——中國建筑企業轉型升級最佳實踐大型調研活動組一行蒞臨甘肅建投召開研討會

    8月11日，由《中國建設報》策劃主辦的“尋根之旅”——中國建筑企業轉型升級最佳實踐大型調研活動走進甘肅建投，在結束了對甘肅建投蘭州新區工業產業園區和10萬平米裝配式鋼結構住宅小區現場觀摩后舉行的研討會上，專家們共同總結探討甘肅建投轉型升級的經驗，更加具體細致地探討甘肅建投跨越式發展的“根”之所在。 
    調研組由清華大學土木水利學院教授、博士生導師朱宏亮，中國建筑業協會會長王鐵宏，北京建筑大學工程管理研究所所長、教授、中國建筑業協會工程項目管理委員會副會長尤完，中國建筑企業高峰論壇理事會副理事長、教授級高工鄧紹超，中國建筑企業高峰論壇理事會副理事長魏瑜年，中國建筑企業高峰論壇理事會秘書長、《中國建設報》主編、調研活動總策劃王燕生，《中國建設報》記者查炎平等專家及山西建工董事長、黨委書記孫波等組成。 
    座談會上，甘肅建投董事長蘇海明介紹了甘肅建投近年來轉型升級的思路、做法和成效，專家組就甘肅建投未來改革與發展方向進行了深入交流并提出了指導性的意見及建議。 
    據介紹，近年來，甘肅建投統籌國際、國內兩個市場、兩種資源，持續深化企業改革，突出產業轉型升級，加快“走出去”步伐，堅持創新驅動，延伸產業鏈條, 提升價值鏈，集團主動融合國家戰略，積極協調區域發展，注重發展戰略性新興產業，注重培育新的經濟增長引擎，構建了多極支撐的產業體系，形成了建安施工、房地產開發、工業裝備制造、海外業務、投融資和科技研發等六大經濟板塊，業務主要涵蓋建筑安裝工程、基礎設施建設與投資、房地產開發與投資、項目投融資、機械裝備制造、鋼結構產業、裝配式建筑、專用汽車制造、新能源產業、商貿物流、資本運營、科研設計、文化旅游、酒店管理等領域。 
    一是發展戰略轉型，投資引領，產融結合，提升實力主動轉型升級。持續深化銀企合作，實踐新型投資模式，不斷拓展投資領域，著力布局商業地產。二是走出去，屬地化，激發活力趁勢轉型升級。在省外“走出去”方面，集團按照“大片區分管、分區域對接”的市場開拓模式，全覆蓋打造“第二基地”；在國外“走出去”方面，設立了常駐機構和分子公司，進行當地市場的開拓發展；在“走出去”模式方面，在集團整體層面提出了舉全集團之力“走出去”發展的戰略規劃。三是工業化，實體化，增強內力驅動轉型升級。打造“四園區一基地”戰略新興科技實體產業，獨具創新發展新能源工程與生物治沙產業，示范引領甘肅省裝配式建筑及建筑產業化，對標國際標準打造自主品牌高新制造裝備。四是產業對接，業務合作，聚集合力加速轉型升級。通過對接，與各級政府建立了良好的關系，建立了平等溝通的渠道、環境和平臺；讓各級政府更進一步了解了甘肅建投的實力；掌握了政策、訂單、資金、人員結構信息；取得了各級政府信任。五是集中管控，多維創新，釋放潛力促進轉型升級。實施品牌、資金、資質、材料、風險集中管控，狠抓區域集中管控。 
    “十三五”時期，甘肅建投以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為發展戰略，確保完成經濟總量800億元，力爭打造成為千億級一流企業。 
    在聽完介紹后，專家組成員紛紛暢談自己的看法。 
    尤完在發言中談到，甘肅建投在擴展投資功能的同時進一步加大總承包力度，嘗試做多元化的投資，發展很快。他指出，企業在重視轉型升級的同時，必須要升級、創新商業模式，建立與之相適應的商業模式。尤完認為，商業模式創新通常有以下幾種路徑：一是基于自身服務能力的不斷提升；二是基于產業鏈拉長；三是基于技術突破；四是基于跨界、逆襲的方式。 
    鄧紹超在發言中指出，從“甘肅建工”到“甘肅建總”，再到“甘肅建投”，從名稱的變化反應了甘肅建投的發展歷史，看了甘肅建投的項目，感覺很震撼、震驚、振奮。鄧紹超認為，甘肅建投在轉型升級中，轉觀念、起步早，想的早、想的高。能立足于企業自身，通過轉型升級，打通建筑產業鏈，形成了縱向貫通橫向支撐的立體型的結構，發展成為全產業鏈企業；建立起了主體架構，提高資源配置能力；在建設、產品、服務上實現了人無我有、人有我優；深入研究治沙，形成成套技術、方法；走出去做的好；企業文化堅持了傳承和創新，提振了職工的精氣神。鄧紹超提出四個方面建議：一是作為中國500強企業的甘肅建投，規模做大后結構要穩定，產業鏈要穩定、合理，要做細做特做專，實現系統化、穩固化；二是走出去是國家的戰略，必須解決好為什么走出去？誰負責走出去？怎么走出去？三是企業發展面臨著繼續升級、創新發展，一定要掌握利用最先進的技術，如互聯網+、BIM技術、3D打印，打造企業核心的發展能力；四是要進行文化創新。 
    王鐵宏在發言中指出，來到甘肅建投不虛此行，沒有想到甘肅建投的裝配式建筑發展能夠創新，沒有想到作為一個省屬國有企業能夠實現這么大的跨越，在很多轉型方面都領先一步。通過觀摩、學習、調研初步得出看法，甘肅建投的發展戰略是正確的，特別是今年上半年甘肅建投表現尤為突出，逆勢飛揚；甘肅建投從單純的建筑承包商向投資、建設、運營、綜合承包商的轉變，從單一建筑業向廣義大建設的轉變，并實現了跨越式發展；甘肅建投適應了建筑業改革發展的大趨勢，在甘肅引領了建筑業改革的發展方向，在全國具有典型示范意義；甘肅建投在順應大勢、把握大局、制定大策上、制定企業發展戰略上做得好，反映出戰略思維能力、創新思維能力和辯證思維能力很強，能夠適應當前轉型發展的要求，特別是建筑業轉型發展的要求。結合建筑業以“五化”為主要內容的轉型升級和建筑業改革發展正面臨的三場全面而深刻的變革：即技術路徑、市場模式和政府監管方式的變革，王鐵宏建議，希望甘肅建投實現資本化，或者某個專業板塊實現資本化，將其作為一個重大戰略來考慮；PPP與EPC模式和蘭州發展空間的問題是機遇，甘肅建投在全省和地級市PPP方面是最有力的企業，要優化設計方案；應該擔當社會責任，幫助政府考慮規劃、建設結合的問題；建立人才激勵約束機制，加強設計業務，建立設計團隊；在鋼結構裝配式建筑與PC結合，解決機電設備、裝飾、裝修全裝配式，提前做好權威機構的檢測；將重大產業發展方向細微之處都做好，在甘肅及全國很好的發展開來。 
    朱宏亮在發言中指出，這次來到甘肅建投看了幾個項目，聽了介紹后學到了不少東西，要把這樣的好經驗、好做法在建筑業內宣傳出去。朱宏亮認為，甘肅建投這幾年的發展勢頭很好，有三個方面與別的企業不一樣，一是企業發展意識超前，決策準確。甘肅建投在2008年就提出投資引領，在走出去中提出屬地化，這些意識很超前。二是甘肅建投很關注國家的政策和行業的發展方向。裝配式住宅建設已經走在行業前列，鋼結構已經形成工廠化加工，向行業發展方向搶先邁出一步。三是甘肅建投有國企的擔當，社會責任感很強。他強調，要注意不斷發展的技術對行業的沖擊是持續的，要加強設計，加強核心技術的保護；抓好裝配式建筑的技術保護，保證處于領先地位。 
    集團總公司領導張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林和馬建峽，及機關相關處室負責人，部分基層單位負責人參加了研討會。

                                                     （轉自甘肅建投網）