2023年，新一輪國企改革深化提升行動啟動，建設公司以改革創新為動力，以管理創效為目標，以風險防控為保障，凝心聚力、躬身實干，突出管理、提升效能，在公司進入第二個十年踏上新征程的開局之年，努力開創高質量發展新局面。在建設公司2023年度組織的項目綜合檢查暨基層公司檢查中，建設六公司加快精細化管理步伐，踐行精細化管理要求，企業管理水平得到提升，為可持續發展奠定基礎。

聚焦經營增效益

建設六公司持續把經營工作作為重中之重來抓，密切關注市場變化，及時捕捉市場信息，適時調整經營策略，奮力開拓新市場，打造企業發展強勁引擎。嚴格遵守公司管理制度，細化和分解經營指標，調動全員經營積極性，班子成員堅持全過程跟蹤，在調研收集市場信息、招投標、合同細節談判、簽訂，直至項目落地等環節中，積極發揮帶頭引領作用。在建項目堅決按照“干一項工程、建一座豐碑、拓一方市場”的經營思路，通過“質量保品質”“獎杯保口碑”“現場保市場”，著力打造有助于企業品牌提升的“金字招牌”，層層發力、層層把關，各環節中切實做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發展，合力精心維護公司經營成果。

計劃先行抓預控

預防和控制是雙重手段。事前預防，做到熟悉掌握市場行情、吃透國家行業規定，提升全員風險意識，規避緩解風險概率，制定保證自身利益的方案；從安全上提升隱患意識和排查力度、質量上掌握典型問題防治措施和全過程控制流程、成本上認清盈虧點和降耗措施。事中控制中，嚴格落實前期策劃和過程管理，確立爭先創優措施，細化和分解各類指標，定崗、定責、定期完成任務。將實體與管理結合，形成循環的管控機制，把實用性落在工程項目建設實處。同時，加強預、結算造價文件資料的收集整理，掌握建筑材料及市場設備價格變化，按時保質保量完成項目投標預算和施工圖預算，負責編制項目標前測算，以此作為項目投標報價的依據。在合同管理上，嚴格執行公司內部招議標管理辦法及各類合同管理制度，通過逐層評審從源頭上防范和控制項目風險。

建造精品樹形象

建設六公司堅持走“以質量求生存、以科技為先導、以信譽謀發展”之路，以過程精品確保結果精品。狠抓工程質量，確保施工安全，展示卓越品質和技術實力，樹立良好企業形象，提升品牌知名度，積極對標提升，取他人之所長，補自身之所短。

2023年，六公司在建的潤蘭之城第三批、第五批項目，金悅府四期項目均獲得省級文明工地稱號。其中潤蘭之城第三批項目在甘肅省綠色建造施工水平評價、BIM+智慧工地標準化、甘肅建投（質量安全）標準化示范項目評比均取得成效，在BIM技術應用、工法、論文、QC等科技成果方面也取得了豐碩的成果。在每月針對在建工程開展的綜合檢查中，嚴格考核評選“月度優秀項目部”并頒發“流動紅旗”；由優秀項目部向下考核評選“生產標兵”，并在機關部室增設榮譽墻進行鼓勵，掀起樹標兵、學模范的熱潮，有效發揮先進典型示范帶動作用。用好項目平臺，聯合蘭州市質量監督站在潤蘭之城第三批項目成功舉行安全生產月啟動儀式和質量月標準化觀摩活動。

以人為本抓管理

建章立制，明確職責分工，確保各項工作有序進行。通過組織全體職工對公司《管理制度匯編》的深度學習，六公司組織各部室、各項目部針對各口具體工作進行量化，細化崗位職責與任務分工，以公司《管理制度匯編》為依托，強化本級機關運行效能，編制六公司《管理制度實施細則》和《績效考核管理辦法》，推行管理過程流程化、規范化。

完善協作，形成工作合力，確保監督與服務并行。項目是企業效益的源泉，各項管理工作涉及點多、面廣，需要各部室、各項目上下聯動、精準對接。為此，六公司專注重點做好四方面的工作：加強管理團隊建設。堅持選拔專業能力強、管理經驗豐富的職工擔任項目經理和關鍵崗位負責人，激發人才隊伍活力、提高工作效率。針對重點項目則成立聯合指揮部，堅持班子成員深入一線靠前指揮，及時解決項目建設過程中實際問題和困難，提高團隊凝聚力和執行力。有力對接職能部門。向上級各部門之間的聯動機制有效借力，保質保量做好各項工作，避免上下對接不暢和推諉扯皮現象的發生。實行班子成員和本級各部室在項目部的“駐點制”，確保各項管理工作不失管、不落空，有效運用工作群，反饋項目部現場動態，真實反映工程實體，方便全過程、全方位跟蹤監督項目開展情況。圍繞生產主線，做好服務工作。切實提高機關人員服務意識，做到“想項目所想、急項目所急”，變被動服務為主動引導，有效整合各方面的優勢，形成工作合力，為工程建設的順利推進做好保障。

黨建引領促發展

六公司堅持黨建引領，做到黨建與生產經營工作同安排、同部署、同落實，實行黨的建設責任制和生產經營責任制這兩個責任制的一體化運行。班子成員結合分管工作和職責，圍繞支部黨建、生產經營、干部隊伍建設，以服務公司發展為導向，每季度深入項目調研，推動公司各項工作不斷走深走實。注重發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創建黨員示范工程、黨員示范崗、青年突擊隊，鼓勵青年黨員亮身份，在自身崗位上發揮先進模范作用。落實“一崗雙責”，確保本支部黨風廉政建設工作和意識形態工作的落實。堅持黨建帶群建，促進工會、共青團作用發揮，增強廣大員工凝聚力、向心力。

人才培養強企業

一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能發揮最大力量。六公司始終堅持“平臺造就人才，人才成就發展”的理念。多措并舉持續推動人才隊伍發展壯大，結合導師帶徒、輪崗培訓、雙培養等制度，通過崗位轉換培養鍛煉，為各管理崗位培養出了一批專業技術水平較高、發展潛力較大的青年專業技術人才。

一項項措施，一個個抓手，讓企業合規經營和管理水平提升逐項落實。新時期全面深化改革的號角響亮，建設公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在推進公司治理體系與治理能力現代化的征途上，不忘初心、牢記使命，鼓足干勁、迎難而上，持續守護公司高質量發展之路！

 供稿：六公司