為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，規(guī)范合同評審簽訂等管理流程，防范和控制風(fēng)險，8月8日，建設(shè)公司召開專題工作推進(jìn)會，宣貫并落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件制度精神和具體工作要求。公司總會計師王興參會并提工作要求。

會上，合同預(yù)算部、法務(wù)清欠部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人先后就合同起草、評審、簽訂及防范和控制風(fēng)險等方面，提出具體要求。企業(yè)管理部結(jié)合上半年項(xiàng)目成本及合規(guī)性管理專項(xiàng)檢查，指出在合同管理中存在的問題，提出整改措施。

會議要求，各基層公司要進(jìn)行合同評審和合同簽訂情況重點(diǎn)排查，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求扎實(shí)開展在建項(xiàng)目合同管理風(fēng)險隱患自查自糾整改行動，并結(jié)合排查出的問題，建立整改臺賬，制定并落實(shí)整改措施，對問題逐一銷賬。

就如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，提升人員業(yè)務(wù)能力水平，會議強(qiáng)調(diào)：一要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度認(rèn)真履職盡責(zé)；二要主動轉(zhuǎn)變觀念，樹立合同履約管理統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理的意識；三要有效聯(lián)動，服從企業(yè)管理制度，加強(qiáng)制度宣貫工作；四要學(xué)以致用，及時掌握政策方向提升個人業(yè)務(wù)能力；五要加強(qiáng)合同管理日常監(jiān)督檢查，注重過程管控。

企業(yè)管理部、合同預(yù)算部、財務(wù)管理部、法務(wù)清欠部相關(guān)人員，各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、合同管理人員以及蘭內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理參會。

供稿：企業(yè)管理部