教育環(huán)境和硬件設(shè)施的建設(shè)是促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。時(shí)間變換、寒意漸濃，建設(shè)公司各學(xué)校項(xiàng)目施工熱度不減，加快建設(shè)步伐，助力校園基礎(chǔ)設(shè)施有所提升。一幢幢建筑施工按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，在校園內(nèi)展露新顏。

建設(shè)七公司承建的蘭州石化大學(xué)產(chǎn)教融合中心大樓建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場機(jī)聲轟鳴，項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)人員各司其職、有序作業(yè)，爭分奪秒加快項(xiàng)目建設(shè)。在11月7日9時(shí)28分實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場所有樁基的“清零”任務(wù)。

自樁基施工以來，在公司相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，精心編制施工方案，不斷優(yōu)化鉆孔設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和工程管理，嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量、施工工序及工藝，多次組織施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，確保施工工藝、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障等平穩(wěn)可控。施工過程中，不斷加強(qiáng)樁基測量放樣、鋼筋籠精準(zhǔn)安裝、混凝土澆筑等“薄弱環(huán)節(jié)”質(zhì)量管控。為如期完成項(xiàng)目部樁基節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行輪崗制，不間斷晝夜施工，現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)技術(shù)管控措施，加強(qiáng)過程中質(zhì)量管理監(jiān)督，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，做好工序銜接，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

蘭州石化大學(xué)產(chǎn)教融合中心大樓建設(shè)項(xiàng)目于2023年8月28日舉行開工奠基儀式，計(jì)劃在本年度歲末年初完成正負(fù)零平口的目標(biāo)任務(wù)。自項(xiàng)目部開工以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為，精心組織、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案、科學(xué)部署，采用全封閉圍擋將施工區(qū)和教學(xué)區(qū)隔斷，調(diào)整施工工序，實(shí)施錯(cuò)峰施工，在上課期間安排低噪音工作，在課后和節(jié)假日期間加大人、材、機(jī)的投入，實(shí)行多臺(tái)機(jī)械設(shè)備全線布陣，搶抓施工黃金期，確保完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。針對冬季施工，項(xiàng)目部已對冬季施工任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，采取有效措施控制并降低低溫天氣對施工的影響，保障冬季施工安全有序進(jìn)行。

該項(xiàng)目總建筑面積約為1.7萬平方米，地上8層，地下1層，項(xiàng)目的建成將為蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)廣大師生提供安全、舒適的教學(xué)空間，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件，為有效助推教學(xué)水平提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建設(shè)二公司承建的蘭州交通大學(xué)23號(hào)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目為積極推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本年度工期目標(biāo)，認(rèn)真梳理年度任務(wù)，聚焦具體問題，制定解決措施，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。11月1日項(xiàng)目主體順利封頂，為后續(xù)安裝施工提供了有利的條件。

居安思危，保安全。項(xiàng)目部全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場專職安全員進(jìn)行每日巡檢，及時(shí)梳理安全隱患排查清單，加強(qiáng)安全管控力度，將進(jìn)場、班前、工序等安全教育落到實(shí)處，項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)組織周教育宣貫，確保以“居安思危”的憂患意識(shí)、“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度保證一線的安全生產(chǎn)。

精細(xì)施工，強(qiáng)質(zhì)量。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，以工匠精神精益求精。以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)成立QC小組開展技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)不斷完善施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過運(yùn)用BIM技術(shù)輔助機(jī)電安裝工程實(shí)現(xiàn)模擬建造過程、施工過程可視化、施工資源透明化，實(shí)現(xiàn)信息化與項(xiàng)目管理的深度融合有效提升了工藝質(zhì)量，節(jié)省工時(shí)，降低成本。強(qiáng)化設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化，增加創(chuàng)效空間，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，通過對各階段設(shè)計(jì)方案的研討、策劃，進(jìn)行“目標(biāo)制定—過程監(jiān)督—結(jié)果考核”全流程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。

樣板引路，搶進(jìn)度。項(xiàng)目堅(jiān)持以安全質(zhì)量管控為根本，以成本管理為核心，以進(jìn)度管理為關(guān)鍵，科學(xué)布局，堅(jiān)持現(xiàn)場安全質(zhì)量零容忍進(jìn)度計(jì)劃，緊盯責(zé)任目標(biāo)，狠抓施工節(jié)點(diǎn)，理順各種制約因素成功實(shí)現(xiàn)提速增產(chǎn)，按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利封頂。當(dāng)前，項(xiàng)目砌體工程完成90%、管道層消防綜合管道完成80%、消防水管完成10%，整體完成總合同額的40%，各工種在施工一線賽著干、爭著上，以敢于亮劍的姿態(tài)奮力“拼”質(zhì)量、“搶”進(jìn)度、“闖”難關(guān)，確保進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目全體管理人員將進(jìn)一步提振精氣神，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以搶的姿態(tài)、爭的勁頭、拼的勇氣，全力打好年度收官戰(zhàn)。

                  通訊員:何國慶 李善磊