為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提升公司精細(xì)化管理水平和材料管理人員業(yè)務(wù)能力，近日，建設(shè)公司開(kāi)展材料管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司項(xiàng)目材料管理工作取得實(shí)效。

企業(yè)管理部相關(guān)工作人員從材料總控、月度及需求計(jì)劃管理、市場(chǎng)調(diào)查及招（議）標(biāo)管理、采購(gòu)及合同簽訂管理、材料驗(yàn)收及發(fā)放使用管理、材料賬表及結(jié)算管理、材料節(jié)超分析等方面系統(tǒng)進(jìn)行授課講解。并圍繞公司材料管理現(xiàn)狀及日常材料管理過(guò)程中出現(xiàn)的典型問(wèn)題重點(diǎn)剖析，解決干什么怎么干和怎么干好的問(wèn)題。

針對(duì)材料管控的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)要求要精打細(xì)算做好材料計(jì)劃和收發(fā)工作；嚴(yán)格控制材料用量及價(jià)格；加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的精細(xì)管控，避免材料浪費(fèi)，提高節(jié)約率；隨施工進(jìn)度建立健全材料各類(lèi)賬表；扎實(shí)做好材料月度盤(pán)點(diǎn)節(jié)超分析和核算工作。

聚焦精細(xì)化管理，建設(shè)公司將常態(tài)化開(kāi)展材料管理月度培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)，有效推進(jìn)項(xiàng)目材料管理工作上臺(tái)階提質(zhì)效。基層公司安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和材料員參加培訓(xùn)。

供稿：企業(yè)管理部