張文進2016年參加工作，現(xiàn)任建設(shè)六公司黨支部組織委員及副經(jīng)理。在工作中他注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，認(rèn)真總結(jié)反思，通過項目建設(shè)主動掌握市場變化形勢，增強工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。被評為建設(shè)公司2022年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

履職盡責(zé)，開拓新局面

作為主管項目安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，項目團隊精神是重重之重，張文進認(rèn)為：一個成功的團隊必須要具備凝聚力、責(zé)任心、榮譽感。“90后”是項目部的主要組成部分，年輕充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，是項目部人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。張文進深入項目一線言傳身教，幫助青年職工夯實基礎(chǔ)，使他們逐漸適應(yīng)工作節(jié)奏，勝任本職工作，同時組織各項目人員編制了《項目管理實施細(xì)則》，完善各項制度，建立建全各項體系，細(xì)化崗位職責(zé)和任務(wù)分工，確保在青年職工中順利開展各項工作。

在安全生產(chǎn)管理上張文進嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，工作中扎實進行月度專項檢查并召開安全生產(chǎn)例會，對關(guān)鍵節(jié)點、重點區(qū)域加強管控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督閉環(huán)管理，同時將全年施工、產(chǎn)值任務(wù)合理劃分為月計劃、周計劃，并定期進行糾偏比對。為全面推動在建項目工作落實，充分發(fā)揮各職能科室作用，確保重大項目有序、有力實施，針對在建的潤蘭之城建設(shè)項目第三批、第五批工程以及金悅府四期安全生產(chǎn)管理成立了由他本人牽頭負(fù)責(zé)的聯(lián)合指揮部。

在各項目月度綜合檢查的過程中，張文進為項目部施工建設(shè)存在的問題實事求是地“診脈”、“開方”，切實引導(dǎo)項目部更好開展安全生產(chǎn)管理工作，對檢查中存在的共性、個性問題進行考核通報，并將各個項目施工中的亮點進行交流展示，做出最終評分排名，推行六公司“月度流動紅旗”，評選月度施工生產(chǎn)標(biāo)兵，對月度檢查第一名進行授旗表彰，形成各項目之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動項目建設(shè)出亮點、顯成效，強化項目一線管理人員的集體榮譽感。

聚焦重點，取得優(yōu)異成績

安全是根本，質(zhì)量是永恒，效益是命脈。在實際工作中，“重安全、保質(zhì)量、提效益”是張文進在管理中聚焦的主題。他認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策和規(guī)章制度，深刻領(lǐng)會會議精神，嚴(yán)格按照公司《管理制度匯編》要求，制定了適合各項目部實施細(xì)則、策劃、優(yōu)化、方案等一系列管理手冊，使掛在墻上、寫在紙上的制度和標(biāo)準(zhǔn)有效應(yīng)用到實際中，每項工作都明確管理目標(biāo)，編制可操作的施工方案。從源頭抓起，前期準(zhǔn)備充分，入場篩選嚴(yán)格，過程控制中制定了保障措施，驗收執(zhí)行了嚴(yán)、細(xì)、實的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果評定中總結(jié)經(jīng)驗并及時改進，有效踐行“有策劃、有監(jiān)督、有措施、有落實、有整改、有改進”的管理理念。

在公司的支持幫助下，張文進在蘭州·桃李春風(fēng)康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目部組織并順利舉辦了建設(shè)公司第二屆“砌筑工”比賽和建設(shè)公司2021年“質(zhì)量月”啟動會和觀摩活動，并且榮獲“省級文明工地”和“綠色示范工地”稱號，贏得了建設(shè)單位的認(rèn)可，激發(fā)全體員工的榮譽感。

2022年六公司在建項目10個，其中新開工項目3個，負(fù)責(zé)分管本單位安全生產(chǎn)和項目管理工作后，積極按年初制定的目標(biāo)開展各項工作。超額完成年初計劃產(chǎn)值；順利申報完成了泰林二期、新區(qū)瑞嶺華府兩個項目的省級文明工地；嚴(yán)格落實月度項目綜合檢查并積極配合公司項目綜合檢查，同時新區(qū)瑞嶺華府項目在綜合評比中取得了第三名的好成績；同時成功舉辦了建設(shè)公司安全生產(chǎn)月活動和綜合消防應(yīng)急演練。

廉潔從業(yè)，強化作風(fēng)建設(shè)

從項目一線管理者成長為基層公司的主管層，隨著崗位的轉(zhuǎn)化，張文進能很快調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，按照公司的要求積極把黨建工作與項目建設(shè)工作相融合，以黨建示范引領(lǐng)項目管理，在項目部成功舉辦了多次文體活動，增強了一線職工的凝聚力，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用。不論在工作上還是日常生活中，張文進時時處處嚴(yán)格約束自，有堅定的政治立場和工作原則，堅守底線紅線，愛崗敬業(yè)、踏實工作，對待工作始終保持高度的責(zé)任感，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榜樣示范為公司的發(fā)展貢獻力量。

供稿：六公司黨支部