由建設(shè)六公司承建的蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設(shè)項目第三批、第五批正全力奮戰(zhàn)推進(jìn)項目建設(shè)——現(xiàn)場機(jī)聲隆隆、焊光閃爍，施工車輛進(jìn)進(jìn)出出，塔吊高聳，施工人員各司其職、相互協(xié)作、有條不紊，處處是大干快上的火熱場景。

潤蘭之城第三批、第五批項目，建設(shè)用地位于蘭州市城關(guān)區(qū)B658#規(guī)劃路東西兩側(cè)。第三批項目建筑面積約9.5萬平方米，造價約3.37億元；第五批項目建筑面積約20萬平方米，造價約7.13億元。

當(dāng)前正處于施工大干季節(jié)，項目部多措并舉確保工程進(jìn)度，強(qiáng)化履約創(chuàng)效。

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，項目部積極申報“黨員示范工程”，組建“青年突擊隊”，創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”。通過給黨員、青年團(tuán)員提要求、交任務(wù)、明責(zé)任、搭舞臺，落實好個人職責(zé)，激勵黨員及青年突擊隊隊員發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，沖鋒在前，勇于爭先，在關(guān)鍵時刻迎難而上，積極發(fā)揮生力軍作用，營造“一個黨員一面旗幟”的良好氛圍，推動黨員在實踐中亮身份、踐承諾、作貢獻(xiàn)，使黨建更好地融入項目建設(shè)工作。

項目部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全工作方面的切實管理，成功舉辦觸電事故、機(jī)械傷害、火災(zāi)急救綜合性應(yīng)急演練。為保證工人健康和施工安全，項目部嚴(yán)格按照高溫季節(jié)專項施工方案，調(diào)整作息，做好施工現(xiàn)場防暑降溫工作，安排專人負(fù)責(zé)工人飲食飲水衛(wèi)生，確保飲食安全。為了安全順利推進(jìn)項目建設(shè)，項目部每天都會給工人們提供充足的綠豆湯，備好清涼油等防暑降溫物品，讓酷夏施工也“清涼”了很多。

項目部堅持走質(zhì)量效益發(fā)展道路，不斷完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保項目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好周檢查、月檢查、季度考核、分部分項驗收工作，結(jié)合實際開展項目周例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，使項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

第三批、第五批項目部積極組織現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，通過交流，大家對鋁模的施工質(zhì)量、施工工藝、應(yīng)用效果、成本效益數(shù)據(jù)和保養(yǎng)進(jìn)行了解，同時從材料性能、標(biāo)準(zhǔn)化、工人技能水平等進(jìn)行對比，讓大家對鋁模有了更加深刻的認(rèn)識，通過相互學(xué)習(xí)積累了管理經(jīng)驗，提升項目管理水平。

為搶抓施工黃金季，保證工程進(jìn)度，項目部堅持每天召開“碰頭會”，切實解決施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)過程中存在的問題，提前安排好下一步施工計劃；強(qiáng)化月度考核，完善獎懲機(jī)制，充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性；及時加大現(xiàn)場人員和機(jī)械設(shè)備的投入，各項資源配置充足，確保各項工作有序推進(jìn)。

在接下來的建設(shè)中，潤蘭之城項目建設(shè)者們將以實際行動奏響大干滿產(chǎn)“進(jìn)行曲”。凝心聚力，與時間賽跑，搶抓當(dāng)前施工黃金期，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)履約成績圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

通訊員：王文杰 厚亞利 馬世澤