8月21日，甘肅建投七建集團在八一賓館召開2012年第一次項目管理綜合大檢查講評會，旨在總結經驗，正視不足，強化執行，團結一致，堅決落實集團總公司戰略部署，確保全面完成年度工作目標任務。會議由七建集團董事長、黨委副書記束水龍主持，副總經理解玄作了2012年第一次項目管理綜合大檢查講評報告，總會計師王志剛宣讀了獎罰名單和獲得2011年省級工法、甘肅建投工法及省級用戶滿意工程名單。集團公司班子成員，各部門正、副部長；基層公司班子成員，職能部長，項目經理等290余人參加了會議。

　　七建集團生產經營成績喜人。上半年完成總產值14.21億元，為年度計劃指標的54.62%；完成竣工面積5.7萬平方米；承接工程項目37個，工程造價15.49億元，為年度計劃指標的59.61%。目前，在建施工項目72個，施工面積148.4萬平方米，工程質量穩定，安全生產和文明施工保持良好態勢。

　　講評會上，副總經理解玄從2012年上半年經濟技術指標完成情況良好、工程質量保持穩定、安全生產文明施工保持了穩步提高的良好態勢、項目經理個人責任承包良性運行、貫徹集團公司2012年1號文件取得初步成效、會計核算和財務管理有所加強、其它管理工作實現了常態運行、問題整改比較及時等八個方面取得的成績給予充分肯定，并對當前項目管理中存在的問題和不足做了客觀準確的闡述和要求。同時，對今后幾個月需要改進和加強的重點工作從抓好安全生產和文明施工、高度重視工程質量、推動項目個人責任承包向縱深發展、高度重視資金和財務管理、增強2012年1號文件執行力、完成員工隊伍建設節點目標、幾個需要引起關注的問題等七個方面提出了建議和具體要求。

　　大會對2012年第一次項目管理大檢查中獲得綜合獎的8個項目部和單項獎的13個項目部分別進行了表彰獎勵。

　　集團公司總經理馮樂貴對加強勞務管理、個人責任承包工程人工費超支、貫穿落實甘肅省人民政府關于促進全省經濟平穩較快發展的若干意見、提升工作執行效力等四個方面進行了強調。

　　董事長束水龍在最后的總結講話中強調指出，要以先進為榜樣，學先進，趕先進，超先進，進一步提高完成各項工作的積極性和創造性，為實現集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。他圍繞“責任產生效益、責任成就未來”12個字展開，從態度決定責任的動力、責任產生效益、責任成就事業等三個方面強調了責任的重要性；他希望大家多一點堅韌，少一點浮躁，把心思用在工作上，用在出效益上，用在企業發展上，認認真真地做好份內的工作，完成組織交給的各項任務；他要求各單位一定要認真組織深入學習會議精神，理清思路，強化執行，更好地推動今后各項工作的開展，確保企業年度發展目標的順利實現。