2012年8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周年大會暨第十一屆中國國際工程項目管理峰會在天津召開。會上表彰了2011年度全國建筑業企業優秀項目經理。共有來自全國各地區、各行業建筑業（建設）協會和有關單位推薦的的622名同志獲得了該殊榮。由甘肅省建筑業協會推薦的11名同志獲得了2011年度全國建筑業企業優秀項目經理的稱號，其中有五位同志分別來自甘肅建投旗下的各基層單位，他們分別是甘肅建投三集團王躍軍，甘肅建投建設公司蒲小平，甘肅建投六建公司曹景凱、張永志，甘肅建投四建集團趙景成。近年來，甘肅建投狠抓項目經理隊伍建設，組織達到報名條件的管理人員參加建造師等培訓考試，取得了顯著成績。

　　據了解，25年前，國務院做出了要把推廣“魯布革”工程管理經驗與建設工程管理體制改革結合起來的指示。隨之，《人民日報》發表了“魯布革沖擊”的長篇報道。從此“魯布革沖擊”成為了中國建筑業改革發展的起始點和里程碑。“魯布革”這個表達為山清水秀的布依語也成為了建筑業改革發展的代名詞。建筑業的改革發展，不但大大改善了城鄉面貌和人居環境，加快了基礎設施建設和城鎮化進程，而且帶動了相關產業的發展，緩解了就業壓力，為社會和諧發展做了巨大的貢獻。可以肯定地說，改革開放以來我國建筑業取得的一切成就與輝煌，與推廣“魯布革”工程管理經驗功不可沒。

　　“魯布革沖擊”有著極其豐厚的內涵，它沖擊了計劃經濟下基本建設體制，首次實行了工程招標投標和監理制度，使中國建筑市場開始引入競爭機制，步入社會主義市場經濟體制：清除了“企業吃國家大鍋飯，職工吃企業大鍋飯的”的弊端；優化配置生產要素，學習引進了工程項目管理的先進生產組織方式，創立了項目成本核算制和項目經理責任制；探索前方施工和后方基地的分離，加強了管理層和勞務層分開與建設；堅持施工技術與工藝革新，強化節約資源成本，提高了項目綜合經濟效益等。

　　“魯布革”工程管理經驗的精髓是改革、發展和創新。回首過去，是為了面對未來，紀念昨天是為了繁榮明天。今天面對新的形式、新的任務，總結、傳承和弘揚“魯布革”經驗賦予我們實踐探索、科學管理的進取精神，直面競爭、主動變革的創新精神，繼往開來、與時俱進的時代精神。進一步研究和挖掘“魯布革”經驗的深刻內涵，深化工程項目管理體制改革，加快促進建筑業發展方式轉變，不斷提高建筑業企業核心競爭力與自主創新能力。