根據(jù)建設(shè)公司年終統(tǒng)一工作安排，2024年1月9日，公司召開2023年度安全生產(chǎn)和基層公司總工程師工作述職考核大會。充分了解各基層公司全年安全生產(chǎn)工作、技術(shù)與信息化工作和科技研發(fā)等工作開展情況，詳細掌握存在的問題和不足，明目標、定計劃、強措施、抓落實，通過發(fā)揮考核指揮棒作用，推動各項工作能夠扎實有效開展。公司副總經(jīng)理韓鈁、總工程師南作賓分別參會并提工作要求。

會上，各基層公司生產(chǎn)經(jīng)理圍繞2023年指標完成情況、安全管理情況、隱患排查與治理情況、施工項目實際管控情況、專業(yè)能力及安全教育培訓(xùn)情況五個方面，存在的不足和2024年工作打算進行述職。各基層公司總工程師圍繞2023年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足，以及2024年工作的預(yù)期目標、重點任務(wù)、推進措施等方面進行述職。會上對述職人員進行測評打分。

會議對全司2023年安全、質(zhì)量管理指標完成情況，安全、質(zhì)量工作開展情況以及技術(shù)與信息化、科技研發(fā)和BIM工作開展情況等進行回顧總結(jié)，指出工作中存在的問題，提出2024年工作計劃。

會議指出，2023年，建設(shè)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及國家、省市、集團公司各類安全生產(chǎn)工作會議精神和決策部署，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，總體平穩(wěn)可控，充分體現(xiàn)出全年安全生產(chǎn)工作初見成效。同時指出，2023年，公司緊緊圍繞二屆三次職代會精神和年度工作計劃，充分發(fā)揮相關(guān)部門職能，上下聯(lián)動推動技術(shù)與信息化工作、科技研發(fā)工作、BIM工作等各項指標順利完成。

針對進一步做好2024年安全生產(chǎn)各項工作，會議要求：一是提高政治站位，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在全員安全生產(chǎn)責(zé)任上下功夫，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格落實集團公司《安全生產(chǎn)管理手冊》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，切實形成一級抓一級、層層抓落實的高壓態(tài)勢。二是堅持規(guī)定動作，全面推進各級安排部署。嚴格落實每月生產(chǎn)計劃上報機制，堅持每月召開質(zhì)量安全工作例會，各基層公司要繼續(xù)開好月度生產(chǎn)會。三是強化思想認識，全面抓好隱患排查整治。各基層公司要督促各項目部對新開項目和復(fù)工項目至竣工階段的危險源重新辨識，建立真實、確切的危險源辨識清單；要持續(xù)開展好隱患排查，把隱患找全面，把問題查徹底，要對排查出的隱患建立臺賬及整改措施；要在全年持續(xù)開展定期檢查和不定期抽查。四是加強教育培訓(xùn)，全面提高安全管理水平。要將工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，確保各級管理人員和產(chǎn)業(yè)工人安全知識和安全意識明顯提高。

就如何做好2024年度技術(shù)與信息化、科技研發(fā)和BIM工作，會議提出以下四方面要求：一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升能力水平。從學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法三個維度入手，有效結(jié)合各基層公司實際情況，全面提升廣大技術(shù)人員能力水平。二是強化作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍。全司技術(shù)人員要做到愛崗敬業(yè)，強化落實執(zhí)行，抓好各項工作主動權(quán)，實現(xiàn)全面綜合發(fā)展。三是積極擔(dān)當作為，爭創(chuàng)一流業(yè)績。在科技研發(fā)工作、BIM技術(shù)應(yīng)用工作、四新技術(shù)應(yīng)用等工作中以精細化為方向，挖掘特色、形成案例，致力打造精品工程。四是重視人才培養(yǎng)，贏得發(fā)展未來。全司廣大技術(shù)人員在干好本職工作的同時，要注重人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)，凝心聚力做好有關(guān)工作。

公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)與信息化部、科技研發(fā)中心、BIM中心全體人員，各基層公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長等有關(guān)人員參會。

綜合報道