十八大以來，隨著國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念在各個領(lǐng)域的深度融入，建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)變也在悄然進行。這種轉(zhuǎn)變讓一些不能適應或不愿意適應的企業(yè)走向了末路，但也有一些企業(yè)能積極應對，主動變革，促使企業(yè)更趨規(guī)范化、科學化，搭上了行業(yè)發(fā)展與技術(shù)革新的快車道。甘肅建投作為老牌施工企業(yè)，建安一直是企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，十八大召開以來的五年里，甘肅建投建安主業(yè)緊跟行業(yè)導向，在集團大戰(zhàn)略的指引下，走出了一條轉(zhuǎn)型升級之路。

作為中國500強企業(yè)，甘肅建投在甘肅地方經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，在建筑施工領(lǐng)域一直處在排頭兵位置。十八大召開以來的五年，對甘肅建投來說是砥礪前行的五年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的五年，逐步由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)服務業(yè)向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，由區(qū)域化向全球化轉(zhuǎn)變。2012年，甘肅建投完成經(jīng)濟總量202億元，2016年達到534億元。在中國500強企業(yè)排名中，從2012的449位上升到現(xiàn)在的300位。五年時間前進149個名次，充分說明了甘肅建投轉(zhuǎn)型升級路線的正確性和科學性。

運營模式轉(zhuǎn)變  投資引領(lǐng)成為核心

甘肅建投建安主業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先來自于企業(yè)經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)型，投資引領(lǐng)作為甘肅建投崛起的核心，使建安主業(yè)在這五年的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的改變。

和全國大多數(shù)同類企業(yè)一樣，甘肅建投經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代的“給活干”，市場經(jīng)濟時代的“找活干”兩大階段，在這一過程中，甘肅建投也“吃過虧”，“看過別人臉色”，“有過沉痛教訓”。

如果說2009年由“甘肅建工”更名為“甘肅建投”是企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么從2012年十八大召開到現(xiàn)在的五年，則是甘肅建投投資引領(lǐng)戰(zhàn)略真正做實做強的五年。作為第一主業(yè)的建安板塊，在投資的帶動下，實現(xiàn)了由“施工隊”向“承包商”的轉(zhuǎn)變，從給人打工到自主運營的轉(zhuǎn)變。BT、EPC、PPP等模式在眾多項目上廣泛應用，地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設施、公用項目等領(lǐng)域的擴大，使甘肅建投建安主業(yè)保持了較快的發(fā)展趨勢，為持續(xù)蟬聯(lián)中國500強企業(yè)奠定了根基。

五年來，甘肅建投先后在蘭州市、蘭州新區(qū)、各市州投資建設了大量工程。有建工瑞景、濱河小鎮(zhèn)、聚銀新都、上尚宅、百麗灣等地產(chǎn)開發(fā)項目；有天水體育中心、臨夏奧體中心等投資項目；有天寶時代等超高層項目；有甘肅省科技館、蘭州市城市規(guī)劃展覽館等市政項目；有新區(qū)緯一路、緯五十四路等道路工程；有蘭州新區(qū)文曲湖職教園區(qū)、北京實驗二小蘭州分校等教育工程；有甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)園、武威新能源園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園項目……

五年來，甘肅建投僅在蘭州新區(qū)投資承建的項目總額近200億元，在武威投資額達50億元，天水投資額達80億元。

與此同時，2012年以來，甘肅建投作為省保障性住房投資建設平臺的主要力量，還投資建設了武威、酒泉、嘉峪關(guān)、臨夏、白銀、蘭州等地的大量保障房項目。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自2012年以來，甘肅建投累計施工項目達4200項，簽訂企業(yè)訂單2856億元。其中中標億元以上項目618個，中標面積4858萬平方米，中標造價1330億元。自2012年截止目前的五年里，企業(yè)完成經(jīng)濟總量達2265億元。

從這些數(shù)據(jù)和成績可以看出，隨著工程建設運營模式的轉(zhuǎn)變，甘肅建投“創(chuàng)造、制造”了大批項目，企業(yè)主體地位越來越明顯，主動性越來越高，投資引領(lǐng)所帶來的品牌效應越來越大。隨著甘肅建投投融資實力的展現(xiàn)，政府部門及企業(yè)也都愿意和甘肅建投合作，放心將工程交給甘肅建投。

管理手段轉(zhuǎn)變   走向集約化信息化

作為工程施工企業(yè)，如果說運營模式是項目的“外殼”，那么管理就是項目的核心，再好的模式，管理出了問題，項目同樣干不好。幾年前，“樓歪歪”、“樓脆脆”事件時有發(fā)生，而出現(xiàn)這些工程質(zhì)量問題的原因大都是因管理不善或違法分包造成的。管理混亂或沒有管理成為部分項目的真實寫照，“偷工減料”“以次充好”也就不可避免。

自2014年起，國家住建部在全國范圍內(nèi)開始了工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為。同時，建筑業(yè)營改增的實施，對項目組織架構(gòu)、稅收體系、流程制度等發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這對建筑業(yè)來說是一次真正的“大手術(shù)”，也是建筑業(yè)走向現(xiàn)代化、科學化管理的一個里程碑。

對甘肅建投這樣的國有大型企業(yè)來說，工程治理兩年行動，為企業(yè)的管理水平提升注入了一針強心劑。作為國有企業(yè)，甘肅建投深刻認識到工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而管理是提升質(zhì)量，樹立品牌的唯一途徑。如何提升項目管控水平，除制度的修訂完善外，甘肅建投將突破口放在了信息化手段上。

黨的十八大將信息化提上了國家戰(zhàn)略高度，在此基礎(chǔ)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為十八大以來各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的第一命題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，走集約化、信息化路線，向智慧工地轉(zhuǎn)型，成為甘肅建投項目管理努力的方向。

2013年，甘肅建投成立信息化管理中心，在全集團范圍內(nèi)力推信息化建設。其中項目管理作為信息化建設的重要內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)庫的建立，解決了以往點多面廣，管理不全面的問題。隨著甘肅建投資金結(jié)算中心的成立運行，對所有項目資金統(tǒng)一管控，明晰資金流向和使用，真正實現(xiàn)了項目管理的集約化和信息化。這些措施,也有效解決了住建部兩年治理行動所規(guī)定的各項硬性標準。

與幾年前的粗放式管理不同，走進現(xiàn)在甘肅建投承建的項目現(xiàn)場，統(tǒng)一的藍色標識、標準化的七牌一圖、安全警示、防護設施、安全體驗等，讓項目管理更加規(guī)范化、品牌化。工地進出打卡制、工資發(fā)放實名制等，維護了農(nóng)民工及企業(yè)合法權(quán)益。隨著微信的越來越普及，二維碼也走進了甘肅建投大大小小工地，利用二維碼進行人員信息公示、技術(shù)難點交流、安全質(zhì)量交底、項目文化宣傳、企業(yè)品牌宣傳，小小二維碼，解決了以前復雜、繁瑣的管理環(huán)節(jié)。積極研究應用BIM技術(shù)，使項目從策劃、設計到施工都實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化處理和分析模擬，讓工地真正智慧起來。

如果說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用是集約化信息化管理的推進器，那么集中管控則是甘肅建投管理升級的內(nèi)核。五年來，在集中管控戰(zhàn)略下，項目的鋼材、水泥、木材、混凝土等大宗物資實現(xiàn)了集中采購，既保證了供應、質(zhì)量，還防止了效益外流，實現(xiàn)了“內(nèi)循環(huán)”。每年面向全司所有建設項目開展的安全、質(zhì)量、資金、企業(yè)標識大檢查活動，集中查找問題，整改提高，同時加大獎罰力度和選優(yōu)活動，從監(jiān)管上真正實現(xiàn)了集中管理。

2017年，住建部在鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動的基礎(chǔ)上，決定用三年左右時間在全國開展工程質(zhì)量安全提升行動，進一步提升工程質(zhì)量安全水平。對甘肅建投來說，也是鞏固十八大以來項目管理水平，向更高層次邁進的一次契機。在制度、管理體系建設、加大監(jiān)管督查的基礎(chǔ)上，“策劃先行，樣板引路”，走“精細化”、“標準化”之路是此次提升行動的關(guān)鍵所在。工程干的好不好，達到什么樣的預期目標，關(guān)鍵看策劃、看樣板、看執(zhí)行、看管控。在項目內(nèi)部管理中，近兩年甘肅建投真正做到了嚴和實，做到了高標準，在省內(nèi)起著示范引領(lǐng)作用，在全國同行業(yè)中達到一流水平。近年來，甘肅建投每年都有大量工程成為全省觀摩學習的重點。

從2012年到現(xiàn)在，甘肅建投承建的舟曲8.8特大山洪泥石流地質(zhì)災害紀念公園、紅色南梁革命紀念園工程獲得國家工程質(zhì)量最高獎魯班獎。獲得詹天佑獎1項，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎2項，石油優(yōu)質(zhì)工程金獎1項，飛天金獎14項，飛天獎151項。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，工業(yè)化成發(fā)展主方向

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，要有領(lǐng)先的核心技術(shù)。對甘肅建投來說，建安板塊是主業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展方向也決定著甘肅建投發(fā)展的方向。十八大以來，國家正式把建筑產(chǎn)業(yè)化確定為未來建筑業(yè)發(fā)展的主導方向。這也是優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高技術(shù)水平，降低能耗的必由途徑。

裝配式建筑，從建筑構(gòu)建的工廠化生產(chǎn)到機械化組裝，其性質(zhì)已是工業(yè)化的流程與模式。所以建筑工業(yè)化即是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的路徑也是結(jié)果。近兩年，在國家政策的導向下，裝配式建筑的發(fā)展已進入全面推進階段。甘肅建投超前謀劃，科學定位，早在2013年就開始打造年產(chǎn)20萬噸的西北最大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工線，2015年，甘肅建投成立西北首家住宅產(chǎn)業(yè)化設計研發(fā)中心和鋼結(jié)構(gòu)設計研發(fā)中心，正式將發(fā)展裝配式建筑納入日事議程。同年，甘肅建投開工建設甘肅省首幢裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板樓，并積極與省住建廳等部門密切合作，為全省裝配式建筑的發(fā)展制定標準提供依據(jù)。

2017年3月，住建部一次性印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》三大文件，全面推進裝配式建筑發(fā)展。2017年4月，甘肅建投蘭州新區(qū)10萬平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)在蘭州新區(qū)開工建設，這也是甘肅首個、西北規(guī)模最大的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)。2017年8月，甘肅省出臺關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見，確定了到2020年建成一批裝配式建筑試點項目，到2025年，力爭裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%以上。蘭州、天水、嘉峪關(guān)為首批試點城市。

裝配式建筑的大力發(fā)展，對甘肅建投建安板塊來說，將要在今后短短幾年時間內(nèi)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。這是建筑業(yè)的一次升級，也將是甘肅建投發(fā)展的一次跨越。截止目前，甘肅建投在蘭州新區(qū)成立了甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)有限公司，經(jīng)過幾年發(fā)展，已具備西北一流、國內(nèi)領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工技術(shù)，其制作的臨夏體育場、臨夏體育館及臨夏民族大劇院群體鋼結(jié)構(gòu)獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。先后承接了以甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、蘭石集團為代表的鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)建筑，以蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)為代表的物流倉儲鋼結(jié)構(gòu)建筑，以臨夏體育場館和民族大劇院、中川機場、蘭州科技館、蘭州規(guī)劃館、蘭州循環(huán)經(jīng)濟館、天水體育中心為代表的大跨空間鋼結(jié)構(gòu)，以天寶時代為代表的超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)，以蘭州市及甘肅省地州市城市天橋、蘭州新區(qū)第一座人行天橋為代表的市政橋梁鋼結(jié)構(gòu)。

除此之外，由甘肅建投旗下四建集團組建裝配式專業(yè)公司，目前以培養(yǎng)出一支裝配式建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)隊伍。由新區(qū)公司和三建集團引進國內(nèi)先進、年產(chǎn)30萬平米的“水泥基復合夾芯墻板生產(chǎn)線”，專業(yè)加工生產(chǎn)裝配式建筑內(nèi)置隔墻。目前甘肅建投正積極籌備裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設工作，并計劃在全省多地布局，搶抓機遇，率先建成。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也就決定了產(chǎn)業(yè)方向、建設過程、人才結(jié)構(gòu)、運營模式的一系列變化，這是甘肅建投建安板塊的升級之路，也是甘肅建投企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。相信隨著甘肅建投裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設，裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造，甘肅建投建安主業(yè)將迎來新的輝煌。

（記者：楊沛）