1月26日，建設公司召開2023年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會。領導班子全體成員參會，公司黨委書記、董事長馬小成參會并講話。

會上，項目綜合檢查組成員依次通報項目管理、安全質量管理、技術與信息化管理、科技研發和BIM技術應用管理、合同預算管理、財務管理等檢查情況。潤蘭之城小區建設項目（第三批）施工20#、27#、28#樓項目和六公司分別作為優秀項目部、優秀基層公司進行交流發言。

會議宣讀《2023年度項目綜合檢查獎罰決定》和《2022年度基層公司負責人年度經營業績考核兌現情況說明》。通報獎勵并向綜合排名靠前的潤蘭之城小區建設項目(第三批)施工20#、27#、28#樓項目部，潤蘭之城小區建設項目(第三批)施工21#、33#樓項目部，甘肅建投地產?金悅府項目四期工程(8#和10#住宅樓、9#綜合住宅樓)項目部和蘭州環球中心項目5#樓及所屬地下室項目部頒獎。

檢查組副組長黨委委員、副總經理張來安匯報了2023年項目綜合檢查暨基層公司檢查總體情況。指出受檢項目部和基層公司存在的問題和不足，并提出四方面管理要求。

檢查組組長黨委副書記、總經理孫康才表示，2023年，基層公司的管理較以往有所明顯提升，管理系統化有所提升，管理深度進一步深入，管理手段和措施更加有效，但依然要認真總結和反思自身的問題并做好下一步工作。要提高政治站位，抓好問題整改。按照會上指出的問題及提出的要求，舉一反三，認真做好“后半篇文章”，確保項目綜合檢查成為規范項目管理的風向標，成為提升企業管理質效的重要抓手。要加強項目跟蹤，擴大經營成果。在鞏固現有經營成果的基礎上，緊盯國家、省內和集團公司的發展戰略，發揮自身優勢，形成資源共享、風險共擔，全盤謀劃，一體推進的經營格局，堅持抓大不放小，以承攬高含金量的項目帶動企業經濟良好運轉。要嚴守安全質量，優化過程管理。始終堅持過程控制是項目管理的關鍵，推動工作重心下移，對人、財、機等供應鏈實施有效集約化管理，通過優化施組、強化管理、提高生產效率來統籌降本。要聚焦風險防范，推進清欠工作。針對可能發生的經營風險、資金風險、法律風險等，將關口前移，仔細甄別，謹慎對待，力爭將問題解決在萌芽狀態。要完善管理制度，提升管理水平。通過一系列考核辦法和獎懲措施加大對各基層公司日常工作的監督和指導。

黨委書記、董事長馬小成在總結講話中圍繞項目管理標準化、規范化和精細化指出存在的不足，分析問題根源，列出改進措施，并對下一步工作提出以下要求：一是深刻認識項目精細化管理的重要意義，統一思想、凝聚共識。自覺把思想和行動統一到公司的重大決策部署上來，破除推行工程項目精細化管理的影響和障礙，倍加珍惜和用心呵護公司上下承壓奮進、接續奮斗得來的良好勢頭和局面，持續推動項目精細化管理走深走實。二是深度聚焦項目精細化管理的核心問題，重點突破、不斷深化。抓住主要矛盾，解決當前全公司項目管理上的共性問題、影響企業經濟效益的突出問題。在工程項目過程控制上切實把好“七關”：即合同評審關、成本測算關、科技賦能關、責任落實關、過程監控關、調概索賠關和結算銷號關。三是深入分析項目精細化管理的薄弱環節，步調一致、齊抓共管。充分發揮公司黨政紀工團各級組織的合力，發揮企業的政治優勢，發揮廣大干部職工的聰明才智共同推動工作的開展，促進工作的不斷深化。深入開展全面推行精細化管理的集中宣貫活動，提出明確的紀律要求，把推行精細化管理特別是項目成本管理工作作為當前企業管理的首要任務。使企業管理水平有一個明顯提升，企業的發展質量和經濟效益有一個新的更大的提高，為進一步推動企業高質量發展奠定扎實的基礎。

會議最后對近期重點工作進行安排部署。

公司機關全體主管級干部、企業管理部全體人員，基層公司班子全體成員、四部一室負責人，在建項目項目經理、技術負責人近200人線下參會。會議通過線上直播的方式開至各項目部。

建設公司宣