明確目標精施工 精雕細刻筑精品

     甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號樓和8號樓工程位于蘭州市城關區(qū)繁華地段，東鄰省衛(wèi)生學校、南鄰城市主干道路東崗西路，與蘭州大學第一醫(yī)院隔路相望，西鄰甘肅廣播電視廳，北鄰科技街，交通便利，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該總建筑面積17.30萬平方米，其中7號樓建筑面積12.8萬平方米，8號樓建筑面積4.50萬平方米， 工程結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。工程由建設一公司承建，于2015年8月25日開工，計劃竣工時間為2019年8月。
     該工程為集醫(yī)療、應急救援、人防、停車、辦公為一體的大型公益性建筑，被列為省重點工程。不論從結構復雜程度、施工難度，還是投資、建筑規(guī)模、社會影響等方面，建成后定屬全省又一標志性工程。
     甘肅建投經(jīng)過激烈的市場競爭，獲得了甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號樓和8號樓的建設施工總承包合同。該工程的建設是體現(xiàn)和展示“甘肅建投”企業(yè)形象、綜合實力的一次契機，被視為甘肅建投的窗口工程，備受社會各界的廣泛關注。

       上下同心  開啟奪獎新篇
     在承接該工程施工任務后，甘肅建投領導給予了高度重視，定為“一號”工程，將質量目標定為確保“飛天金獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”。同時要拿到全國AAA級安全文明標準化工地、全國綠色示范工程、省科技進步獎、“建投杯”優(yōu)質工程將等，甘肅建投總工程師馮立強就提出了“應收定收”的說法，指出所有獎項該工程都要爭取拿到，以其開啟奪獎新篇，為建設一流企業(yè)樹好品牌！
     所以在開工前，建設公司就做好了充分的創(chuàng)優(yōu)準備工作，首先建立了體系完善、制度健全、人員配合合理、有豐富施工經(jīng)驗的項目部，其次制定了切實可行的施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)設計及質量保證措施，并針對特殊過程、關鍵工序編制了詳盡的作業(yè)指導書，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。
     建設公司堅持“干一項工程，樹一塊牌子，贏一方信譽，占一片市場”的發(fā)展理念，為了展現(xiàn)甘肅建投的綜合實力，提升企業(yè)品牌和形象，創(chuàng)造精品工程，保證建設工程目標的實現(xiàn)，甘肅建投和建設公司兩級管理機構與項目部一道，本著領導重視、全員參與、精心籌劃、科學管理，過程控制、有效激勵等行之有效的管理手段，為項目的順利推進和有效實施做了大量的工作。
     說干就干，甘肅建投安排副總經(jīng)理擔任該項目總指揮，為保證工程質量、安全和進度，建設公司調集最優(yōu)資源，選派精兵強將成立了項目部，設項目經(jīng)理、副經(jīng)理各一名，下設工程部、技術部、質量部、安全部、材料部、合同預算部、財務部。組織機構健全、各崗位職責明確，各級管理人員30余人。
     項目部首先面臨的難題是工期任務緊；工程面積大，現(xiàn)場施工場地小，且功能復雜，專業(yè)分包單位較多等。項目部實行工程總承包管理模式，踐行單一管理責任，提高項目管理效率。根據(jù)不同施工階段投入勞動力，保障工程施工進度。通過合理化綜合布置現(xiàn)場，合理有序組織材料進場，達到滿足現(xiàn)場施工需求的布置。建立完善的總包管理體系，制定專項管理制度。加強過程管理與協(xié)調，加強檢查，嚴格獎罰。利用先進手段強化管理。增加大型機械設備部署，合理安排主體結構施工。
     項目深化設計管理部加大總承包深化設計協(xié)調管理能力。協(xié)調組織各專業(yè)分包技術人員及時進場。制定總承包專項管理制度及獎罰措施，總包對各專業(yè)分包安全管理、質量控制等管理執(zhí)行一票否決制。成立協(xié)調管理小組，對大型機械設備進行統(tǒng)一協(xié)調和運能調配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。

            夯實管理  推動創(chuàng)優(yōu)升級
     項目部嚴把施工質量控制。承接該工程施工任務以來，項目部緊緊圍繞《建設工程施工合同》所確定的工程質量等級為“魯班獎”的這根主線，以建設工程質量控制的“事前、事中、事后”程序文件為依托，以影響施工質量的“人、機、料、法、環(huán)”五大要素為控制重點，強力推行和實施施工質量管控，確保各工序各階段施工質量處于受控狀態(tài)。
     首先做好事前控制。熟悉施工圖紙，配全各種施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標準等工具，為參與設計交底和施工圖會審做好充分準備。根據(jù)施工圖設計要求及工程特點等編制有針對性的施工組織設計。通過市場調研與考核擇優(yōu)選擇經(jīng)濟實力雄厚、技術素質過硬、組織架構健全、管理有素、資信符合工程要求的勞動力隊伍，材料、構配件、機械設備、商品混凝土供應商，工程及原材料、構配件監(jiān)測及檢測機構，為工程創(chuàng)優(yōu)提供強大的要素保障。建立健全項目組織機構、質量保證體系，對質量目標進行逐級分解，明確各級管理人員、操作班組的崗位職責。同時嚴把施工現(xiàn)場材料、構配件進場驗收關。
     其次做好事中控制。項目部嚴格貫徹甘肅建投、建設公司兩級領導的決策、部署和企業(yè)質量控制程序文件的執(zhí)行力度，確保工程過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。強化施工前專項施工方案、技術交底制度落實，做到操作班組對施工方法、質量標準明確，對工藝標準、注意事項掌握透徹，對重點控制內容理解到位。
     認真落實分部分項工程“樣板引路制”，通過現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗、復核等綜合手段強化施工工藝過程質量控制，并強力推行施工過程質量“三檢”制，上道工序驗收不合格，不得進入下道工序的施工，“項目經(jīng)理說了都不算，每個部門都有每項制度，檢查中絕不留情面。”項目經(jīng)理包勝昔說到。
     項目部利用例會制度，及時協(xié)調解決施工過程中遇到的各種質量問題，化解影響施工質量的各種矛盾；利用“PDCA” 循環(huán)，不斷處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。推行工程全過程檢查制度、獎罰制度、掛牌施工制度等手段和措施，助推分部分項工程的一次驗收合格率。
     對工程的關鍵部位、重要環(huán)節(jié)，如：基坑支護咬合樁、筏板、伽瑪?shù)堕g大體積混凝土、地下室防水等重點、關鍵環(huán)節(jié)的施工，軸線、標高復核、混凝土裂縫控制、雨期與冬期施工等季節(jié)性施工，項目部均嚴格按施工組織設計及施工質量策劃要求設質量控制點進行重點控制。及時做好設計變更及技術核定的處理工作；做到工程資料收集的及時、齊全、完整、有效、可追溯。
     最后做好事后控制。各分項工程施工完成后，及時按實測實量規(guī)劃規(guī)定程序組織相關分包勞務施工單位和人員進行驗收、評定。按項目部質量管理制度等規(guī)定，及時對操作班組分部分項工工程施工成果進行考核。
    “工程管理只有起點，沒有終點，我們將一如既往，嚴格管理，精心施工，把省人民醫(yī)院項目打造成為精品工程。”技術負責人車丁旺說到。

              嚴格把控   實施綠色施工
     該工程施工過程中，項目部將貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)保為優(yōu)先”的指導方針，以資源的高效利用為核心思想，追求高效，低耗、環(huán)保、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境、生態(tài)綜合效益最大化的綠色施工模式。在保證質量、安全的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度的節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的目標。
     為滿足綠色施工需要，項目部組織人員觀摩了建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)及省內兄弟單位的施工經(jīng)驗。根據(jù)該工程項目確保“甘肅省省級文明工地”、創(chuàng)建“全國AAA級安全文明標準化工地”的目標計劃，項目部編制了具有針對性的、符合現(xiàn)場實際的文明施工規(guī)劃，確定文明施工標準。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)平面等布置，材料加工與堆放嚴格按施工現(xiàn)場文明施工規(guī)劃圖實施。施工現(xiàn)場車輛通行路線、辦公區(qū)道路全部采用混凝土進行硬化處理。
     現(xiàn)場辦公室全部采用彩板房，現(xiàn)場圍墻全部采用定型彩鋼圍墻，基坑四周、主體結構防護欄桿全部采用定型化、標準化防護欄桿，7號樓四至六層、8號樓二至六層外防護采用懸挑式鋼管腳手架，7號樓和8號樓主體結構六層以上安全防護全部采用附著式提升腳手架，以上設施實施占地面積小，組裝、拆除靈活、方便，回收利用率高，具有可觀的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。
     項目部在土方開挖階段，嚴格按照市委市政府大氣治理相關文件要求，積極落實各項治污防塵措施，工地配備4臺遠程噴霧炮、8臺移動式灑水器、兩臺車輛自動沖洗臺，主施工道路設置自動噴霧抑塵系統(tǒng)，現(xiàn)場非硬化地面實施抑塵劑噴涂固化和防塵網(wǎng)覆蓋，累計投入防塵網(wǎng)達5萬平米以上，有效降低了土方施工對醫(yī)院及周邊環(huán)境的揚塵污染。
     地下室基坑支護、土方、降水、基礎施工階段，在基坑上部設置了地下水回收利用裝置，實時將地下降水抽出并經(jīng)沉淀處理的地下水，收集的雨水等水資源源源不斷地經(jīng)變頻設備打至用水點，大大提高了水資源的二次利用效率。施工現(xiàn)場照明燈具采用節(jié)能型的LED燈、鏑燈，不但節(jié)約了能源，也降低了光污染。嚴格按照“六個百分之百”要求對施工現(xiàn)場作業(yè)活動進行管控，確保了項目實施的平穩(wěn)、有序。
     為了有效控制施工現(xiàn)場污染指數(shù)，項目部與省環(huán)保廳下屬甘肅省環(huán)境科學設計研究院聯(lián)合開展施工工地揚塵治污研究課題，編制“施工現(xiàn)場揚塵治污方案”，依照方案實施并根據(jù)揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷改進。切實達到了市委市政府要求的“6個100%”，確保了本工地防塵治污達到要求，受到各方一致好評，被蘭州市“蘭州藍”宣傳片選做樣板工地。
     在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工組織機構及各項管理制度，明確各級崗位職責和分工，如：作業(yè)人員的進場登記制度，實名制管理制度，入場教育和培訓制度，特種人員的持證上崗制度，施工用電管理與檢查制度，機械設備維護、保養(yǎng)與運行管理，施工現(xiàn)場防火、動火、消防制度，施工項目應急管理制度等等。通過這些詳細的管理制度的建立和實施，為項目文明施工的順利開展與實施提供制度保障。
     項目部嚴格落實甘肅建投企業(yè)“VIS”視覺識別系統(tǒng)，門頭、企業(yè)宣傳用語、宣傳欄、管理人員和作業(yè)人員工作服、安全帽、胸牌，辦公用品等都統(tǒng)一規(guī)范，目前宣傳費已達50多萬元。
     該項目自開工以來，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安質局、蘭州市城市管理行政執(zhí)法局、蘭州市環(huán)保局、蘭州市綜治辦、蘭州市建設局等政府主管部門及甘肅建投的多次檢查，均得到了好評，曾一度被評為甘肅建投系統(tǒng)“安全文明施工”第一名，同時，項目的安全文明施工成果也得到了建設單位、監(jiān)理單位以及社會各界的認同和贊譽。

          創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)  總結科技成果          
     建設公司以科技創(chuàng)新促工程創(chuàng)優(yōu)，發(fā)動全員獻“金點子”，成立科技攻關小組，破解技術難題。積極應用建筑業(yè)“十項”新技術中的10大項28小項技術；開發(fā)創(chuàng)新6項新技術，分別為咬合灌注樁施工技術；施工現(xiàn)場照明設施采用聲、光組合控制技術，太陽能低能耗LED燈。在施工過程中，臨時消防和臨時照明用系統(tǒng)均利用正式工程預埋管線，節(jié)約了明敷管道材料費、工時、機械費等消耗。引進了方木對接設備，提升了現(xiàn)場方木周轉使用次數(shù)；對鋼筋加工產(chǎn)生的鐵屑進行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂漿等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了對環(huán)境的污。對施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作門窗洞口預埋“木磚”、砌體頂斜蹬磚等，節(jié)約了材料，減少對環(huán)境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系統(tǒng)”。通過對雨水、地下降水進行儲存、三級沉淀、水質檢測，然后經(jīng)過供水管網(wǎng)的供水系統(tǒng)，進入施工和消防用水系統(tǒng)供項目現(xiàn)場養(yǎng)護、廁所沖洗、現(xiàn)場、操作面降塵等使用，大大減少了對水資源的消耗。
     該工程基坑開挖深度工程基坑開挖深，最大開挖深度18.95米，場地地質構造、水文地質、周邊環(huán)境極為復雜。基坑地質構造從上至下土質依次為雜填土層、粉質粘土層、卵石層、砂巖層；工程地下水埋深為7至9.3米，基坑開挖砂巖暴露后經(jīng)軟化崩解易形成流淌、坍塌，危機周邊建筑物安全。為確保基坑側壁穩(wěn)定及周圍建筑物、管網(wǎng)、道路及地下設施的使用安全；同時考慮施工空間、施工人員安置以及施工荷載等因素，結合基坑工程地質條件，該工程基坑支護采用“咬合樁+預應力錨索”支護方式，方案設計鋼筋混凝土支護樁303根，素混凝土止水樁303根，總計606根樁；設計最長支護樁樁長24.5米，最短支護樁樁長23.5米，其中支護樁、止水樁在持力層砂巖層中的嵌固長度均為8.0米；在基坑支護“咬合樁”中的止水樁上沿樁長方向大部分設計二道預應力錨索，局部設計三道預應力錨索，總計設計預應力錨索659根，預應力錨索總長10310米。利用“咬合樁+預應力錨索”作為基坑的支護結構，并與冠梁、腰梁鋼梁連接在一起，形成統(tǒng)一的有機整體結構，能有效地保護臨近建筑物、構筑物等既有建筑結構的正常使用安全，使地下工程施工時對周邊建筑、環(huán)境的影響最小。“咬合樁+預應力錨索”支護結構與地下連續(xù)墻支護結構比較節(jié)約費用154.5%，降低成本14162802.41元。我省專家都認為這項技術是省上的范例。
     截止目前，該工程7號樓Ι段已完成主體結構夾層的混凝土施工，Ⅱ段已三層框架柱、剪力墻模板的安裝施工，Ⅲ段已完成首層樓面混凝土的澆筑施工；8號樓Ι段已完成主體結構十四層樓面混凝土的澆筑施工，Ⅱ已完成主體結構十五層樓面混凝土的澆筑施工；地下室外圍近2/3以上的外墻防水施工已經(jīng)完成。已完成的“基坑支護咬合樁+預應力錨索施工”在深基坑支護方面取得了階段性技術突破，“地方標準”立項申報已通過，現(xiàn)正處于“標準”的編制階段；已完成的地基與基礎、部分主體結構分部工程的鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)澆結構、地下室卷材防水、管線預埋等分項工程施工質量經(jīng)監(jiān)理、施工單位檢查驗收均符合設計及相關施工質量驗收規(guī)范要求。

          加強黨建  培養(yǎng)青年人才 
     該項目為建設公司唯一的黨員示范工程，于去年7月1日授牌，項目部共有4名黨員，安全負責人唐云年為黨小組組長，他也是甘肅建投優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。50多歲的他還堅持每天上班第一個到現(xiàn)場，站在大門口對著每一個進場上班的工人不斷的提醒：戴好安全帽，穿好工作服，掛好工作牌，不要亂扔垃圾，不要抽煙……每天按時做好工人的入場教育和安全技術交底，并按甘肅建投培訓學習要求，在項目上講黨課，及時組織大家學習習近平系列講話等精神，同時組織帶領項目部的年輕管理人員利用這段工閑時間集體學習《工程項目管理制度匯編》、《安全管理匯編》等制度文件。他還自己利用下班時間編寫了“省醫(yī)”項目的《AAA級安全文明示范工地策劃書》和《綠色施工示范工地策劃書》等。工作之余，他用自身的成長經(jīng)驗告訴項目部的年輕人，“要及早規(guī)劃個人的職業(yè)生涯，既要奉獻崗位工作又要實現(xiàn)個人的社會價值，有耕耘才會有收獲。”身為黨員的他還對項目部想要入黨的年輕人經(jīng)常進行黨章黨規(guī)等相關知識的思想政治教育，項目部兩名同志在他的影響和指導下遞交了入黨申請書。
     還有建設公司已經(jīng)退休的老黨員梁勝榮為了發(fā)揮余熱，又被返聘到項目上，在重大方案制定、設計等方面起到表率示范作用。
     經(jīng)過一年的黨員示范工程運行，項目部導師帶徒方面在建設公司起到了表率作用，擔任著為公司培養(yǎng)人才的任務，去年接收的5個剛畢業(yè)的大學生放在該項目部也被培養(yǎng)成長了一部分業(yè)務突擊能手。
     甘肅省人民醫(yī)院項目部通過組織形式多樣的觀摩、勞動競賽等活動，助推工程質量水平的提高。舉辦了基坑支護咬合樁技術比武，旋挖鉆機操作能手技術比武等活動，形成了比學趕幫超的良好氛圍。
     該工程曾先后經(jīng)省、市時相關主管領導，省發(fā)改委、省住建廳、省衛(wèi)生廳、省人民醫(yī)院、甘肅建投、建設公司等職能部門領導、上級主管單位的檢查，均得到一致好評。同時 ，在歷次甘肅建投、建設公司系統(tǒng)技術質量、安全生產(chǎn)檢查中，排名均名列前茅。
     項目部還注重人文管理，想職工所想，在項目一樓開辟了休閑大廳、吸煙室等，購買設置了自動售貨機，里面有各種飲料等食品。今年夏天特別熱，晚上工人們可以不用外出，隨時在便民服務大廳喝到冰鎮(zhèn)飲料。職工辦公區(qū)和生活區(qū)安排了定期滅蚊蠅，安排保潔員負責打掃衛(wèi)生，食堂也變換花樣為大家做各種美食。今年7月份，蘭州市天水路一輛大巴車失控沖到公交車站，正好該項目部一名職工被撞為重傷，全身粉碎性骨折，項目部積極號召捐款，為他送去醫(yī)藥費用……
     建設公司正以廣闊的思維和行業(yè)領先技術，打造建筑精品，用“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”助推企業(yè)跨越發(fā)展。
    “在后續(xù)的工作中，項目部將嚴格按照‘高標準、嚴要求、細管理、嚴驗收’的原則，切實做到‘策劃在先、目標管理、過程監(jiān)控、突出特色、細節(jié)大師、一次成優(yōu)’的遵旨，不斷進行技術創(chuàng)新，全面提升項目管理的科學化、集成化、信息化、標準化、規(guī)范化水平。”包勝昔說到。
     車丁旺說：“今后要注重實施建筑施工“亮點”的挖掘工作，使工程真正體現(xiàn)‘人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特’的風貌，努力為社會奉獻富有時代特征，觀感質量上乘、工程細膩、工藝考究的精品工程。”

（通訊員：史為濤 劉震）