11月21日，建設公司黨委副書記、總經理孫康才主持召開總經理辦公會。聚焦年初確定的各項目標任務和考核指標，就如何打好年末攻堅收官戰、提前謀劃來年重點工作進行安排部署。

會上，各基層公司主要負責人匯報了截至目前的訂單、產值、結算、清欠等工作的完成情況，對冬施項目的計劃和安排，以及針對既定目標的完成和信訪維穩等工作將要采取的措施。公司職能部門就近期工作進行匯報。

公司領導班子成員通報分管領域工作目標完成情況，對照與年度目標的差距，從思想認識、市場行情、國家政策、行業方向等進行了多維度分析，并對下一階段工作作安排部署。

會議指出，當前行業形勢依然嚴峻，全司上下要團結一心，積極應對和化解各類風險挑戰，處理好生存與發展、內部和外部的關系，充分融入發展大局，堅定既定發展目標不動搖。

結合公司實際，孫康才強調，各部門、各基層公司要自加壓力、發掘潛力，堅決摒棄“天花板”思想和“躺平”思想，確保今年順利收官，明年平穩起步。他還對各項工作提出以下要求：一是積極順應市場變化，抓好訂單任務突破。提高已有資質利用率，深度參與鄉村振興、城市更新等項目，積極落實“走出去”戰略，突出重大項目跟進；二是鉚足干勁，抓好產值任務完成。在現有項目陣地利用好有效工期，根據節點目標和進度計劃推進生產；三是以和時間賽跑的速度，抓好安全生產管理。重點關注冬施項目，做到質量與安全并行，在特殊時期確保施工安全；四是以更強的擔當，抓好結算。在現有工作成效的基礎上進一步乘勝追擊，完成年度結算目標任務；五是以更強的責任心抓好風險防控。圍繞合同管理、資金管理和涉法涉訴等風險，層層壓實責任，加強內控體系建設，主動化解風險；六是全員行動，共同發力，抓好清欠工作。積極采取有效辦法措施，做好和業主的對接確保資金回籠；七是提前謀劃，靠前指揮，確保平穩過渡。杜絕等、靠、要思想，做好資金預算，營造穩定的企業氛圍。

公司經理層成員，各部室負責人，基層公司班子成員、四部一室負責人約140余人參會。會議通過直播形式開至各項目部。

黨委工作部