編者按：

中國共產(chǎn)黨甘肅建投建設(shè)有限公司第二次代表大會已勝利召開，大會客觀全面、高度凝煉地回顧總結(jié)了公司一屆黨委的工作，以及五年來企業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)的主要成就和基本經(jīng)驗，科學(xué)謀劃了公司未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

為鼓勵廣大干部職工以更加昂揚的姿態(tài)和頑強的意志，把行動堅決貫徹到黨代會提出的各項具體工作中去，特對全司兩級黨組織和廣大黨員以實際行動創(chuàng)造新業(yè)績、奮進新征程的生動事跡進行展示，鼓舞全司上下在今后的工作中團結(jié)一心、振奮精神，銳意進取、頑強拼搏，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)而不懈努力!

胡俊卿，是建設(shè)公司百酈天香項目四標(biāo)段項目經(jīng)理，自2013年進入公司工作以來，他時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中較好的發(fā)揮模范帶頭作用。

（右二為胡俊卿）

立足本職 愛崗敬業(yè)

胡俊卿自進入百酈天香項目四標(biāo)段項目部履職以來，嚴(yán)格按照建設(shè)公司《管理制度匯編》中項目經(jīng)理崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真履行好各項職責(zé)。同時重點建立和健全項目部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，落實項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

胡俊卿按照項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求，加強項目部的團隊建設(shè)，形成合力，共同解決工程總體策劃、布局、決策等重大事項。明確項目部管理人員分工。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作當(dāng)仁不讓、主動作為。明確各級人員的崗位職責(zé)和分工。對內(nèi)嚴(yán)管理、抓執(zhí)行，對外則加強溝通、創(chuàng)造條件、主動作為。

在管理上加強各級人員的責(zé)任落實和考核，2022年面對各種新的考驗和新形勢，胡俊卿以謹(jǐn)慎認(rèn)真、吃苦耐勞、腳踏實地的態(tài)度做好工作。并經(jīng)常梳理和反省自身工作方式和工作思路，及時查漏補缺。同時，在工作的過程中，他不忘加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身項目管理水平和能力，在管理過程中注重發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動項目部各級管理人員的工作積極性，增強主動配合意識。在胡俊卿的帶領(lǐng)下該項目于2022年通過了飛天獎中間驗收。

凝心聚力 同心戰(zhàn)“疫”

2022年，省內(nèi)疫情多點散發(fā)，項目所在地也受到不同程度影響，項目部迅速反映，響應(yīng)所在地疫情防控相關(guān)要求，成立疫情防控工作小組。著手安排百酈天香項目四標(biāo)段進行全方位封閉管控管理，組織項目各分包單位及班組召開疫情防控專題會議，安排部署專項工作，最大程度保障工程建設(shè)。

在當(dāng)時疫情最為緊要的關(guān)頭，為保證現(xiàn)場封控施工人員生命健康安全，胡俊卿主動聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)項目部管理人員申請成為臨時志愿者。項目部代表公司向所在轄區(qū)的街道、派出所以及職工宿舍所在小區(qū)物業(yè)捐贈防疫物資。在百酈天香項目全封閉管控期內(nèi)，胡俊卿組織建立了以項目部管理人員為主的項目疫情防控網(wǎng)格化管理制度，重點以項目部管理人員為骨干力量擔(dān)任網(wǎng)格員，對項目疫情防控工作任務(wù)進行劃片劃塊，積極主動配合住建部門進行核酸采集工作，保證項目在現(xiàn)有條件下安全施工。

自項目實行封閉管理后，管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員共計150余人日常生活全部在項目部。為保障大家的生活在封閉管理期間不受影響，胡俊卿每天和項目部管理人員不間斷檢查各樓棟、各班組臨時宿舍的防疫措施落實。時間一久，大家伙難免產(chǎn)生麻痹大意的思想，有人給他說：“不用天天來看，又沒啥事。”但胡俊卿始終堅持安全第一、生命至上：“公司把項目部的疫情防控工作和這么多一線人員的安全交到我手上，一定要對大家負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)任何問題。”

正是胡俊卿和全體管理人員的堅守，即使是在疫情封控期間，項目部最大程度地保障一線人員的安全和施工進度，不僅在工作中及時為一線工友排憂解難，更在生活上拉近了彼此距離，為后期全力推進項目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

廉潔自律 踐行諾言

在工作中，胡俊卿堅持公正廉潔，為人正派，生活中簡單樸素。作為項目負(fù)責(zé)人，他認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與項目部管理人員坦誠相對，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，全力維護項目團結(jié)，提高項目的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他始終認(rèn)為工作沒有高低貴賤之分，只有分工不同。擔(dān)任項目經(jīng)理以來，胡俊卿一步一個腳印，腳踏實地專注于本職工作，在平凡和普通中，用實際行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

供稿：一公司黨支部