2月26日，建設公司召開2024年度基層公司經(jīng)營經(jīng)理工作述職考核會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理魏晉珍參會并講話。

會上12家基層公司經(jīng)營經(jīng)理分別圍繞2024年度工作情況進行述職匯報，從企業(yè)訂單完成情況、信息跟蹤及投標工作情況、施工合同管理、預算管理等方面總結(jié)2024年度經(jīng)營和預結(jié)算等各項工作的落實情況。同時深度挖掘存在的問題，細致剖析問題根源，并在2025年工作計劃中制定相應整改舉措。參會領導對述職人員工作成效進行點評，與會人員對各基層公司經(jīng)營經(jīng)理的述職進行了考核打分。

針對2025年經(jīng)營工作、施工合同管理工作和預結(jié)算工作，會議要求：要進一步擴大信息獲取來源，認真做好信息分析和重點篩查工作；有效利用市政、水利水電、公路、電力等資質(zhì)實現(xiàn)多元化、多領域經(jīng)營；把握政策動態(tài)，積極拓展縣域和省外市場；樹立良好的公司品牌形象，注重抓好優(yōu)質(zhì)在建項目的后續(xù)任務；審慎研判合同條件，提高風險把控能力，重點在招投標環(huán)節(jié)做好過程細節(jié)把控和風險測算；通過投標預算、測算、內(nèi)控預算、成本分析、過程結(jié)算和結(jié)算證據(jù)收集等各項工作環(huán)節(jié)，扎實做好預結(jié)算工作；全司經(jīng)營預算人員要加強溝通交流，注重個人工作能力和業(yè)務工作水平提升，通過日常實踐共同提升工作質(zhì)效。

基層公司經(jīng)營經(jīng)理，公司機關經(jīng)營管理部、合同預算部以及基層公司經(jīng)營預算部全體成員參會。

供稿：經(jīng)營管理部