根據建設公司年終統一工作安排，為增強工作主動性和前瞻性，更大力度把各項工作往前趕，以求取得更大實效、更好成果，1月30日，公司召開2023年度基層公司經營經理工作述職考核會議。黨委書記、董事長馬小成參會并講話，黨委副書記、總經理孫康才主持會議，副總經理韓鈁參會。

會議對全司2023年經營管理工作和合同預算管理工作進行全面回顧總結，指出存在的問題和不足，制定2024年工作計劃。會上，各基層公司經營經理圍繞企業訂單完成情況、信息跟蹤及投標工作情況、縣域對接及子公司管理運營情況、新專業領域市場開拓情況、結算管理情況、預算管理情況、施工合同管理情況七個方面，工作中存在的不足及問題，2024年工作打算進行述職。參會人員對述職人員作測評打分。

針對進一步做好2024年相關工作，會議強調，企業經營要根據形勢變化，追求有質量的規模，而不為規模犧牲質量。2024年的發展目標要圍繞“有利增收、有效增利、有質增效”去積極謀劃。

會議要求，全體經營預算人員要堅持“五個理念”，全面做好2024年經營預算工作：堅持經營龍頭地位不動搖、堅持任務承攬抓大不放小、堅持產業轉型升級拓領域、堅持化被動為主動全員經營、堅持攻堅重難點項目抓結算。

黨委書記、董事長馬小成在總結講話中分析當前形勢，指出目前經營生產存在的主要問題，對下一步工作提出以下要求：

一是正確認識當前形勢，堅定提質增效信心決心。看到成績、看到光明，提高勇氣、積極作為，用發展的眼光去看待和解決問題，堅定走高質量發展之路的信心決心，把握好宏觀經濟光明前景中的周期性機會、區域發展同頻共振中的系統性機會、專業領域優化調整中的結構性機會，精準把握企業市場經營呈現的拐點，廣泛凝聚共克時艱的奮斗精神，強化今天的突出矛盾就是明天的增長空間意識，解決核心問題就是挖掘發展潛力，不抱怨、不懈怠，講團結、講奉獻。

二是深度聚焦關鍵問題，全力破解提質增效重點難點。抓住新一輪重大政策機遇拔高經營質量，既看大局、看長遠、看趨勢，搶抓發展機遇，又要以充沛干勁補齊短板，在改革創新中挖掘潛能，在提質增效中開拓新局，破除履約創效水平不高等問題。

三是全面攻堅重點領域，明確提質增效方向目標。堅持結構更優，堅定不移推進經營轉型升級，堅定“無房建不穩、無基建不強、無創新不遠”發展理念，穩中求進、以進促穩、先立后破，全力優化提升經營結構。堅持效益更好，持續增添高質量發展新動能，繼續深化鞏固項目精益管理水平，切實推進降本增效走深走實；狠抓履約管理，不斷加強體系聯動和資源配置；不斷加強盈利能力建設，全面構建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。堅持成色更足，牢牢把握企業安全發展主動權，壓實安全責任，深化施工隱患排查治理的及時性和全面性；增強現金流管控能力，攻堅重難點項目清欠；積極化解與供應商和合作伙伴的矛盾糾紛，提高資金周轉效率；建立幫扶機制，加強經營策劃，強化資源統籌，注重過程管控，扭轉經營工作被動局面，爭取更多市場份額；保障員工工資按時發放，切實保障員工利益，確保隊伍穩定。

公司經營管理部、合同預算部全體人員，各基層公司經營經理、經營預算部全體人員參會。

建設公司宣