用“中甘國際”名稱開展海外業務，海外市場優勢得到提升。
       2012年甘肅建投投資15億元與省財政廳合作成立了甘肅省保障隆安居工程建設投資有限公司，在全省搭起了保障房建設金融平臺，意味著甘肅建投融入到非銀行金融機構領域。
      “十二五”期間，甘肅建投以“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”為戰略指引，積極開拓市場，轉換經營機制，確保實現2015年經濟總量400億元奮斗目標，力爭突破500億元。
       2012年9月1日，甘肅建投以2011年度202億元的產值入圍2012中國企業500強。提前3年完成十二五規劃目標。也意味著甘肅建投不僅進入影響甘肅發展的核心經濟圈，同時也進入了影響全國發展的核心經濟圈。今天的甘肅建投從規模、資產與經營戰略已不是以前幾十億產值的甘肅建投，因為甘肅建投已踏上了一個新的平臺。
      建精品工程，筑百年基業。甘肅建投竭誠與社會各界合作，共創美好明天。

 

 
       新經營戰略：甘肅建投發展的基石

 
       針對過去經營單一、管理粗放、內部資源管理失控等突出問題，甘肅建投提出了“投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展”的新經營戰略，以建筑安裝、房地產兩大主業為基礎，全力打造建安、房地產、投資、海外、工業、科研等六大板塊，拓展電力、市政、公路、鐵路、石化、機場、海外市場，確定了“長、寬、高”三維立體結構調整戰略，產業鏈向挖掘資源優勢，拓寬經營領域，促進多元發展，努力向勘察設計施工總承包一體化發展之路延伸。

 

       投資引領：調整經濟結構，搭建投資平臺

 

       近年來，甘肅建投加強銀企對接合作，與各大銀行簽訂戰略合作協議，授信額度百億元以上，創建了良好的融資平臺，發揮了投資拉動、規模擴張、增速提效的引擎作用。圍繞“六大經濟板塊”不斷拓展投融資業務，積極在商品房、政府保障性住房、蘭州新區、蘭州高新技術開發區等重大經濟領域實施投資運營戰略，其中甘肅建投科技工業園區、關中—天水經濟區、蘭州新區“建工新城”等重大投資項目相繼開工建設，加速了集團總公司資本化、產業化的發展步伐，走上了投資創業、多元興業的壯大發展之路。
       甘肅建投積極調整經濟結構，以搭建項目投資平臺為基礎，成功進入房地產行業，近3年來，甘肅建投投資房地產建設面積已過300萬平方米，房地產躍居集團第二大主業。蘭州“建工頤景”、“建工時代”、“甘肅建投晏家坪保障性住宅小區”、張掖“濱河小鎮”等房地產項目相繼開工建設，“甘肅建投”房地產品牌效應日益凸顯。

 

       張掖“濱河小鎮”工程：甘肅建投真正進入房地產投資的標志

 
       2010年甘肅建投投資巨額，在中國張掖濕地公園附近取得了424畝的土地使用權，進行房地產開發。甘肅建投以高起點進行總體設計，全力打造“湖畔、生態、時尚都市人居”的濱河小鎮。因為濱河小鎮的出現，在張掖市政府的管轄范圍內上新增加了一個行政管理區——濱河新區。目前新建的濱河小鎮已成為張掖市第一大樓盤。“水岸天成”、“甘州名珠”、“渭水源”、“建工•瑞景”、“金建嘉園”、“建工時代”等一系列的房地產開發項目，使甘肅建投的房地產品牌在全省各地逐漸唱響。

 

     集中管控：企業做優做強做大的保障

 
       集中管控使甘肅建投的經營出現了質的大轉折，從而也使甘肅建投與下屬公司從行政隸屬關系轉化為經濟管控的關系。甘肅建投從統一品牌、統一企業識別系統標識到統一人才資源、設備資源、產業投資資源、大宗商品統一供給，不斷探索新的集分權適當的管控模式來以有效配置企業內部資源和外部資源，構建產業治理、產業控制、產業宏觀管理體系，強化產業鏈整合，既推進麾下企業經營的積極性、主動性，也保證了總部的駕馭能力，提升大企業的國際競爭力和影響力。甘肅建投融資能力、特級資質的綜合實力效果開始得到實質性的發揮，集團優勢日益彰顯，
        2012年8月28日，蘭州新區被國務院定格為全國第5個國家級新區。甘肅建投確定了總投資50億元的“再造蘭州”項目，成為蘭州新區第一批簽約合同的投資商。甘肅建投在蘭州新區運用“BT”方式，投資承建了新區綜合服務中心、住宅和保障性住房2個工程，承建了舟曲災后重建蘭州秦王川轉移安置寄宿制高中，這3個工程不僅是新區最早開工的項目，同時也是新區的標志性工程。甘肅建投不僅是施工承包商，更是一個重量級的投資商，是第一批進入新區的開拓者。
       自2010年兼并重組中國甘肅國際經濟技術合作總公司之后，甘肅建投的海外業務板塊以本土化、集團化、多元化為指引，發展勢頭向好，今年前八個月海外產值同比有較大幅度增長，投資觸角已經涉及建材、醫藥、酒店等領域，并在加納建設了工業園區，吸納隴企前去投資興業，成為強勢海歸之勢。 集中管控效果初顯，一方面集中優勢彰顯集團品牌、保證了集團規模的進一步擴張，同時進一步拓展了省內外經營市場，最大限度地減少了經濟下行的影響。據統計，2012年前8個月完成產值150億元，同比增長逾3成， “甘肅建投”品牌已經唱響隴原大地。
       甘肅省委、省政府對建筑業的發展給予了高度關注和大力支持，連續出臺了大力扶持建筑業發展的多項政策，把政府對建筑業的支持力度從軟指示變成硬指標，為建筑業的發展搭建了前所未有的政策支持平臺，也為甘肅建投的跨越發展創造了有利的市場環境。蘭州新區等多筆前期投資項目正在逐步變成現實，企業已從原始積累階段向投資、資本運運營領域轉型，走上了大踏步發展前進的軌道。因此，加大 “投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”戰略平臺的執行力度，充分發揮大集團的整體實力與優勢，提高應對復雜環境的能力，甘肅建投有能力使“甘肅建投”品牌成為全國范圍內的知名大品牌，有條件、有基礎、有理由騰飛到新的層次、更高的臺階。